一、區域不平衡，兩級分化

　　發達地區電視媒體廣告收入更高。一般來說一二線電視媒體多位于經濟發達地區，而三四線電視媒體多位于經濟欠發達省市。廣告客戶多以快消品為主，廣告的最終目的是為了推廣廣告客戶的產品或服務，從而促進公司的產品或服務的銷售。欠發達地區的經濟發展相對落后，相應的人均可支配收入也低，這也導致了消費能力更低，因而廣告受眾轉換為實質消費者的概率更小，因此欠發達地區電視媒體對于廣告客戶的吸引力有限，直接導致了不同區域電視媒體之間廣告收入的不平衡。

2014年電視廣告各行業投放占比

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　　整體市場下滑背景下，電視媒體兩級分化加大 ，一線衛視廣告收入仍持續增長 。電視臺的廣告收入兩級分化正在逐步加大，一線電視媒體一檔優質節目創收就可能達到幾億甚至十幾億，這比三四線電視媒體全年的收入都高。湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視從 2011 年至今已經連續五年位列省級衛視收視率前三名。

　　盡管整體電視廣告收入逐漸呈現下滑態勢，然而收視率有保障的強勢衛視憑借擁有強大的平臺及資源，可以持續進行內容創新，在內容領先的基礎上，廣告收入仍然持續增長。據數據顯示，湖南廣告經營管理中心 2015 年創收為 109.1 億元，同比增長30.9%，超額全年任務 31.5%。

　　而三四線電視媒體因為自身平臺吸引力、資源優勢都遠不及一二線電視媒體，再加上優質節目內容的采購與制作成本逐年攀升，很難推出高收視率節目，因此很難形成對廣告客戶的吸引力，更難以與一二線電視媒體相競爭。

2015年各時間段電視媒體收視率前十名

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　　二、聚焦優質節目，“現象級”節目受熱捧

　　電視媒體廣告的招商能力，很大程度上依賴于是否擁有優質的電視節目。在國內經濟增速下滑的大環境下，廣告投放選擇越來越集中于擁有優質節目內容和廣泛觀眾的一二線電視媒體，對于現象級電視節目廣告投放的競爭尤為激烈。一線電視媒體每年的購劇、覆蓋、季播項目、租賃衛星傳輸等雖然成本較高，但是這些投入保障了節目的優質和收視率，廣告收入從而也有保障。

　　例如，湖南衛視制作的《花千骨》、《軒轅劍》、《武媚娘傳奇》等年度精品大劇，還有《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《天天向上》、《快樂大本營》等吸引萬千觀眾矚目的王牌綜藝節目；浙江衛視的《奔跑吧，兄弟》、《中國好聲音》等；江蘇衛視的《非常勿擾》、《最強大腦》等。

　　現象級節目受熱捧。 “現象級”節目《爸爸去哪兒》第一季廣告冠名權收入為 2800萬元，節目的火爆帶來了明顯的廣告效應，到了第二季冠名費馬上上漲到 3.12 億元，到第三季，冠名費更是達到 5 億元，幾乎是第一季的 18 倍。因為節目的收視率有保障，廣告客戶爭相下重金做廣告，絲毫不用擔心廣告成本投入，因為后續的廣告效應帶來的收益完全可以覆蓋廣告成本。憑借在節目中的廣告，999 小兒感冒靈、思念水餃、汽車生產商英菲尼迪瞬間成為了家喻戶曉的品牌，英菲尼迪更是以幾百萬元的投入，獲得幾個億的宣傳效果。

現象級節目-爸爸去哪

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現象級節目- 奔跑吧兄弟

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　　三、電視媒體+ 新媒體的融合

　　互聯網普及尚需時日，電視媒體依然強大。雖然傳統電視、廣播媒體一直受到新媒體不斷挑戰，卻依然屹立不倒，依舊占據重要地位。目前國內互聯網普及率剛過 50%，還有一半人口沒有連入互聯網，這一半的潛在消費者還處于電視媒體時代。相反，電視卻早已經在全國各省市普及，因此電視媒體對于很多廣告客戶的吸引力依然強大。

2008-2015中國互聯網普及率（%）

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　　電視媒體與新媒體出現相互融合趨勢。面對互聯網大浪潮，廣告客戶的投放選擇也開始變化成打組合拳，同時進行電視、互聯網及線下等多路徑營銷成為廣告客戶的標配。各電視媒體也在逐步擁抱這種變化，積極與新媒體進行合作融合，為廣告客戶推出了層出不窮的與新媒體相結合的營銷方案。這不僅能帶動原有的電視廣告業務增長，還能在與新媒體的合作中攫取新的收入來源。

電視媒體+新媒體融合示例

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