瘋狂擴張、破產、倒閉、合并、裁員，這是綜合性團購網站近兩年來的真實寫照，而如今的團購行業正進行著一次大“洗牌”，行業“洗牌”則淘汰了大批企業。根據最新數據顯示，截至2014年底，全國共誕生團購網站6246家，而2014年上半年國內團購網站數量已銳減至176家,相比2011年8月高峰時的5058家,存活率僅為3.5%。

　　截至2015年12月，我國團購用戶規模達到1.80億，較2014年底增加755萬人，增長率為4.4%，有26.2%的網民使用了團購網站的服務。相比整體團購市場，手機團購繼續保持快速增長，用戶規模達到1.58億，增長率為33.1%，手機團購的網民使用比例由21.3%提升至25.5%。

用戶規模

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　　中經先略數據中心發布的《2017-2022年中國網絡團購市場運營態勢及發展趨勢研究報告》指出：2015年，團購行業繼續“去團購化”，深入發展O2O模式。作為典型的O2O應用，團購網站在騰訊、百度等互聯網企業戰略投資的推動下深入布局O2O市場。繼2014年戰略入股大眾點評后，2015年騰訊又投資美團和大眾點評合并后的新公司。百度2014年全資收購糯米網，2015年承諾三年內投資百度糯米200億元。在資本市場的支持下，一方面，大而全的團購平臺向垂直領域“精耕細作”。例如，美團尋求業務突破，拓展O2O模式下較為成熟的單線業務：貓眼電影、美團外賣、美團酒店等，執行“T型戰略”。大眾點評通過多年的點評數據吸引和維系高端用戶，在O2O領域拓展方面以高頻業務帶動低頻業務，率先開辟美容、婚慶、家裝市場和到店支付業務。另一方面，團購網站通過會員戰略提升用戶體驗，扭轉用戶粘性較低的局面。例如，百度糯米憑借百度的品牌背書、產品支持以及O2O戰略注資專注于“會員+”O2O生態布局，圍繞儲值卡、到店付、VIP會員制開展產品端業務。然而，O2O模式并非團購行業的“救命稻草”。因為，目前O2O仍然處于長期補貼燒錢狀態，未來的盈利前景尚不明朗。餐飲、電影、外賣等高頻品類O2O模式相對成熟，而上門服務的家政、美容、美甲、美發等低頻品類市場潛力被高估。