編者按：

2015年，中國房地產業在“冷暖交織”中繼續探索、轉型。

政策密集出臺，改善性需求大量釋放，一線及重點二線城市樓市成交快速回暖，三四線城市仍然深陷高庫存泥潭。中央定調去庫存，甚至“喊話”開發商降價。

房企變陣，險資入侵“地產一哥”萬科，恒大逆勢擴張，有望跨入2000億俱樂部；行業蝶變不斷，聯合辦公、定制戶型、個性化公寓……新業態、新產品不斷涌現。

明年，中國房地產將走向何處?

　　【行業篇】

　　房產中介開啟變革年 鏈家“鐵騎”橫掃南北

　　2015年，是房產中介謀變與整合的一年。而要論及行業主角，非鏈家莫屬。

　　6月30日，北京，鏈家地產正式宣布更名為“鏈家”，宣布加速房產O2O進程。

　　鏈家2001年成立于北京，隨后在北京二手房中介市場占據第一把交椅。今年開始，鏈家開始密集并購，從北方大本營向南、向西延展，完成區域布局。今年2月9日，鏈家宣布與成都伊誠地產合并，布局西南市場；3月1日，宣布與上海中介行業排名第二的德祐正式宣布合并，成為中國最大的房產中介企業；3月18日，鏈家又與中聯地產通過“股權置換”正式合并，進入深圳市場……

　　今年5月18日，鏈家宣布與新房代理機構高策合并，正式進入一手房代理服務領域。

　　根據鏈家提供的數據，截至今年年中時，鏈家已覆蓋全國17個城市和地區，設有3500多家門店，業務區域包括環渤海經濟圈、長三角經濟圈、珠三角經濟圈和長江經濟帶，業務覆蓋租賃、新房、二手房、資產管理、海外房產、互聯網平臺、金融、理財、后房產市場等領域。

　　其他分食蛋糕的“攪局者”也來勢洶洶。一些依托互聯網的新型房產中介猛打“低傭金”牌，在大規模融資后高薪挖角，大批吸納業內精干經紀人，希望擴大用戶規模。由此，業內出現了三種模式并存的局面，即以線上平臺為主、線上線下結合以及倚重線下門店的傳統型房產中介。不僅如此，平臺之間的并購也頻繁發生。3月2日，58同城宣布并購總部位于上海的房地產租售服務平臺安居客集團，交易金額達2.67億美元。隨后的3月11日，世聯行投資4.2億元人民幣，收購深圳Q房網15%的股權。

　　有人說，是2014年以來的房地產“淡市”，倒逼房地產中介行業在今年出現深刻變革。而關于未來哪種中介模式將贏取未來，同策房產咨詢股份有限公司研究部總監張宏偉認為，有了互聯網的概念，借助這個平臺去包裝，有利于企業在資本市場的表現，但互聯網公司與中介的合作最后能不能實現盈利，傳統中介會否完全消失，還很難說。

　　【行業篇】地產商擁抱互聯網 社區020成新寵

　　2015年的房地產行業，互聯網+成為了一個繞不開的話題。

　　最早挑起這個話題的，仍然是帶頭大哥萬科，此后，大凡在行業中排的上號的房地產企業，大多數都舉起互聯網大旗。從最初的互聯網營銷，到如今如火如荼的互聯網社區O2O，房地產商即便還沒能夠找到盈利點，但不可否認的是，開發商對于現有社區資源的重視度已經提到前所未有的高度。

　　對于何為社區020，開發商們的定義大體一致，指的是移動互聯網和電子商務普及的時代，通過線上到線下資源的整合，完成產品或服務“最后一公里”的配送，其核心正是以社區生活場景為中心，構建用戶與商家、上門服務提供者之間連接的平臺。

　　開發商中最先進入這一領域的是花樣年。其旗下的彩生活彩之云APP上線已經取得了不錯的收益。此后，該項目成為眾多大型房地產開發商必爭的陣地。

　　2015年4月20日，萬科將其V-LINK概念推向市場，其內涵包括WeWork、WeHealth、WeLearn、WeShare等四大方面的建設，是一種全新的由業主充分參與共建共享的社區服務平臺。

　　碧桂園、綠城、保利、龍湖等多家上市公司跟進此項業務，計劃將物業公司分拆上市，而其噱頭除了參考花樣年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的當屬如今炙手可熱的互聯網020概念。

　　從客觀因素看，開發商們做社區O2O有天然的優勢，因為凡是大型房地產企業旗下都擁有廣大的社區資源和客戶群體，而且擁有成型的物業管理團隊，在此基礎上植入020概念十分簡便。

　　雖然愿景看起來不錯，但截至目前，大多數開發商仍然處于摸索和卡位階段，最終能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用戶粘性問題，恐怕是開發商的社區020在與傳統電商的激烈競爭下，必須面對的大考驗。