彩電業(yè)陷入量增額降的尷尬局面 倒逼產(chǎn)品制造端變革

　　■本報記者 賈 麗

　　2016年過半，十幾年來一直競爭激烈的家電領(lǐng)域——中國彩電行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新趨勢。上半年，雖然傳統(tǒng)品牌市場零售占據(jù)七成市場份額，但彩電線上渠道零售量增速近六成，增速迅猛，與此同時今年上半年中國彩電市場陷入量增額降的尷尬局面。

　　近日，奧維云網(wǎng)（AVC）發(fā)布“2016年上半年中國彩電行業(yè)市場盤點及趨勢預(yù)測”報告顯示，2016年上半年彩電市場零售量達2351萬臺，同比增長6.9%；零售額達710億元，同比下降4.0%；銷售面積達1419萬平方米，同比增長18%。預(yù)計2016年全年中國彩電市場零售量將達到4993萬臺，同比增加5.7%。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，2016年上半年中國彩電市場整體銷售額下降，背后是電視價格一再探底的無奈。用戶端的價值開始改變，倒逼產(chǎn)品制造端變革。

　　傳統(tǒng)品牌份額占75%

　　渠道的分化，是上半年彩電業(yè)最明顯的趨勢，較前幾年更為明顯。目前，彩電企業(yè)戰(zhàn)火從線上燒至線下。

　　奧維云網(wǎng)（AVC）智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏表示，分渠道來看，彩電線上市場表現(xiàn)優(yōu)異，2016年上半年彩電線上市場零售量846萬臺，同比增長64%，占整體市場的36%；線下實體零售渠道表現(xiàn)出不同程度的下降，其中百貨渠道和其它實體賣場的下降幅度最大，同比分別下降16%和19%。

　　而在品牌的競爭上，傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌呈現(xiàn)雙雄競爭的態(tài)勢，從線上到線下兩個市場展開正面交鋒。

　　2016年上半年，彩電市場的品牌競爭更加激烈和白熱化。一方面外資品牌特別是日資品牌縮減在華業(yè)務(wù)，國產(chǎn)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位；另一方面互聯(lián)網(wǎng)品牌份額上漲幅度較大。

　　據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年國內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場零售份額為75%，較去年下降3.8個百分點；互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場零售份額為16%，較去年上升7.9個百分點；外資品牌市場零售份額為9%，較去年下降4.1個百分點。

　　不過，傳統(tǒng)彩電品牌的日子也沒有想象中那么差，其與互聯(lián)網(wǎng)品牌形成新舊兩派勢力，相互融合又相互制約，更多地選擇合作方式把彩電市場的蛋糕做大。

　　價格戰(zhàn)依然是整個家電業(yè)逃不開的怪圈，2016年上半年中國彩電市場呈現(xiàn)量增額降的尷尬局面，背后是電視價格一再探底的無奈。線上市場品牌競爭誓將價格戰(zhàn)進行到底，低價已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視切入彩電行業(yè)的敲門磚，高配低價幾乎是每一款互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都要上的必修課，面對互聯(lián)網(wǎng)品牌的進攻，傳統(tǒng)品牌不得不出擊，彩電市場陷入低價泥潭。

　　多渠道融合成共識

　　董敏認為，電視業(yè)未來的商業(yè)機會應(yīng)該是價值鏈的三個連接點：產(chǎn)品、渠道和用戶。未來三個連接點的發(fā)展方向是產(chǎn)品、渠道和用戶。

　　對于家電巨頭而言，硬件是其賴以起家的資本，而電視終歸是一個硬件產(chǎn)品，技術(shù)是電視硬件的內(nèi)在價值，電視的產(chǎn)品演進史就是一部電視技術(shù)發(fā)展史，2016年彩電市場大量新技術(shù)進入應(yīng)用爆發(fā)期。行業(yè)也出現(xiàn)不同的聲音并存，各大派系明爭暗斗。

　　TCL多媒體副總裁李璐認為，硬件是電視安身立命的根本，技術(shù)創(chuàng)新是第一要務(wù)，量子點技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)最高的色域覆蓋率，色彩亮度超越行業(yè)平均水平26%，是電視技術(shù)迭代的方向之一。

　　創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部副總裁、中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理彭勁表示，OLED擁有更好的視覺體驗，為適應(yīng)家居形態(tài)的不斷變化，電視的外觀形態(tài)將更加顛覆和多樣化，OLED的畫質(zhì)和形態(tài)的可設(shè)計性契合了消費者對電視機的需求。

　　打造多渠道融合的O2O生態(tài)，成為家電企業(yè)和零售巨頭的共識。而未來，各種勢力的合縱連橫將更為行業(yè)常態(tài)。

　　董敏認為：“隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，新技術(shù)讓更多的公司有更多的機會去接觸用戶，于是用戶端的價值開始改變，當用戶的聲音越來越大，又倒逼產(chǎn)品制造端開始改變，最終結(jié)果就是價值鏈的制高點在三個連接點之間不停的流動變化。”