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體育創(chuàng)業(yè)公司融資情況整理分析與市場研究
2015/9/18 8:33:13 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 萬達(dá)注重的是體育產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源。 計(jì)劃將將萬達(dá)體育打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。阿里的大方向?qū)⑹峭ㄟ^版權(quán)、體育媒體、賽事運(yùn)營和票務(wù),繼續(xù)將電商平臺9月17日由著名足球評論員黃健翔、荷蘭球星斯內(nèi)德與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家白強(qiáng)聯(lián)手創(chuàng)建的動吧體育(微信號:動吧足球)宣布,公司已經(jīng)獲得由著名投資人汪潮涌所在的信中利投資集團(tuán)、中國企業(yè)家領(lǐng)袖俞敏洪所在的新東方集團(tuán)和周云杰董事長領(lǐng)導(dǎo)的中國包裝領(lǐng)軍企業(yè)、上市公司奧瑞金聯(lián)合投資3000萬元,A輪融資完成。
同一天,足球APP中的“懂球帝”宣布完成B輪1000萬美元融資。
近一段時(shí)間,在資本市場掀起一股體育產(chǎn)業(yè)熱,眾多資本涌入體育產(chǎn)業(yè),紛紛搶占市場與劃分地盤,無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、實(shí)業(yè)公司還是主持人、球星、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都開始對體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
我們先來看看大佬們近期對體育產(chǎn)業(yè)的投資動作
公司 項(xiàng)目 投融資額 投資理念及戰(zhàn)略方向 萬達(dá) 并購美國世界鐵人(WTC)公司100%股權(quán) 6.5億美元 萬達(dá)注重的是體育產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源。 計(jì)劃將將萬達(dá)體育打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。 購買馬德里競技足球俱樂部20%股份 4500萬歐元 控股歐洲盈方體育傳媒集團(tuán) 10.5億歐元 注資德甲球隊(duì)美因茨 2.6億歐元 阿里 購買廣州恒大足球俱樂部50%股份 12億人民幣 阿里的大方向?qū)⑹峭ㄟ^版權(quán)、體育媒體、賽事運(yùn)營和票務(wù),繼續(xù)將電商平臺應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)中,可看做是以電商為基本點(diǎn)全面鋪開式的理念。 選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂部和明星進(jìn)行合作,選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進(jìn)行投資。 參與樂視體育A+輪融資,獲得7.3%股份
與皇馬、拜仁慕尼黑達(dá)足球俱樂部成戰(zhàn)略合作
NBA球星科比自傳紀(jì)錄片天貓獨(dú)家發(fā)售
與美國大學(xué)PAC-12聯(lián)盟結(jié)成獨(dú)家戰(zhàn)略伙伴
樂視 買入歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽與自行車、高爾夫等相對小眾項(xiàng)目的轉(zhuǎn)播版權(quán)
樂視的側(cè)重點(diǎn)在于對賽事版權(quán)的掌握上。目標(biāo)是要“擁有90%以上的國內(nèi)外體育賽事版權(quán),無死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。先占據(jù)賽事版權(quán),再多元化拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),做成一個(gè)生態(tài)圈。 公司的業(yè)務(wù)形態(tài)為“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”。 買下英超在香港的版權(quán) 4億美元 4年冠軍杯賽事的信號制作、內(nèi)容轉(zhuǎn)播、版權(quán)分發(fā)、票務(wù)贊助等全部工作
騰訊 NBA未來五個(gè)賽季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán) 5億美元 騰訊的戰(zhàn)略核心便是依托自己龐大的用戶數(shù)量,拿下頂級賽事版權(quán),進(jìn)行品牌和社群的運(yùn)營。通過體育+社交+支付+游戲,試圖將用戶有效串聯(lián)在騰訊的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)內(nèi)。 獲得授權(quán)運(yùn)營NBA官網(wǎng)+30支球隊(duì)官網(wǎng)和NBA官方唯一中文社區(qū),及100大球星專屬社區(qū)。
懂球帝 完成紅杉資本對其的A輪投資 數(shù)百萬美元 主打深度、專業(yè)和垂直的足球APP,對足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行內(nèi)容+社區(qū)的模式的深耕 完成B 輪融資 千萬美元 動吧體育 A輪融資完成 3000萬元 互聯(lián)網(wǎng)+體育的線上線下綜合平臺 以建設(shè)中國人的大眾體育服務(wù)平臺”的目標(biāo)努力。 其中的樂視體育共有兩輪融資,經(jīng)歷A輪融資和A+輪融資兩個(gè)階段,A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投,A+輪由云鋒基金領(lǐng)投,東方匯富和普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投,其中云鋒基金為阿里巴巴集團(tuán)的子公司,普思投資為王健林之子王思聰?shù)墓。不難看出國內(nèi)的巨頭不只是在各自完成各自體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資布局,而是一種相互交錯(cuò)的投資形式。
每個(gè)巨頭的投資主要方向都不一樣,為了避免自身產(chǎn)業(yè)的局限性,擁有更多資金的巨頭們更愿意將雞蛋放在多個(gè)籃子里。
而作為資金并不龐大的小型創(chuàng)業(yè)公司,懂球帝與動吧體育更在意的是自身原有市場的精耕細(xì)作,更愿意去深度挖掘自身產(chǎn)品的用戶群。
從資金方面可以分成這兩派,資金龐大的巨頭更在意的是產(chǎn)業(yè)鏈的鋪開,而資金較少的創(chuàng)業(yè)者更在意自身原有市場的深耕。
而從另一方面看,四大巨頭選擇側(cè)重點(diǎn)的不同的原因是因?yàn)樗拇缶揞^以自身原有產(chǎn)業(yè)為基本點(diǎn),將體育產(chǎn)業(yè)的投資看做自身產(chǎn)業(yè)的延續(xù)與升級。
阿里和萬達(dá)涉足體育的出發(fā)點(diǎn)基于整個(gè)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要,體育產(chǎn)業(yè)是其圍繞核心戰(zhàn)略進(jìn)行的生態(tài)業(yè)務(wù)打造,而樂視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內(nèi)容的積累開始。
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