IP衍生品行業有著向全產業鏈穩步前進的趨勢，即一個公司為IP擁有提供從IP衍生品設計，生產，營銷的一整套服務。這種全產業鏈的整合可以由傳統的衍生品生產商向上收購或自己創造IP，打造自己IP池，向下并購渠道或自己建立渠道來完成，也可以由IP擁有者向下收購建立自己的生產商，渠道。全產業鏈一個巨大的優勢在于從設計到生產，到銷售各個環節同屬于一家集團，他們之間的配合更加默契，因此他們可以根據市場需求的快速反應。大眾對于IP以及IP衍生品的偏好變動頻繁，全產業鏈的快速機動能力完美契合這一特點。一邊是擁有者IP資源的全產業鏈公司，另一邊的是大眾，通過社交平臺，網站來傳導信息流，通過網絡，院線，線下實體店來傳導物品流。

全產業鏈模式下IP衍生品制造商與消費者的互動

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與全產業鏈模式所不同的另一種路徑是綜合運營平臺。綜合運營平臺的一般模式為:從上游IP所有方獲得IP授權，再向下游的制造商進行再授權，而平臺本身可以為衍生品的從設計開發，到銷售一整套流程的部分或全部提供服務。

讓我們更近一步，將這個平臺徹底的平臺化，也就是說，讓IP方和品牌方在這個平臺上自由交易，而平臺僅起到提供交易場所，撮合交易的作用，成為一個專門交易IP的“淘寶”。國內在綜合運營平臺領域走在前列的也正是阿里巴巴旗下的阿里魚。2016年5月25日，作為阿里巴巴集團旗下創新娛樂版塊，阿里魚在全球粉絲經濟峰會首度公開亮相。阿里魚平臺會以阿里大數據為基礎，為IP方、品牌方提供在線授權、營銷、銷售等全鏈路服務。

阿里魚運營模式

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IP衍生品帶來的收入將會顯著提升，成為IP總收入的重要組成部分

電影產業成熟的國家，電影總收入中的70%來源于非票房收入，而在中國，電影票房以及植入廣告的收入占到了票房總收入的80%以上，衍生品市場還是一個尚未被開墾的處女地。中國電影票房的增速已然放緩，將更多的精力投入到衍生品的開發將是各大公司的必然選擇。隨著各個公司對衍生品的不斷開放，中國電影收入結構將趨同于電影產業成熟的國家，如美國，非票房收入將成為電影總收入的重要組成部分。

2011－2016年國內票房收入及增長

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2005-2014年國內非票房收入占比（%）

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市場集中度提升，幾大集團壟斷市場

衍生品的市場IP為王，優質的IP在自由競價中必然會被幾家資本實力雄厚的公司所瓜分，小型公司由于缺乏優質的IP資源的持續注入將不可避免的凋零，或者被收購。除了極少部分經典的IP，大部分IP具有時效性，波動性大，持有一個或少數幾個IP的公司面臨著很大的不確定性，因此各大公司相繼囤積IP，建立自己的IP池，并不斷擴大。最終優質IP會匯聚成團，被幾家大公司壟斷。

在國外，迪士尼不斷的集中優質IP壯大自己，從最早的小熊維尼到后來的收購皮克斯（玩具總動員、海底總動員、超人總動員）、漫威（鋼鐵俠、美國隊長、黑寡婦、綠巨人等）、盧卡斯影業（星球大戰系列），其所構建的龐大的IP池已無人能夠撼動。在中國，阿里巴巴，騰訊等巨頭攜巨額資本，平臺優勢來勢洶洶。可以預見，衍生品市場目前的群雄逐鹿的低集中度的局面將逐漸被寡頭壟斷的高集中度的競爭格局所取代。

迪士尼收購IP之路

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在國內，囤積IP的浪潮已悄然興起，如奧飛娛樂旗下擁有動漫影視“喜羊羊與灰太狼”、“鎧甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”“十萬個冷笑話”等；杰外動漫旗下擁有動漫形象哆啦A夢、蠟筆小新、阿童木等；華誼兄弟旗下的游戲“大主宰”，“小李飛刀”，“絕地戰警”，光線傳媒旗下的游戲“黎明之光”“神之刃”，動漫“大圣歸來”。

衍生品行業內部分公司的IP池

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