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華筑科技爆款產(chǎn)品之進度易,將工程項目帶入數(shù)字交付時代
2020/9/3 13:34:59 來源:綠色消費網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:誰說建筑行業(yè)沒有爆款?誰說工程進度難以把控?誰說領(lǐng)導不知項目進度細節(jié)?誰說最愁匯報項目進度?華筑科技“數(shù)字工地”系列產(chǎn)品報道!聽說,有了這個黑科技!以上問題通通不是問題!!誰說建筑行業(yè)沒有爆款?誰說工程進度難以把控?誰說領(lǐng)導不知項目進度細節(jié)?誰說最愁匯報項目進度?華筑科技“數(shù)字工地”系列產(chǎn)品報道!聽說,有了這個黑科技!以上問題通通不是問題!!華筑科技進度易產(chǎn)品:
1、基于分部分項劃分庫,可建立標準分部分項拆分模板,在安排計劃時可直接引用,提升排計劃效率以及其完整性和專業(yè)性。
2、生產(chǎn)任務管理采用移動端跟蹤現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù),和計劃做對比分析,自動生成前鋒線、自動辨識關(guān)鍵線路,如有偏移,則系統(tǒng)立即預警上報。
3、利用“區(qū)段+分部分項”系統(tǒng)自動統(tǒng)計生產(chǎn)形象進度,自動生成周報、月報,減輕重復工作,機械化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間。
4、系統(tǒng)自動生成施工日志
影響工程進度的因素
影響施工進度有很多的因素,比如人員因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預料的因素。而其中人的因素影響最多也最嚴重,從產(chǎn)生的根源來看,有以下因素影響著我們的工程進度:有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。
【華筑生產(chǎn)進度管控系統(tǒng)】如何管控這些因素來保障工程施工進度?
以進度為主線,以 PDCA 為設(shè)計原則。從進度計劃、生產(chǎn)任務管理、任務進度檢視、進度預警糾偏,輔以工期損失管理,來管控生產(chǎn)計劃進度。生產(chǎn)過程中協(xié)同勞務分包完成資源統(tǒng)計,督促確認分包施工安排情況,文件協(xié)同收發(fā)、問題協(xié)同提高多方溝通效率;诜植糠猪棊,跟蹤形象進度、產(chǎn)值計劃完成情況,數(shù)據(jù)化、可視化分析。打通 BIM 數(shù)據(jù)通道,獲取 BIM 模型信息,協(xié)同控制生產(chǎn)進度。
【華筑生產(chǎn)進度管控系統(tǒng)
圍繞施工進度計劃(P),任務協(xié)同 (D),結(jié)果檢查 (C),動態(tài)分析(A)將整個項目管理閉環(huán),工序分解是基礎(chǔ), 團隊協(xié)作是核心,技術(shù)提效是保障。簡約編制進度計劃,甘特圖、月歷、網(wǎng)絡(luò)圖多視圖查看。各部門協(xié)作, 以任務為驅(qū)動點,責任到人,督促督辦,提高團隊效率。
項目進度檢視及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,采取糾偏措施。系統(tǒng)實時預警,掌握進度風險,動態(tài)調(diào)整計劃,直至符合控制目標。每日、每周、每月、自定義時間形象進度智能報告。獲取過程數(shù)據(jù),深入了解和分析過程數(shù)據(jù),以更加細化的方式管控施工過程,從而為施工大節(jié)點順利完成提供支撐。
項目級管理看板
項目級進度看板—今日生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計展示,系統(tǒng)根據(jù)歷史生產(chǎn)水平做同比、環(huán)比分析,使管理者清楚今日生產(chǎn)水平。形象進度進展根據(jù)形象進度完成情況,展示最近七天進展情況,也可自定義時間進行形象進度的進展情況查看分析。逾期生產(chǎn)任務—看板重點關(guān)注逾期任務,紅色標記凸顯逾期時長,知曉緊急程度,可直接督辦相關(guān)責任人盡快完成任務。
企業(yè)級應用價值
企業(yè)項目形象進度、工期臺賬、月度產(chǎn)值計劃自動報表分析,結(jié)果易于閱讀,提高信息獲取效率。掌握所有項目進度情況,可以深入到過程細節(jié),避免信息不通造成的管理滯后。進度預警,自定義配置預警逐級上報,智能提醒領(lǐng)導關(guān)注重大項目進度、關(guān)鍵節(jié)點逾期等事項。主動督促 督辦項目關(guān)鍵節(jié)點進度。
各項目產(chǎn)值完成情況以及合同工期進度、延誤工期統(tǒng)計報表,管理層可實時清晰知曉各項目工程進度狀況。
各項目本月形象進度完成情況以及下月形象進度計劃,系統(tǒng)主動各統(tǒng)計各項目完成情況,減輕企業(yè)工程管理部重復統(tǒng)計工作;未完成產(chǎn)值計劃項目系統(tǒng)自動預警。
各項目月度施工計劃完成情況自動匯總,根據(jù)企業(yè)管理要求自定義設(shè)置黃色預警、橙色預警、紅色預警規(guī)則,系統(tǒng)可根據(jù)制定的規(guī)則主動統(tǒng)計進度計劃未完成項目。
華筑科技,不做噱頭,只做價值。華筑產(chǎn)品,歷經(jīng)6年打磨,各崗位可快速應用。華筑服務,提供智慧工地咨詢服務,共享行業(yè)經(jīng)驗(高科技產(chǎn)品咨詢服務、輔助制作CI、觀摩會策劃、協(xié)助項目進行第三方供應商審核、詢比議價服務)
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