自電商頻繁出手，百貨關店一事近年來屢見不鮮。記者了解到，英國馬莎百貨表示，公司計劃2015年8月前關閉上海的5家門店。據ret睿意德中國商業地產研究中心統計，僅在2014年，大型連鎖百貨樣本全年關閉26家店。

　　其中，百盛百貨、中都百貨和伊藤洋華堂各關閉3家，其他包括寶萊百貨、尚泰百貨、新光百貨、王府井百貨等在二三線城市均有閉店。僅一線城市的北京就有1家百盛和3家華堂閉店。

　　究其原因，ret睿意德董事索珊告訴記者：“在電商的沖擊下，聯營模式下造成‘千店一面’通病成為百貨經營舉步維艱的原因之一。”

　　但馬莎百貨不同于大多數百貨，一直是百貨行業自營的典范，也難以幸免在中國遭遇挫折，ret睿意德董事索珊表示，馬莎百貨等自營百貨在中國經營情況并未盡如人意的原因不在于自營百貨模式有問題，而在于對這一模式的優勢是否結合當地市場充分有效利用。

　　她表示，自營產品為主的百貨經營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標客群喜好的精準把握、貨品調整的靈活性以及維護客戶至關重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優勢，在快經濟、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調整，即會影響到品牌的總體經營。

　　ret睿意德董事索珊強調：“馬莎百貨并非個案，不少國際品牌決策層面在海外，其經營策略的調整很難應對區域市場及時調整，這也使它們在消費者更敏感、更善變時代遭遇到重要挑戰。”