近兩年來已經瘋狂擴張的快時尚巨頭們今年的開店潮大有愈演愈烈之勢。記者了解到，另一快時尚巨頭優衣庫在去年8月至今年2月間，約半年時間，在大中華區已經瘋狂開了近50家新店。

　　快時尚巨頭又迎大擴年

　　“中國經濟發展迅速，消費者對我們品牌有很大的購買需求。至于是否會加快擴張的步伐，我們更看重開店的質量，如果在保證開店質量的同時快速擴張，這是最理想的狀態。”對于今年內地市場超過70店的開店目標，M agnusO lsson對南都記者如此表示。

　　在華擴張8年，H & M也將其他新品牌逐步引入國內市場。比如CO S的門店已經落戶香港、北京、上海、天津等市場，而M O N K I在2010年首先進入香港后，現在在內地市場也有部分門店。

　　對于中國市場，H & M在短短8年間已經奠定了其在全球市場舉足輕重的地位。2013財年，中國市場的凈銷售額高達59 .57億瑞典克朗，同比增長21.97%，這在當前國內整個服裝行業仍在深度調整階段，H & M的業績增長十分亮眼。從銷售額而言，中國市場在H &M全球市場中排名第七。

　　而另一快時尚巨頭Inditex也在對中國市場發起一輪開店潮。記者從Inditex公布的截至2014年1月31日的2013財年的運營數據了解到，2013財年，Inditex在中國有457家門店，比上一財年增加61家。其中ZA RA增加14家至152家，而ZA R A H O M E增加5家至17家。

　　Inditex2013財年在中國市場增加了61家門店，而其全球新增門店數僅僅231間，中國市場新增門店數占比高達26%。

　　當前中國整個服裝行業依然處于去庫存、以及對前期快速粗獷擴張模式的休整期。這對快時尚巨頭而言顯然還是一個機會點。

　　2007年在上海開出內地市場首間門店，H & M開始在國內一二線城市擴張。據M agnus O lsson透露，目前H & M在上海有20家門店、在北京則有21家門店，北京、上海兩地占據H & M在內地市場20%的門店。

　　雖然M agnusO lsson并未透露今年這些新門店將主要落子在哪些城市。但是向有潛力的二三線城市下沉的痕跡已經很明顯。記者從H & M 2013財年的年報了解到，當提及中國市場時，其主管H & M擴張的負責人F red rikO lsson認為，現在H & M已經在中國所有大城市布點，而且在持續擴張。與此同時，H & M也在更多發展中的城市開店，中國平均人口超過百萬的城市遠超過100個。

　　據H & M 2013財年的年報數據，其預計今年會在全球開出375家新店，對于中國市場其預計2014年又會成為H&M擴張最快的市場。

　　在公布2013財年的運營數據時，Inditex同時透露今年全球新開450-500家門店的目標。

　　相對其去年全球231家新開門店的數字翻了一番。雖然其并未透露中國市場的具體開店計劃，但在去年增加了61家新增門店的背景下，其再次強攻中國市場的野心或者不會有多大的消退。

　　而今年通過預托證券方式成功登陸港交所的優衣庫母公司迅銷集團在截至2014年2月28日止的六個月，包括中國內地、香港、臺灣在內的大中華區優衣庫銷售凈額和經營收入都大幅增長，大超預期。其間共開設近50間店，關閉1間店，讓總門店數增加到325家。

　　電商平臺的“角逐”顯山露水

　　一直以來快時尚品牌為業界所推崇的是其從設計、生產到配送到門店等流程中快速運作的供應鏈。事實上，隨著這輪門店的快速擴張，一位資深的服裝業人士曾向南都記者表示，隨著店鋪數在不斷增加，其店鋪間配送、陳列、不同城市間消費習慣之間的差異開始顯現，快時尚品牌的供應鏈是否還是能那么快經受考驗。

　　值得關注的是，在此輪門店擴張中，快時尚巨頭也瞄準了另外一個銷售增補點——— 電商。

　　M agnus O lsson向南都記者透露，H & M會在今年下半年成立電商平臺。目前國內的服裝企業紛紛拓展網上銷售以擴大銷售網絡和去庫存，對于電商平臺的具體定位和運作模式，M agnusO lsson并未透露太多，僅表示線上平臺和實體店并沒有明顯的界限，兩者是互補的。據記者了解，目前H & M在9個國家有設立電商平臺。

　　不過H & M的動作比ZA R A要稍慢一步。ZA R A早在2012年9月15日已經開始在國內試水網上銷售，截至2014年1月31日共在21個國家有網上銷售業務。今年其更計劃將網上銷售業務拓展到27個市場。

　　重點

　　庫存是零售商必須面對的

　　加快擴張，M agnus O lsson并不認為H & M有潛在的供應鏈壓力。“我們跟很多供應商有長期合作的關系，大家相互很了解，可以確保生產過程很順利和迅速;在設計層面H & M有160位內部設計師配合100位打版師，能保證店鋪每天都收到最新的時尚單品。”

　　另外，隨著門店不斷擴張，庫存問題毫無疑問會被擺到每一家服裝企業的面前。“庫存是每一個零售商必須面對的。”雖然M agnus O lsson認為庫存問題很重要，但他認為，庫存和快速擴張沒有必然聯系，H &M有成熟的經驗合理消化庫存。“首先H &M有很好的產品規劃，其次雖然H &M現在開店很快，但可以有很多渠道調節庫存，比如這家門店庫存多可以調配到其他門店銷售。”