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國旅并入港中旅整合落定 旅游業三梯隊爭霸拉開帷幕
2016/7/13 10:30:43 來源:證券日報 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:國旅并入港中旅整合落定旅游業三梯隊爭霸賽拉開帷幕■本報記者 劉斯會傳言已久的中國國旅集團有限公司(簡稱:國旅集團)和中國港中旅集團公司(簡稱:港中旅集團)重組國旅并入港中旅整合落定
旅游業三梯隊爭霸賽拉開帷幕
■本報記者 劉斯會
傳言已久的中國國旅集團有限公司(簡稱:國旅集團)和中國港中旅集團公司(簡稱:港中旅集團)重組方案終于落定。
7月11日,國務院國有資產監督管理委員會官方網站上發布了《關于中國港中旅集團公司與中國國旅集團有限公司重組的通知》,當日晚間,隸屬國旅集團和港中旅集團的三家上市公司中國國旅、華貿物流、香港中旅分別發布公告稱,接到控股公司消息,經國資委批準國旅集團與港中旅集團實施重組,國旅集團整體并入港中旅集團,成為港中旅集團下屬全資子公司,不再作為國資委監管企業。7月12日,香港中旅收盤價為2.46港幣/股,中國國旅為45.93人民幣/股。
重組完成后新的港中旅集團資產在1200億元以上,中國旅游業三大央企公司也由國旅集團、港中旅集團、華僑城集團變更為新港中旅及華僑城集團。中國旅游研究院副研究員楊彥鋒表示,港中旅集團和國旅集團各有千秋,整合后更有利于專業化運作。
上海財經大學旅游管理系主任何建民在接受《證券日報》記者采訪時表示,上述兩大央企合并說明了國企改革的方向更加明確,“旅游市場競爭環境下,國旅集團及港中旅集團要發展綜合性旅游業態,旅游業已經形成在線旅游企業(OTA)、民營企業及央企三梯隊爭霸賽局面。”
不過,何建民同時提醒,二者重組只是萬里長征的第一步,后續在人事安排,文化融合及戰略轉型方面還需要持續觀察。
國旅集團成港中旅集團子公司
國旅集團與港中旅集團的整合似乎早有先兆,去年上半年,港中旅退出發電業務;2015年11月份,中國國旅二股東華僑城轉讓5.4%股份給南華眾鑫資產管理計劃;2015年12月7日,港中旅集團將旗下鋼鐵及達豐焦化股權轉讓給河北省國資委;今年2月23日,華貿物流及中國國旅同時發布公告稱,國旅集團與港中旅集團正在籌劃戰略重組事宜。
此外,港中旅集團旗下香港中旅也選擇將發電業務出售給母公司。
如今,國務院國有資產監督管理委員會的批準正式坐實上述消息,不過,旗下上市公司同事公告稱,公司重組的實施尚需滿足相關條件,因此存在一定的不確定性,請投資者注意投資風險。
公開資料顯示,港中旅集團創立于1928年4月份,是香港四大駐港中資企業之一。截至2015年年底,港中旅集團資產總額超過1000億元,營業收入335億元,利潤總額23.7億元;國旅方面,2015年年度,公司實現營業總收入212.92億元,同比增長6.80%,實現營業利潤22.96億元,同比增長4.26%,實現利潤總額23.13億元,同比增長3.83%,實現歸屬母公司所有者凈利潤15.06億元,同比增長2.42%。
楊彥鋒表示,對于旅游行業格局來說,兩大集團重組加強了國資的競爭力,同時也加強了其作為資源商的議價能力。“國旅集團有其獨具特色的免稅業務,港中旅集團擁有景區、簽證及酒店等業務,雙方資源整合有利于提升整體競爭力。
重塑旅游業格局
根據2015年中國旅游集團20強排名,排名前五的依次是攜程旅游集團、北京趣拿軟件科技有限公司、港中旅集團、錦江國際(集團)和海航旅游集團。港中旅排名第三、中國國旅集團排名則第九。
二者合并后,新的港中旅資產在1200億元以上,上海財經大學旅游管理系主任何建民表示,新的港中旅將會整合二者的優勢,例如免稅業務一直以來是中國國旅乃至國旅集團最賺錢的板塊。
中國國旅2015年年報顯示,其旅游服務業務實現營業收入123.30 億元,毛利率為僅為9.65%,而公司商業銷售業務實現營業收入86.19 億元,毛利率為43.77%。其中,免稅商品銷售業務實現營業收入80.57 億元,毛利率高達45.18%。
與此同時,公司入境游、出境游、國內游和境外簽證的毛利率分別為12.26%、5.81%、6.13%和22.55%。
中國國旅同時表示,公司旗下柬埔寨吳哥免稅店開業以來銷售業績穩步提升,全年接待游客超過 25 萬人次,進店率達到 80%以上。2015 年 12 月 30 日,公司在柬埔寨開設的第二家免稅店—西港免稅店正式對外營業,第三家金邊免稅店正在加緊籌備開業工作。
港中旅集團董事長張學武就曾公開表示,多開免稅店,將在境外的消費引回境內。可以預見,兩大集團重組之后,免稅店購物作為出境旅游中重要的環節與旅游業務結合發展,
盡管如此,中國國旅也意識到了危機,其表示,隨著中國旅游業的發展以及國家對旅游業的重視和扶持力度的加大,吸引了旅游行業外的巨頭紛紛加大對旅游市場的投資,特別是OTA引來產業巨頭和資本的大量涌入,業態及經營模式快速創新,導致競爭態勢不斷加劇,給傳統旅游企業帶來了巨大沖擊和壓力,競爭面也從簡單的客源市場爭奪,擴大到旅游單項資源、流量、地接社等產業鏈各個環節。面對在線旅行模式(OTA)、旅游散客化、跨界資本競爭的沖擊,旅游競爭態勢快速變化,傳統線下業務經營壓力明顯增大。
可以佐證的是,2015年的20強旅游集團中,在線旅游企業營業額已經占45%。華美顧問機構首席知識官高級經濟師趙煥炎表示,整合后的新港中旅仍然面臨危機感,除了來自在線OTA的強勢競爭外,線下資源為主的民營旅游企業,包括跨界進來的海航、萬達等旅游集團外,同為央企的華僑城集團,地方性國有旅游企業首旅集團、錦江國際(集團)等都是其競爭對手。
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