在多年的戰(zhàn)略咨詢實踐中，圍繞概念之爭這一理念，東極定位成功構(gòu)建起一整套完整的極具中國特色的民族品牌定位理論，成功為貓人內(nèi)衣、玲瓏輪胎、三棵樹等眾多百億與千億級客戶確立戰(zhàn)略定位，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。

也因此，東極定位連年榮獲中國十大戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的殊榮。這份榮譽不僅是對其專業(yè)實力的高度認可，更是其在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域卓越地位的有力見證。更懂打造民族品牌，擅長提煉差異化概念，中國十大戰(zhàn)略機構(gòu)，眾多百億客戶選擇，也已成為東極定位的顯著標(biāo)簽。

王博老師指出，大競爭時代，消費者的選擇決定企業(yè)的生死存亡。站在消費者的視角來看品牌與品牌之間的競爭，我們會發(fā)現(xiàn)商業(yè)競爭的本質(zhì)，歸根結(jié)底是差異化概念之爭。所以，構(gòu)建有效的競爭戰(zhàn)略，要從人心切入。正所謂，欲動天下者，當(dāng)動天下之心，要在消費者的靈魂深處鬧革命。這也是為什么，縱觀中國商業(yè)幾十年的發(fā)展史，那些成功的品牌往往都擁有一個獨特的競爭概念。

例如在消費品產(chǎn)業(yè)，茅臺定位于國酒茅臺，連續(xù)多年穩(wěn)居中國高端白酒市場霸主地位;農(nóng)夫山泉，憑借天然水更健康的差異化概念，從眾多瓶裝水品牌中脫穎而出。包括在高科技產(chǎn)業(yè)，百度定位于中文搜索，彰顯更懂中文，打退谷歌對中國市場的強力進攻。華為手機定位于高端自主研發(fā)品牌，多年來一直堅持走自主研發(fā)的發(fā)展路線，并憑借一句遙遙領(lǐng)先，強勢彰顯出中國人自主研發(fā)的核心科技，領(lǐng)先于美國的科技巨頭蘋果公司。

2015年，在飛鶴面臨內(nèi)有安全質(zhì)疑，外有強敵壓制的挑戰(zhàn)下，王博老師為飛鶴確立戰(zhàn)略定位：更適合中國寶寶體質(zhì)。飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質(zhì)，這一石破天驚的廣告語，成功調(diào)動了國人一方水土養(yǎng)一方人的常識認知，將中國奶粉配方更適合中國寶寶體質(zhì)這一概念建立起來，從而順勢在消費者心智中搶占了領(lǐng)先地位。

王博老師強調(diào)，一個好的競爭概念，可以幫助企業(yè)瞬間穿透顧客心智，搶占商業(yè)競爭的制高點;一個鮮明的差異化概念，一句充滿殺傷力的廣告語，能夠讓消費者在瞬間理解品牌的獨特之處，從而產(chǎn)生強烈的心智共鳴。

無獨有偶，在泳裝市場，新銳品牌范德安遭受著速比濤、阿瑞娜、李寧、安踏等諸多大牌的強力壓制困擾。為突破競爭，打造國際領(lǐng)先的泳裝品牌，范德安與東極定位達成戰(zhàn)略合作。通過對全球泳裝市場走訪調(diào)研，王博老師提議范德安聚焦時尚泳裝，定位于明星青睞的時尚泳裝，并在廣告?zhèn)鞑ブ絮r明訴求：在中國有100多個明星都在穿范德安。

明星青睞的時尚泳裝，這一競爭概念成功幫助范德安與速比濤、阿瑞娜等競爭對手實現(xiàn)差異化認知區(qū)隔。言外之意，盡管其他國際大牌做競技運動型泳衣很專業(yè)，但若想選擇一款時尚泳衣，那么范德安才是當(dāng)仁不讓的第一品牌。理由就是，明星是時尚行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，而有100多個明星都選擇了范德安。

在這一差異化概念的引領(lǐng)和推動下，如今范德安已經(jīng)成功塑造出高勢能的國際時尚大品牌認知，扭轉(zhuǎn)了國際巨頭速比濤、阿瑞娜的競爭壓制局面，營收連年實現(xiàn)大幅增長，成功躋身全球高端時尚泳裝第一品牌。

在中國輪胎產(chǎn)業(yè)，有一家企業(yè)與飛鶴奶粉當(dāng)年的處境類似，它便是營收近180億的玲瓏輪胎，面臨著米其林、馬牌、倍耐力等眾多外資品牌帶來的強勢競爭挑戰(zhàn)。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)查研究，王博老師為玲瓏確立了全新定位：全球領(lǐng)先車企青睞。同時，在廣告中建議玲瓏鮮明訴求：全球10大車企，7家選玲瓏輪胎。

王博老師指出，大國崛起時代，中國企業(yè)要勇奪戰(zhàn)略制高點。定位于全球領(lǐng)先車企青睞，核心戰(zhàn)略目的就是要彰顯玲瓏輪胎，能夠攻克全球領(lǐng)先車企的技術(shù)要求，展現(xiàn)出中國輪胎的科研與品質(zhì)已經(jīng)達到全球領(lǐng)先水平。在這一優(yōu)勢概念的引領(lǐng)下，玲瓏輪胎的品牌價值得到大幅提升，新能源配套市場銷量增速超過180%，成為比亞迪第一大輪胎供應(yīng)商，入選全球十大最具價值輪胎品牌。

2022年，在內(nèi)衣領(lǐng)域，百億品牌貓人集團與東極定位合作，共同謀劃爭奪全球內(nèi)衣市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并朝著成為千億級品牌的目標(biāo)邁進。在深入研判了行業(yè)發(fā)展趨勢后，東極定位敏銳地提出：目前服裝行業(yè)正經(jīng)歷一場科技革命，科技面料的應(yīng)用，正在重塑各個細分品類的競爭格局。

王博老師建議貓人把握這一趨勢，定位于科技內(nèi)衣，將貓人打造成一家科技型企業(yè)，從而塑造起強大的品牌競爭力，與優(yōu)衣庫、維多利亞的秘密等國際品牌一較高下。在科技內(nèi)衣這一競爭概念的引領(lǐng)下，從產(chǎn)品升級到門店布局，從明星代言到強力硬廣，貓人啟動全面戰(zhàn)略升級，GMV連年取得高速增長，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。

在2023年，營收120億的民族涂料第一品牌三棵樹，選擇與東極定位展開戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，三棵樹選擇東極的核心原因就是，東極更懂打造民族品牌，更了解如何針對國際巨頭，找到那個直指人心的競爭性概念。進入2024年，三棵樹舉辦品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，東極定位創(chuàng)始人王博老師受邀發(fā)表專題演講《民族涂料 爭冠全球》，為數(shù)千名上下游合作伙伴解讀三棵樹全新戰(zhàn)略定位。

將概念之爭看作定位本質(zhì)與商戰(zhàn)本質(zhì)的觀點，在行業(yè)中尚屬首次提出。通過上述案例可以看出，東極定位并沒有在產(chǎn)品或者渠道層面，提出太多的細節(jié)性建議，但就是一個概念的調(diào)整，有效調(diào)動了顧客心智中的已有認知，也帶動了企業(yè)運營體系的全面升級，推動品牌勢能得到大幅攀升。

為什么貓人內(nèi)衣、三棵樹、玲瓏輪胎等眾多百億與千億級民族企業(yè)，紛紛選擇與東極定位達成戰(zhàn)略合作?核心就是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品力、渠道力、傳播力等運營要素拉到極致后，這些企業(yè)普遍發(fā)現(xiàn)，阻礙其更進一步發(fā)展的，往往是消費者對其品牌的認知與觀念。所以，找到正確的差異化概念，在消費者心智中，與競爭對手展開有效對抗，是奪取市場份額，打造強勢民族品牌的戰(zhàn)略關(guān)鍵。

如今，中國已來到大國崛起時代，時代呼喚民族英雄，各行各業(yè)的競爭勢能正在向民族品牌迅速集中。但反觀許多國內(nèi)的巨無霸品牌，盡管產(chǎn)品力乃至研發(fā)實力已直追外資巨頭，但仍苦于認知優(yōu)勢不夠彰顯，所以深陷價格內(nèi)卷的殘酷廝殺當(dāng)中。

正如王博老師所言，大國崛起時代，最有力量的定位是代言中國。若想成功打造民族品牌，選擇正確的戰(zhàn)略定位，選擇正確的競爭概念，至關(guān)重要，是每個民族企業(yè)必須深入研究的重大戰(zhàn)略課題。我們也期待未來有更多智業(yè)機構(gòu)，能夠幫助中國企業(yè)找準(zhǔn)差異化戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)差異化競爭概念，培育出更多像華為一樣令國人驕傲的民族品牌。