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供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家姜宏鋒跨年演講:致敬中國(guó)供應(yīng)鏈奮斗者
2021/2/2 13:15:34 來(lái)源:中華網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:1月28日晚,中國(guó)頂尖供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人姜宏鋒老師跨年演講在線上如期舉行,此次演講以《規(guī)劃供應(yīng)鏈奮斗路徑 進(jìn)化敏捷數(shù)智協(xié)同系統(tǒng)》為主題,吸引了全國(guó)6000+優(yōu)秀供應(yīng)鏈奮斗者的關(guān)注。1月28日晚,中國(guó)頂尖供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人姜宏鋒老師跨年演講在線上如期舉行,此次演講以《規(guī)劃供應(yīng)鏈奮斗路徑 進(jìn)化敏捷數(shù)智協(xié)同系統(tǒng)》為主題,吸引了全國(guó)6000+優(yōu)秀供應(yīng)鏈奮斗者的關(guān)注。
在本次演講中,姜宏鋒老師以顧問(wèn)視角,從“趨勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、職業(yè)”四個(gè)方面與全國(guó)廣大供應(yīng)鏈伙伴一起探討供應(yīng)鏈未來(lái)與職業(yè)發(fā)展。
/挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,方向與方法共參
談及供應(yīng)鏈未來(lái)趨勢(shì),姜老師說(shuō)到,用戶(hù)端的易變性、不確定性與供應(yīng)商端的復(fù)雜性、模糊性造成了供應(yīng)鏈管理難,即外部VUCA與供應(yīng)鏈端到端系統(tǒng)不協(xié)同成為當(dāng)前最大挑戰(zhàn),而歸根結(jié)底的原因在于跨部門(mén)協(xié)同難,如何打造一個(gè)端到端的協(xié)同系統(tǒng)成為企業(yè)未來(lái)決勝供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。
在本次演講中,姜老師用自己十多年培訓(xùn)咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)精華,為我們分享了供應(yīng)鏈管理1.0~4.0全景圖和采購(gòu)管理1.0~4.0全景圖,讓大家清晰認(rèn)知并診斷出自身企業(yè)供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理“目前所處階段”和“未來(lái)去往哪里”。姜老師表示,企業(yè)要學(xué)會(huì)使用管理工具,結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況,分析當(dāng)前瓶頸點(diǎn),找到企業(yè)發(fā)展的新出路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的新目標(biāo)。
那么,企業(yè)如何改進(jìn)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理?如何形成“客戶(hù)要”,“就有”及“庫(kù)存最合理”的供應(yīng)鏈數(shù)智化協(xié)同?對(duì)此,姜老師針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的關(guān)鍵卡點(diǎn),給大家分享了招招制勝的應(yīng)對(duì)之策,即“6條錦囊”:(1)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值;(2)產(chǎn)銷(xiāo)策略產(chǎn)品區(qū)分;(3)有效產(chǎn)出目視化;(4)品類(lèi)策略數(shù)據(jù)管理;(5)賦能研發(fā)物料優(yōu)選;(6)供方規(guī)劃關(guān)系發(fā)展。
姜老師從系統(tǒng)觀、全局觀為大家分享了供應(yīng)鏈管理升級(jí)的方向和方法,但最關(guān)鍵還是如何讓自己成為優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人。在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的2021年,是每個(gè)供應(yīng)鏈人成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì),姜宏鋒老師也強(qiáng)調(diào)說(shuō):“不要讓你抱怨的問(wèn)題,成為別人的解決方案。學(xué)習(xí)進(jìn)化自己,是解決一切問(wèn)題的根源”。
/致敬供應(yīng)鏈奮斗者,助力供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)騰飛
價(jià)值鏈研習(xí)社創(chuàng)始人姜宏鋒老師是中國(guó)頂尖供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員;曾受兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)會(huì)談,受聘清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多家高校;著有《決勝供應(yīng)鏈》、《采購(gòu)4.0》等暢銷(xiāo)書(shū),已成功發(fā)起五屆燈塔計(jì)劃&中國(guó)供應(yīng)鏈奮斗者千人峰會(huì)。
姜宏鋒老師以十多年的世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以開(kāi)創(chuàng)性、聚焦性的顧問(wèn)式咨詢(xún)培訓(xùn)模式,已服務(wù)方太集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、廈門(mén)航空、南孚電池、五菱汽車(chē)等500多家知名企業(yè),是國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域的頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。
此次跨年演講的成功舉行,離不開(kāi)供應(yīng)鏈人的關(guān)注與支持,價(jià)值鏈研習(xí)社將持續(xù)專(zhuān)注供應(yīng)鏈人才培養(yǎng),研發(fā)切實(shí)有效的培訓(xùn)課程,打造高價(jià)值的峰會(huì)演講,貢獻(xiàn)創(chuàng)新性落地性的咨詢(xún)輔導(dǎo),致敬中國(guó)供應(yīng)鏈奮斗者,助力中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)騰飛。
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