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2016年我國汽車物流行業競爭狀況分析
2016/6/5 10:29:09 來源:中國產業發展研究網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:汽車物流行業市場化程度較高,不存在準入制度,進入和退出沒有行政性障礙。按目前我國汽車物流行業的競爭特點,目前行業中主要有三種類型的參與競爭者:第一類是由國內大型汽車制造企業控股或參股的企業;第二類是獨立于汽車制造商并具備相當規模的第三方汽車物流行業市場化程度較高,不存在準入制度,進入和退出沒有行政性障礙。
按目前我國汽車物流行業的競爭特點,目前行業中主要有三種類型的參與競爭者:第一類是由國內大型汽車制造企業控股或參股的企業;第二類是獨立于汽車制造商并具備相當規模的第三方汽車物流企業;第三類是其他眾多中小型運輸企業。下表簡單概括了這三類企業中的代表以及各自經營特點。
汽車物流行業企業類別
資料來源:公開資料整理
1、汽車生產廠商下屬的物流企業
這類企業承擔著保障所屬汽車生產廠商物流任務的責任,物流訂單穩定,這些企業會將部分甚至全部訂單外包給第三方物流企業。由于這些物流企業依附于汽車制造企業,在對其他物流企業形成較強的客戶資源壁壘的同時,也對其拓展多方客戶資源構成一定的局限性。
2、獨立于汽車制造商,但具有綜合服務能力,與大量汽車制造商合作并建立起全國性業務網絡的第三方物流企業
這類企業多為進入行業較早的競爭者,長久物流為這類企業的代表。2000年至今是我國汽車行業發展速度最快的階段,一方面大部分的汽車制造企業為國有企業,其產銷量增速超過其自身下屬物流公司運力供給,另一方面一批民營汽車品牌也打破國有企業壟斷,加入競爭。這兩方面都為第三方物流企業帶來發展機會。
該類企業的主要優勢是高效的物流資源整合能力:(1)在客戶資源整合方面,由于非汽車生產廠商控股,該類企業致力于與眾多的汽車生產廠商展開合作,打破了汽車生產廠商之間直接互換物流資源的壁壘,通過高效整合各家汽車生產廠商物流需求實現物流方案優化。(2)在運力資源整合方面,通過信息系統結合自身業務流程進行信息化管理,在全國性業務網絡中進行運力資源調配,實現資源的高效整合,提高運輸效率,降低運輸成本。(3)從汽車生產廠商的物流管理方面來看,將物流外包給第三方物流企業,汽車生產廠商集中自身資源專注于汽車研發、制造和銷售等核心環節,從而降低管理成本,提高競爭能力,是未來汽車行業發展的必然趨勢。
3、專門從事汽車物流某一環節專業服務的中小運輸企業
主要是社會上零散的運輸公司,其業務類型單一,不具備提供汽車物流一體化服務的能力。受企業規模與業務類型所限,此類中小企業直接從汽車生產廠商獲取客戶資源的可能性很低,一般在業內與其他大型物流企業建立合作關系,成為簡單的承運商。
以上三類物流企業中,第一類屬于汽車生產廠商背景物流企業,在獲取業務資源方面有先天優勢,第二類物流企業屬于起步較早的第三方物流企業,已積累了客戶、運力、網絡、服務質量等方面優勢,而第三類物流企業一般規模較小,與前兩類物流企業不構成較大的競爭,主要承接前兩類物流企業的業務,依附于前兩類物流企業生存。
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