圍繞建筑工程農民工的一系列問題,一直以來都是困擾建筑行業的頑疾性難題。盡管近些年來,國家通過一系列措施,出臺了相應的管理辦法甚至法律條文,但對于一直缺乏嚴格監管的鄉村建筑市場來說,農民工薪資和權益保障方面卻依然沒有得到很大的改善。

　　隨著互聯網時代逐漸向鄉村生活的滲透,近幾年鄉村建房市場上開始涌現出一批新興的“互聯網+”建筑企業,他們通過一系列手段優化了行業生態,其中,2016年成立的“易蓋房網”便通過不斷創新管理模式,在2019年聯合中國房地產報和中房智庫等權威媒體發布了自建房行業新的4大標準管理體系,為行業帶來了新的服務與管理模式參考。

　　易蓋房是如何有效解決自建房工程中農民工問題的呢?近日,本報記者走進了易蓋房科技北京總公司,采訪了工程管理部門總經理,接下來,讓我們來看一看易蓋房的獨家管理模式究竟應如何解讀。

　　施工隊標準管理制度:實名制+安全險

　　一般農村自建房的項目現場普遍缺乏有效人員管理,在場工人的情況難以監督,工人是否到崗,各技術工種是否因為缺崗造成工期延誤等工程問題,是否有工頭掛人名“吃空晌”等問題,都亟需行業重視并解決。

　　易蓋房對工程隊伍實行的標準管理制度便解決了工程現場人員監管的難題。首先,易蓋房在篩選入駐平臺合作的施工隊伍時,就會嚴格審核工人班組人員情況,并了解隊伍工種構成、年齡結構情況等信息,對施工隊的人員進行初步掌控。

　　其次,易蓋房在項目現場會豎立公示牌,引導工人上工時掃描二維碼進行實名登記,通過系統了解工人在工地的到崗及工作狀況。最后,易蓋房會結合工程現場的可視化管理,通過攝像頭監控、線上服務群每日播報,實時匯總、提交工地人員情況,讓工地監管透明化、信息化,讓業主和工人都夠順利建立信任。

　　除此之外,易蓋房通過工地人員實名制管理,還可為所有工人投保由中國人壽提供的項目施工安全保險。易蓋房秉持安全生產第一的原則,充分保證施工人員的生命安全與健康權益,讓工人在工地放心施工,業主省心蓋房。

　　資金人性化管理體系:不拖欠任何工程款

　　不同于一般的建筑企業或房地產商的交付模式,易蓋房不采取“全包全攬”的交易模式,而是采用“階段性支付、全程無風險”的資金人性化管理體系。業主接受易蓋房的清單式報價后,簽訂施工合同,由易蓋房提供第三方技術監管服務,建設全程分為8+1大節點分別驗收。

　　業主在施工流程中的資金支付模式是在每個階段進行前交付當前階段所需費用,到設計階段全部結束才完成全部支付。這樣業主可以在每個階段實時把控工程進度,并在各個階段中及時與易蓋房的蓋房管家溝通現場問題。同時,即使工程因特殊情況無法繼續建造,最差的結果也只是雙方協議中止合同,這樣業主也不用承擔任何由違約行為造成已建設內容外的額外經濟損失。

　　對于乙方(施工隊)來說,易蓋房的人性化資金管理體系也可以保障工程隊伍的工程款無滯押、無拖欠,在每個工程階段都能實時結算入賬,避免大金額墊資施工。

　　統一詳細報價清單、階段性支付帶來的直接益處就是可以對施工隊伍的工料情況進行有效的實時監管,一舉解決工程中瞞報胡報、隨意加價的問題。同時,易蓋房在施工階段采用的8+1重點節點(地基階段驗收、主體階段驗收、一層封頂階段驗收、二層主體階段驗收、二層頂面階段驗收、水電階段驗收、外墻裝飾階段驗收、整體竣工階段驗收+施工安全(文明施工、安全施工)等8+1重要階段)驗收+線上300+小節點監管的工程監管方式,能夠將絕大部分工程問題及時處理,杜絕施工人員偷工減料問題的出現。

　　此外,易蓋房建立資金管理體系與工程隊伍考核評價聯動機制,價值在于這樣的聯合機制可以創建出一個類似于支付寶的信用平臺作用,解決雙方資金信任問題,同時通過項目積累,不斷評價工程隊伍征信水平及責任意識,使自建房行業甲乙雙方關系形成良性發展。

　　總結

　　易蓋房作為一家互聯網技術服務平臺,通過連接業主、施工方、建材商等全產業鏈企業或個人,打造了一個多方信用平臺,并針對鄉村自建房工程施工管理難題,從發展之初便不斷完善服務流程和管理模式。對于工程現場施工人員,易蓋房一直在努力保障工人權益,保障工程資金支付及時性,其管理模式值得更多行業內相關企業或專業人士參考借鑒。