在企業數據化轉型途中，薪人薪事提供了重要助力，那么薪人薪事是如何促進企業數據化轉型的呢?可以從以下幾個方面來敘述。

　　一、企業數據化轉型中需要規避許多風險

　　在全面的數字化布局調整為對核心模塊的數字化優化的過程中，企業有許多需要避開的陷阱。比如有些業務線認為數字化的轉型是HR部門要干的事情，他們通常會認為“我只是在配合你”，這個背后隱含的一個背景就是，組織的制度并沒有為數字化轉型保駕護航。我們要明確的是，轉型首先是一個戰略問題，不是某個部門的問題，更不是某些管理者的任務，而是一個企業層面的制度建設的問題。所以，企業在進行數據化轉型中需要注意規避許多風險。

　　二、薪人薪事強大的數據庫支撐企業快速搭建人事系統

　　數據化思維是企業進行人力資源數據化轉型的過程中必不可少的關鍵，薪人薪事利用數據化思維的斷點、非連續;破界、融合;突變、顛覆;分布式、多中心四大特點，打造了“數據驅動，人效提升”的智能數據化HR SaaS服務平臺，致力于幫助企業提升人力資源管理能力，激發組織員工和工作活力，全面提升人才管理效能。

　　三、薪人薪事以科學提升人效為核心價值

　　傳統的系統往往靠甲方提出的定制化需求來滿足其個性化，但研究數據的時候，其實不用提出很多個性化的需求，因為在數據體系中已經有個性化的滿足了。薪人薪事將數據、算法、系統、平臺與行業解決方案的知識沉淀融合，打造組織員工、薪酬考勤、招聘管理、績效激勵、培訓管理、集團管理-六大版塊，組成智能數據化HR SaaS服務平臺，幫助企業完成信息化建設，用數據驅動人效提升。

　　四、薪人薪事將企業數據價值化

　　以“數據驅動，人效提升”為主題的薪人薪事品牌戰略升級發布會在5月21日召開后，依托于“薪人薪事三層模型”和“51維數據指標”，薪人薪事“Data雙引擎”版人力資源云系統得以全面的更新升級。在系統升級后，薪人薪事能夠更好地幫助各行各業的企業單位高速成長，從企業指標、組織指標、個體指標三方面，將數據價值化，助力企業進行數據化轉型。