日前人人公司收到其CEO陳一舟、COO劉健提出的私有化建議。該計劃提議，將按照每ADS4.2美元現金的價格或每股1.4美元的價格準備私有化。也就是說，在美國紐交所上市5年之后，人人最終或選擇退市成為一家私人公司。

　　筆者認為，人人網退市私有化，可能基于以下幾個考量，首先可能認為其公司市值被嚴重低估。我們知道，人人上市時市值為55.3億美元，市值最高曾達到76億美元，如今的市值15.15億，縮水了四分之三。其次是市值嚴重收縮的情況下，對于投資散亂的人人公司來說，融資可能變得困難，但又要支付大量費用和接受嚴格監管，為確保公司的管理層對公司的長期發展看好，還不如在回購成本較低的時候進行私有化更好。

　　依據陳一舟的投資人個性，可能還考慮到的是，近年來美股市場表現不佳，而國內A股正處于牛市效應下，從低迷的海外市場回到估值較高的國內或者其他新興市場重新上市，市值可能會因此而增長。

　　人人網偏重短線投資，主線產品缺乏深耕與定位，導致核心腹地失守

　　人人網上市五年持續衰落，如今淪落到要退市，顯然，人人網需要反思太多，首先要反思的則是從創始人到整個公司的策略投機思維。人人網沒有守住自己的社交營地，甚至在面對自身的人群與屬性定位上都顯得混亂，大部分要歸于創始人陳一舟強悍的生意人與投資人思維而導致其核心陣地失守進而戰略走偏。

　　比如我們看到，人人網并沒有錯失移動互聯網時代任何一個熱點——團購大熱的時候成立糯米網；頁游和手游火爆的時候有了人人游戲；職場社交與匿名社交成為熱點時，陳一舟的經緯網、嘩嘩隨之成立；微博火熱的時候，人人開始強調新聞內容屬性，但內容更新又嚴重滯后；微信崛起的時候，人人又開始模仿推出人人私信；唱吧火爆，又推出人人K歌；余額寶發展起來了，又推出了人人分期與人人理財平臺；在線教育火了，人人公司又積極籌劃人人趣學，布局藝術體育類O2O在線教育平臺。這些散亂產品布局最終導致自身社交平臺定位混亂，用戶從人人網身上也找不到一個清晰的定位，離開成為必然。

　　而目前來看，上述所列的業務除了糯米網賣給了百度，其余基本沒做出多大聲響，甚至不少已經銷聲匿跡。另外針對語音與照片社交等垂直社交領域開發的“啵�！焙汀懊烂馈钡认盗挟a品都沒有打到用戶痛點，最后都悄無聲息的隕落。從中可窺見人人網產品基因上的嚴重缺失，而傾向于投資掙快錢，這才是它需要反思的根本。業界均知，陳一舟是個炒股好手，人人虧損不斷，就通過炒股賺錢來養團隊，比如說人人曾入股藝龍，在藝龍上凈賺5100萬美元。投資唯品會，凈賺1500萬美元。陳一舟的套路也很明顯：虧損就去融錢，不斷燒錢，然后用炒股貼補。

　　陳一舟曾多次表示人人網的衰落歸結為外部競爭因素，他曾認為，新浪微博的興起導致人人更難吸引富裕的用戶群體。他也指出：微信這樣一款以IM為核心基因的產品一定只有騰訊才做得出來。

　　陳一舟指出的外界客觀競爭因素都沒錯，但筆者在此前的文章曾說到，如果把人人網的衰落全部推到微信微博身上，顯然不夠客觀。人人是SNS，微信是SNS+IM+OTO，雖然都屬社交網絡，但用戶群體和擴展面、發展戰略方向并不一致。我們看到，在微信的泛社交模式的覆蓋下，陌陌、無秘、脈脈等通過定位陌生人社交、匿名社交、職場社交領域，深耕垂直細分市場，均占據了一席之地。

　　陳一舟并沒有認識到自身平臺最大的問題在于競爭對手新興社交平臺（微博微信）崛起的時候，自身社交領域卻缺乏深耕與定位，而被微博微信從側翼而來新興社交模式完全覆蓋，繼而長期處于用戶荒蕪與內容生產機制失效的狀態，導致用戶大規模流向競爭對手平臺。也就是說，人人網社交主業務衰落的同時卻并沒有集中力量在核心業務上實行差異化戰略來挽救主業務，反而通過過于分散化的戰略布局淡化了主產品的深耕細作，這進而也導致其品牌形象大幅度的下滑。