初夏時(shí)節(jié)，鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)輸送作業(yè)區(qū)早已是一派熱火朝天的景象，幾臺(tái)大型設(shè)備剛剛經(jīng)過(guò)改造，重新上崗。通過(guò)市場(chǎng)化選聘的作業(yè)長(zhǎng)陳國(guó)榮高興地說(shuō)：“我們現(xiàn)在是先算后干，只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等不靠，馬上整改。通過(guò)改造，幾臺(tái)設(shè)備的電費(fèi)同比下降33%，創(chuàng)效42萬(wàn)元。”今年前4個(gè)月，該廠(chǎng)鐵精礦增產(chǎn)10.83%，盈利3.8億元。

　　距離東燒廠(chǎng)十幾公里外的鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院實(shí)驗(yàn)室里，汽車(chē)鋼EVI團(tuán)隊(duì)的4臺(tái)檢驗(yàn)機(jī)器不停歇地運(yùn)轉(zhuǎn)著，團(tuán)隊(duì)成員每天堅(jiān)守在實(shí)驗(yàn)室跟蹤實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，“我們要為客戶(hù)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保鞍鋼新產(chǎn)品更快打入市場(chǎng)。”僅1月至4月，該團(tuán)隊(duì)就為客戶(hù)解決了22項(xiàng)零部件制造關(guān)鍵技術(shù)。

　　今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)乘勢(shì)而上，外抓市場(chǎng)、內(nèi)促改革，“市場(chǎng)+改革”發(fā)展之路越走越寬，1月至4月，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額108億元，是去年同期的16倍。鞍鋼集團(tuán)迎來(lái)實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)、打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的嶄新開(kāi)局。

　　展開(kāi)這份成績(jī)單細(xì)細(xì)讀來(lái)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一份成色十足的高質(zhì)量發(fā)展“答卷”——

　　1月至4月，鞍鋼集團(tuán)多項(xiàng)指標(biāo)在行業(yè)中排名大幅躍升：噸鋼利潤(rùn)行業(yè)排名第二，比2020年同期進(jìn)步44名，比2019年同期進(jìn)步60名；利潤(rùn)總額行業(yè)排名第二，比2020年同期進(jìn)步10名，比2019年同期進(jìn)步13名；銷(xiāo)售利潤(rùn)率行業(yè)排名第七，比2020年同期進(jìn)步43名，比2019年同期進(jìn)步61名……

　　一個(gè)個(gè)在行業(yè)排名大幅攀升的高含金量指標(biāo)，不僅描繪出鞍鋼集團(tuán)蓬勃向上的發(fā)展軌跡，更是對(duì)鞍鋼集團(tuán)苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛而取得優(yōu)異成績(jī)的最佳印證。

　　在“十三五”收官之年，鞍鋼集團(tuán)完成了廠(chǎng)辦大集體改革和退休人員社會(huì)化管理，解決了歷史遺留問(wèn)題，為“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年，在解決“穿著棉襖游泳”之后，鞍鋼集團(tuán)繼續(xù)用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，深化市場(chǎng)化改革，以起跑便是沖刺的狀態(tài)努力實(shí)現(xiàn)“7531”奮斗目標(biāo)。面對(duì)鋼鐵業(yè)迎來(lái)高景氣周期，鞍鋼集團(tuán)不等不靠不隨行就市，自我加壓、自我革新，吹響了時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的“市場(chǎng)+改革”的“沖鋒號(hào)”。全面推廣朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)以“授權(quán)+同利”為核心的市場(chǎng)化改革，把權(quán)力責(zé)任放下去，把效率效益提上來(lái)，抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，打破利益固化藩籬，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的微觀市場(chǎng)主體接踵而來(lái)。對(duì)標(biāo)世界一流、提質(zhì)增效等一系列“組合拳”，使人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的努力方向更加清晰，一個(gè)個(gè)精準(zhǔn)有力的措施使?jié)摿Σ粩啾虐l(fā)，管理能力和水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

　　多項(xiàng)指標(biāo)大幅提升并位居鋼鐵行業(yè)前列，不僅得益于集團(tuán)內(nèi)部效率的提升、成本的降低，也得益于市場(chǎng)的開(kāi)拓、服務(wù)的提升。鞍鋼集團(tuán)始終保持清醒認(rèn)識(shí)，提出越是在市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，越要苦練內(nèi)功，提升本領(lǐng)，才能保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)抓住有利契機(jī)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，從國(guó)內(nèi)、國(guó)外雙管齊下，結(jié)合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)帶來(lái)的新變化，立足于國(guó)內(nèi)大循環(huán)、暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙循環(huán)”，穩(wěn)渠道、擴(kuò)規(guī)模，拓展市場(chǎng)空間，今年前4個(gè)月，外貿(mào)系統(tǒng)營(yíng)業(yè)收入同比增加66%，利潤(rùn)同比增加38.5%。

　　上下齊心加油干，乘勝追擊勇向前。今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)一次次超越自己，刷新了一個(gè)又一個(gè)歷史紀(jì)錄，呈現(xiàn)出增產(chǎn)、降耗、增效的良好態(tài)勢(shì)，為“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了好基礎(chǔ)、創(chuàng)造了好條件。