全球產業新一輪競爭箭在弦上。企業亟需轉型升級、綠色發展才能在全球競爭中“走得遠”。在企業界和學界看來，提前洞察趨勢，積極做好準備，企業才能“轉危為機”，實現可持續發展的長遠目標。

　　杜邦可持續解決方案中國區總經理曾安15日接受中新網記者采訪時認為，發展戰略、人才儲備、執行能力、創新能力是衡量一個企業能否“走得遠”的重要維度。曾安直言，轉型升級、綠色發展意義重大。

　　曾安進一步解釋，轉型升級就是引入符合市場需求的附加值高先進產能，淘汰嚴重過剩的附加值低的落后產能；綠色發展則是以效率、和諧、持續為目標的經濟增長和社會發展方式，和可持續發展的理念一脈相承，是許多國家推動產業升級的重要舉措。

　　他指出，無論是轉型升級還是綠色發展，對一些理念落后、隨波逐流、急功近利的企業而言，往往會成為企業生存和發展的巨大挑戰，甚至成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”，而對于那些理念先進、視野開闊、立足長遠的優秀企業，則成為化壓力為動力的重要推手，成為企業脫胎換骨、基業長青的寶貴機遇。

　　在可持續發展方面，曾安介紹了杜邦可持續發展理念的三個層次：對企業而言，最基礎的是“保護價值”，通過安全環保等工作來夯實企業生存發展的基礎；第二個層次是“挖掘價值”，通過節能、節水、減排、卓越運營等方式，不斷開發出企業的潛力，提升企業的效率；最高層次是“創造價值”，通過研發、創新等手段，創造出新的產品、服務甚至新的產業鏈。

　　在復旦大學管理學院產業經濟學系系主任芮明杰教授和上海市產業發展研究和評估中心王小沙主任帶領的研究團隊主持編寫的《2019中國產業發展年度分析報告》指出，新一輪全球新興產業競爭包括產業標準制定的競爭；產業鏈、價值鏈治理權的競爭；產業發展的平臺競爭；產業技術創新的制度競爭以及產業創新人才的競爭等。

　　芮明杰在接受采訪時指出，新興產業發展與競爭的背后首先是產業新技術與創新的競爭，是新技術新產業創新的效率競爭，也是推動新技術新產業創新發展的制度效率的競爭。

　　曾安認為，優秀的企業家應該具有前瞻性眼光，在企業發展早期就布局投入，經濟形勢好的時候，多做準備工作。一但遇到惡劣環境，企業反而可以借機擴張，獲得更大的發展。這位企業界高管指出，此次新冠肺炎疫情，對于具有可持續發展理念的企業來說，機遇其實大于風險。

　　曾安給記者舉例介紹，國內化工行業的一家知名企業多年來特別注重安全環保、培養人才、強化執行力和研發。此次新冠疫情中，該企業不僅沒有受到影響，反而抓住了機會進一步擴大了市場份額。他認為，疫情過后，這家企業的發展將會更為強勁。

　　其實，企業未雨綢繆也受到經濟學界的關注。復旦大學管理學院副教授王安宇在闡述“新消費商業模式創新之路”時表示，許多企業先知先覺，早在疫情發生之前的若干年就開始布局并深耕消費業務。他解釋道，中國民眾消費結構正在不斷升級，一些企業基于中國消費力外流的現狀，若干年前就開始開展高品質消費品的進口業務。在王安宇看來，即使沒有疫情，沒有貿易爭端，中國消費領域發生變化也是必然的，這是一種發展趨勢。關鍵在于企業能夠洞察這種趨勢。

　　當下，伴隨著產業化的布局，國內的工業園區（以化工園區為主）或橫向或縱向進行了行業整合，能力參差不齊的企業對園區管理帶來挑戰。石化聯合會化工園區工作委員會秘書長楊挺指出：“目前中國共有重點化工園區670多家，總產值約占石油和化學工業總產值約六成，中國石化產業的轉型升級、高質量發展，都需要依托化工園區這個載體。曾安認為，國內化工園區取得了很大的發展，但也面臨企業差異性大、頂層設計的滯后、園區管理力量不足、第三方服務難以形成有效的補充力量等多重挑戰。

　　多年從事企業管理及咨詢工作的曾安坦言，可持續發展應該是企業和園區管理者的重要目標和追求，對于可持續發展基礎的安全環保方面，國內大多數園區的管理思路是同質化的：以監管加應急的管理模式為主。他認為，園區應該立足長遠，探索建立一套更科學、更系統的風險管理模式，滿足企業、社區和政府等各方的需求

　　曾安說，無論是企業還是園區，在全球新競爭中要想“走得遠”，前瞻眼光+綠色發展無疑是靠譜的路徑。