3月27日消息，2016IT領(lǐng)袖峰會27日在深圳召開。

　　峰會首場高端對話主題為IT創(chuàng)新與共享經(jīng)濟，主持人是數(shù)字中國聯(lián)合會主席吳鷹。對話嘉賓有：百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰，聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶，樂視創(chuàng)始人、董事長、樂視控股首席執(zhí)行官賈躍亭。

　　吳鷹的一個問題挑起了現(xiàn)場嘉賓的精彩辯論，他問：“假設(shè)，賈躍亭和楊元慶合作，來挑戰(zhàn)李彥宏和馬化騰，后面企業(yè)的發(fā)展，你們倆各自說說，你們倆要是合作了，比你們倆單獨作戰(zhàn)是不是更有優(yōu)勢？”此外，該場論壇還對當(dāng)下非常受關(guān)注的數(shù)據(jù)互通、企業(yè)級市場的問題進(jìn)行了討論。

　　馬化騰的一句話為整場討論點了睛，他說互聯(lián)網(wǎng)有意思的地方就在于；一直在不斷動態(tài)調(diào)整，有一天會產(chǎn)生合縱連橫的對抗，會產(chǎn)生很多變化。

　　巨頭競合：死于專注？

　　在這場高端對話中，可以明顯地看出幾個巨頭之間發(fā)展思路的差異，是專注與自己的長項，還是進(jìn)行更多的跨界創(chuàng)新，這是一個問題。

　　李彥宏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司要清楚自己擅長什么，不能什么都做，要發(fā)揮自己的擅長。

　　但是，這樣的觀點收到了樂視集團董事長賈躍亭的挑戰(zhàn)。他談到，BAT之所以讓創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無天日，是因為對創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，未來有三種可能。第一種，被BAT打死；第二種，被BAT并購；第三種，被BAT參股。

　　賈躍亭認(rèn)為，樂視有可能創(chuàng)造出一種全新的模式。互聯(lián)網(wǎng)與智能終端結(jié)合、內(nèi)容結(jié)合等等，有可能創(chuàng)造全新的模式出來。七個產(chǎn)業(yè)在樂視里面是一個產(chǎn)業(yè)，只是場景不同而已。

　　之后，他下了一個論斷：“未來為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭會轟然倒塌，因為他們會死于專注。因為只局限于自己的領(lǐng)域，做改進(jìn)型的創(chuàng)新，而無法產(chǎn)生顛覆性的創(chuàng)新。顛覆性的創(chuàng)新都是跨領(lǐng)域的。”

　　最后，賈躍亭表示，在現(xiàn)有的時代，入口有四個方向平臺、應(yīng)用、操作系統(tǒng)、智能終端，BAT巨頭在平臺、應(yīng)用遙遙領(lǐng)先，蘋果在操作系統(tǒng)、智能終端占據(jù)入口，但是目前情況下，BAT，蘋果都到了頂峰，所以未來樂視要突破智能終端的入口，把每個終端作為場景進(jìn)行生態(tài)布局。

　　論壇隨后提到的樂視體育的例子，似乎可為賈躍亭的觀點做注腳。樂視董事長賈躍亭披露了樂視體育融資的現(xiàn)狀，樂視體育已經(jīng)完成80億人民幣的融資，估值在210億人民幣左右。賈躍亭解釋樂視體育為何快速獲得高額融資，樂視每進(jìn)入一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會有很快的發(fā)展，雖然在傳統(tǒng)資源上樂視并不充足，但是代表未來生態(tài)的資源非常豐富。

　　“原來的體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工非常明確，樂視想把這個產(chǎn)業(yè)全打通，所以能創(chuàng)造出很多新的價值出來。”他強調(diào)，樂視體育，確實已經(jīng)完全不是傳統(tǒng)體育公司的理念了。現(xiàn)在越來越多前瞻性的投資人看到了，或許未來樂視的模式代表了未來的一種可能性，這些投資人愿意為這種探索提供支持。

　　聯(lián)想樂視抱團：贏百度騰訊？

　　吳鷹繼續(xù)提問：“未來如果出現(xiàn)樂視+聯(lián)想攻擊騰訊+百度誰輸誰贏？楊元慶認(rèn)為，如果樂視不碰聯(lián)想的領(lǐng)域還是有合作的空間。？

　　而賈躍亭回應(yīng)到，目前七個產(chǎn)業(yè)在樂視里面是一個產(chǎn)業(yè)，只是場景不同而已。

　　另外，在國際市場上，賈躍亭透露今年樂視重要布局在海外，他還表示，樂視要忘掉自我，要想下一步是什么。未來十年對中國是巨大的歷史性的機遇。中國互聯(lián)網(wǎng)將在消費電子和文化產(chǎn)業(yè)之后走向全球。所以我們和聯(lián)想合作，很有可能創(chuàng)造一些不可能。

　　楊元慶進(jìn)一步談到目前聯(lián)想的業(yè)務(wù)構(gòu)成，“70%在國外，30%在國內(nèi)。員工70%在國內(nèi)，30%在國外。”楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想是一個全球化的公司，可以幫助樂視的全球化，把中國的生態(tài)帶到全球，一定能夠戰(zhàn)爭百度和騰訊的組合。

　　在該場對話中，楊元慶毫不示弱，他談到聯(lián)想的轉(zhuǎn)型，并且充滿信心，他認(rèn)為聯(lián)想未來也要成為一個大平臺，幫助中國企業(yè)國際化。他說：“我們也在思考，怎么用好分享經(jīng)濟。過去為電腦用戶服務(wù)，要建很多維修站，成本很高。現(xiàn)在我們在考慮怎么用分享經(jīng)濟的方法，我們的工程師在家就可以，可以上門服務(wù)他家周圍的用戶，這樣用戶滿意度也非常高。再往下，聯(lián)想未來的發(fā)展，我想它未來變成一個大的平臺。我們?nèi)�球化的營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)就可以分享，中國企業(yè)有產(chǎn)品可以通過我們的取到快速推廣，我們的實驗室也可以分享。”

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭能否分享數(shù)據(jù)？

　　在該場對話中，數(shù)據(jù)分享也是廣受關(guān)注的核心問題。

　　在對話的一開始，主持人吳鷹第一個問題就拋給了李彥宏：“共享經(jīng)濟顧名思義是共享，有個事實：許多數(shù)據(jù)掌握在大的互聯(lián)網(wǎng)公司手里，會不會阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)展，你們愿不愿意拿出來分享？”

　　隨后，李彥宏大方表態(tài)，他不認(rèn)為數(shù)據(jù)本身能產(chǎn)生價值，輸必須和各個行業(yè)結(jié)合才能產(chǎn)生價值，必須共享出來才能發(fā)揮價值。

　　但是這樣的表態(tài)，在隨后的觀眾提問中被再次質(zhì)疑。易觀分析師提問馬化騰，雖然各位都認(rèn)為企業(yè)把數(shù)據(jù)共享出來，會產(chǎn)生更大的價值。但是在實際中確實會遇到問題，“比如我們想和阿里共享，阿里說我們的數(shù)據(jù)是最有價值的，你們沒有數(shù)據(jù)進(jìn)來，我們沒法共享。去找騰訊也會遇到同樣的問題。我想問：如果數(shù)據(jù)不流動，放在那里有什么價值？”

　　對于這個問題，觀眾席響起了熱烈的掌聲，引發(fā)現(xiàn)場共鳴。馬化騰中規(guī)中矩地回答了這個問題，他說：“這里有廣義和狹義的理解。其實我們企業(yè)內(nèi)部也有互相之間數(shù)據(jù)怎么共享的問題，我們還會遇到用戶隱私的問題，不是想動就能動，還有法律問題。”

　　然而，這個回答并不能解釋所有疑問。

　　是否看好企業(yè)級市場？

　　對話的最后是關(guān)于企業(yè)級市場的問題，企業(yè)級市場被認(rèn)為是新風(fēng)口。吳鷹提問馬化騰，騰訊會不會出現(xiàn)企業(yè)版微信？同時，不久之前阿里財報顯示釘釘業(yè)務(wù)已經(jīng)有近百萬的企業(yè)用戶。

　　馬化騰透露了微信在企業(yè)上的布局，“微信上有很多企業(yè)號，現(xiàn)在做企業(yè)社交一種是從消費級往企業(yè)延伸，一種是聚集企業(yè)。我們是從消費級去做企業(yè)級應(yīng)用。”

　　但是他表示：“我們更重視消費者一體化大網(wǎng)絡(luò)，我自己內(nèi)部比較清醒，我更重視消費級應(yīng)用。”

　　馬化騰回應(yīng)企業(yè)市場的競爭，“企業(yè)市場不是你發(fā)幾篇PR稿就能做起來的”，他認(rèn)為，企業(yè)級市場是慢工出細(xì)活，需要十年八年的時間去做。

　　阿里的公關(guān)團隊在業(yè)界非常知名，為阿里消費級業(yè)務(wù)立下了汗馬功勞。馬化騰此言顯然劍指阿里在消費級市場的做法。

　　臺下金蝶創(chuàng)始人徐少春則已公開向百度拋出橄欖枝，他說：“金蝶做了20多年企業(yè)軟件市場，釘釘?shù)钠髽I(yè)用戶數(shù)和客戶數(shù)是不如我們的。想問李彥宏，阿里巴巴有釘釘，騰訊有企業(yè)微信，就是百度還沒有，我們未來有沒有合作的可能性？”李彥宏當(dāng)場熱情回應(yīng)：“未來有很多合作機會。”