移動支付也稱為手機支付，就是允許用戶使用其移動終端(通常是手機)對所消費的商品或服務(wù)進行賬務(wù)支付的一種服務(wù)方式。單位或個人通過移動設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實現(xiàn)移動支付功能。移動支付將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用提供商以及金融機構(gòu)相融合，為用戶提供貨幣支付、繳費等金融業(yè)務(wù)。

　　一、非現(xiàn)金交易市場現(xiàn)狀分析

　　2016年我國非現(xiàn)金支付合計達到1251億筆，同比增速32.6%，支付金額規(guī)模達到3687萬億元，從2015年開始占整個支付系統(tǒng)金額比例已經(jīng)處于70%水平。非現(xiàn)金支付主要包括電子支付、票據(jù)、銀行卡以及貸記轉(zhuǎn)賬等形式，其中電子支付2016年占比68%，約2500萬億。

2012-2017年中國非現(xiàn)金交易情況走勢

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　　銀行業(yè)金融機構(gòu)電子支付主要包括網(wǎng)上支付、移動支付和電話支付三種形式。2016年網(wǎng)上支付規(guī)模約2085萬億，同比增速僅3.3%，在電子支付中占83.6%；移動支付158萬億，約占6.3%。

2016年銀行業(yè)金融機構(gòu)電子支付占比

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　　1、移動支付行業(yè)用戶規(guī)模分析

　　2016年移動支付用戶規(guī)模達到4.7億人，與2015年的3.6億人，增長30.6%。隨著用戶支付習慣逐步從PC端向移動端遷移，第三方移動支付迅速崛起，支付寶與財付通兩大巨頭地位逐步確立，預計2017年用戶規(guī)模將進一步增長，將達到6億人，增長率為27.7%。

2014-2020年中國移動支付用戶規(guī)模及同比增長走勢

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　　2、移動支付行業(yè)交易規(guī)模高速發(fā)展

　　2016年網(wǎng)上支付交易規(guī)模達到2090萬億元，較2015增長3.5%，2016年移動支付規(guī)模達到158萬億元，較2015增長50%。隨著移動支付的逐漸普及和應(yīng)用場景拓展，預計移動支付交易規(guī)模將持續(xù)穩(wěn)定增長。

2012-2017年中國網(wǎng)上支付交易規(guī)模走勢

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2012-2017年中國移動支付交易規(guī)模走勢

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　　二、移動支付行業(yè)未來發(fā)展趨勢

　　1、金融機構(gòu)向全方位轉(zhuǎn)變

　　作為資金流動服務(wù)載體，支付業(yè)務(wù)是金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)核心之一，而快捷的移動金融服務(wù)能增加客戶忠誠度。金融機構(gòu)發(fā)展移動支付具備兩大優(yōu)勢，一是作為用戶金融活動的中心，管理龐大的資金鏈，在支付清算管理上獨占優(yōu)勢；二是金融機構(gòu)擁有大量客戶的數(shù)據(jù)與安全信息，并已經(jīng)與用戶建立了信任關(guān)系。手機銀行被視作發(fā)展移動支付服務(wù)的重要載體，已經(jīng)在其基礎(chǔ)上搭建遠程支付與電子商務(wù)等功能，成為移動金融的重要組成部分。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各大金融機構(gòu)不僅面對同業(yè)間競爭，資質(zhì)牌照門檻的消失也受到第三方支付企業(yè)和運營商的沖擊。因此，出于內(nèi)外競爭的考慮，發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)，向全方位金融發(fā)展，才能使金融機構(gòu)在未來競爭中獲得優(yōu)勢。

　　2、運營商規(guī)避被管道化

　　對于運營商來說，要擺脫當前管道化處境，解決網(wǎng)絡(luò)運營效益下降的問題，除了對運營體制進行更大幅度的革新，擺脫慣性思維，審視自身定位之外，還需依靠拓展新型業(yè)務(wù)尋找突破口。移動支付業(yè)務(wù)能夠為運營商帶來新的市場空間，通過開展非傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)，可獲得新客戶群，增加市場份額，同時帶來交叉銷售機會，擴大收入增長，使運營商從通信管道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺業(yè)務(wù)。運營商在移動支付領(lǐng)域的先天優(yōu)勢來自于對智能終端與網(wǎng)絡(luò)的控制。移動支付對運營商來說是個重大的機遇，因此三大運營商均成立了支付業(yè)務(wù)子公司，盡早完成移動支付業(yè)務(wù)布局，搶占市場。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)第三方支付邁入金融

　　對于互聯(lián)網(wǎng)第三方支付企業(yè)來說，線上互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢格局已基本成形，而支付閉環(huán)的構(gòu)建是O2O實現(xiàn)的關(guān)鍵。從互聯(lián)網(wǎng)電商端轉(zhuǎn)向移動端的趨勢是第互聯(lián)網(wǎng)三方移動支付企業(yè)的重大機遇。互聯(lián)網(wǎng)第三方移動支付的優(yōu)勢有兩方面，一是通過電商以及社交網(wǎng)絡(luò)所積累的龐大活躍用戶群體，能夠更好地介入整個消費流程，二是除了提供支付以及收款功能之外，第三方支付能夠使商戶更接近消費者，提供如商戶會員管理以及精準大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，幫助商戶更了解其客戶，而此附加價值是傳統(tǒng)以POS為核心的金融體系所無法提供的。也因此，互聯(lián)網(wǎng)第三方支付的核心競爭力在于客戶服務(wù)以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新。目前互聯(lián)網(wǎng)第三方支付不僅從傳統(tǒng)金融業(yè)與運營商搶奪客戶和利潤，同時也正向縱深領(lǐng)域滲透。