有人認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)觸碰到行業(yè)天花板，2015年萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、碧桂園、恒大等23大房產(chǎn)巨鱷紛紛轉(zhuǎn)型，有8個(gè)方向：①布局家裝市場(chǎng)；②多渠道金融；③布局聯(lián)合辦公；④發(fā)力租賃行業(yè)；⑤轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)；⑥布局教育產(chǎn)業(yè)；⑦布局旅游產(chǎn)業(yè)；⑧搶灘社區(qū)O2O

　　地產(chǎn)商依托其天然優(yōu)勢(shì)向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍家裝市場(chǎng)

　　1、萬(wàn)科鏈家裝飾公司

　　2015年8月，萬(wàn)科、鏈家共同宣布合作進(jìn)入家裝產(chǎn)業(yè)，成立“萬(wàn)科鏈家裝飾”公司。萬(wàn)科和鏈家合作的“精致+生活館”已于2015年10月開放，生活館中推出了實(shí)景樣板間，還對(duì)其施工流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一展示。

　　目前，萬(wàn)科鏈家裝飾公司已與20余家知名家居品牌進(jìn)行深度合作，未來(lái)還將不斷有具備品質(zhì)保證和成長(zhǎng)性的龍頭品牌加入這一聯(lián)盟。

　　2、建業(yè)5D生活館

　　2015年，建業(yè)集團(tuán)與一德集團(tuán)作為天使投資方共同投資了互聯(lián)網(wǎng)家居軟裝平臺(tái)艾佳生活。2015年10月9日，建業(yè)5D生活館在鄭州開業(yè)。建業(yè)集團(tuán)和金螳螂、羅萊家紡、生活類O2O平臺(tái)艾佳生活，于建業(yè)5D生活館開業(yè)儀式上，現(xiàn)場(chǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同布局家裝行業(yè)。

　　3、碧桂園“橙家”

　　2015年下半年，碧桂園宣告進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝，創(chuàng)立了橙家品牌，橙家致力于為用戶提供透明的、極致的、人性化、去中間化的一站成家整裝套餐服務(wù)。2016年1月，橙家首家旗艦店正式在廣州開業(yè)。橙家CEO王睿發(fā)表開業(yè)致辭表示，廣州站只是橙家全國(guó)布局的第一城，接下來(lái)，橙家將陸續(xù)進(jìn)駐北京、上海、深圳等地，并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與全國(guó)擴(kuò)張。

　　4、恒大集團(tuán)

　　2015年9月29日，恒大集團(tuán)與15家知名品牌家居企業(yè)在廣州舉行了簽約儀式，宣布建立合作聯(lián)盟。據(jù)悉，包括水星家紡、全友家私、聯(lián)邦家私、喜臨門家具、索菲亞家居、頂固集創(chuàng)等在內(nèi)的15家品牌家居企業(yè)參加此次合作聯(lián)盟。

　　恒大欲借此整合行業(yè)資源，打通線上線下服務(wù)，實(shí)現(xiàn)真正的“拎包入住”，為業(yè)主提供免費(fèi)的家居一站式服務(wù)和便捷、舒適的生活方式。

　　據(jù)阿里統(tǒng)計(jì)，2015年家裝市場(chǎng)的總量約有5萬(wàn)億，傳統(tǒng)市場(chǎng)占有4.2萬(wàn)億，其中裝飾市場(chǎng)1萬(wàn)億、家具市場(chǎng)1萬(wàn)億、定制市場(chǎng)5000億、瓷磚地板5000億、燈飾照明2500億、衛(wèi)浴市場(chǎng)2500億、電工五金7000億、電子商務(wù)市場(chǎng)占有占有2800億，由于地產(chǎn)商過去專注于銷售毛坯房和硬裝，錯(cuò)失了軟裝市場(chǎng)的巨大市場(chǎng)份額。如今地產(chǎn)商進(jìn)入家裝市場(chǎng)，將其產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸，開始向新生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。

　　房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍家裝行業(yè)具有天然的優(yōu)勢(shì)。①開發(fā)企業(yè)的議價(jià)能力非常強(qiáng)，具備強(qiáng)大的采購(gòu)能力，能夠很大程度上降低采購(gòu)成本，為用戶爭(zhēng)取更低的成交價(jià)格；②開發(fā)企業(yè)的品牌價(jià)值很強(qiáng)，客戶的信任度會(huì)高很多。③可以提供一站式服務(wù)，用戶可以在一個(gè)平臺(tái)上享受所有服務(wù)，使用戶做決策時(shí)更加簡(jiǎn)單。

　　家裝行業(yè)同樣面對(duì)很多挑戰(zhàn)。①房企利用自身優(yōu)勢(shì)壓低價(jià)格，可能會(huì)遭到代理商的聯(lián)合抵制；②裝修的復(fù)雜過程需要平臺(tái)提供有力的監(jiān)管，這樣才可保證用戶的體驗(yàn)得以提升。

　　客戶對(duì)家裝的需求是多元化的，價(jià)格只是其中的一個(gè)考量，而品質(zhì)與服務(wù)帶來(lái)的客戶體驗(yàn)才是根本，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維布局家裝O2O，不斷提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，推動(dòng)家裝行業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　金融行業(yè)越來(lái)越受到高額資本屬性的房地產(chǎn)行業(yè)的青睞

　　1、綠地集團(tuán)

　　2015年4月，綠地聯(lián)手阿里巴巴旗下螞蟻金服、平安陸金所，正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品——“綠地地產(chǎn)寶”，其產(chǎn)品定位于服務(wù)個(gè)人投資者理財(cái)投資與中小房企資金解決方案。

　　除此之外，綠地集團(tuán)分別在貴陽(yáng)和黑龍江開設(shè)了金融交易中心，并且綠地香港的子公司綠地金服與陸金所、眾安保險(xiǎn)、東方資產(chǎn)管理公司等三家機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在未來(lái)將會(huì)圍繞房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈投融資市場(chǎng)，建立包括地產(chǎn)寶、業(yè)主寶、置業(yè)寶和社區(qū)寶等在內(nèi)的產(chǎn)品庫(kù)，形成可復(fù)制的多層次業(yè)務(wù)模式。

　　2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

　　2015年，萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)企業(yè)變成金融集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)欲打造的金融集團(tuán)，有別于傳統(tǒng)的金融集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)金融有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理。2015年萬(wàn)達(dá)公布了其金融班底，包含原建設(shè)銀行投資銀行部總經(jīng)理王貴亞、原渤海銀行行長(zhǎng)趙世剛、原深圳證券交易所副總經(jīng)理陸肖馬、原快錢CEO關(guān)國(guó)光等。

　　3、復(fù)興地產(chǎn)集團(tuán)

　　復(fù)星國(guó)際在其2015業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上提出了“1+1+1”模式——保險(xiǎn)+產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)+蜂巢城市。

　　保險(xiǎn)作為集團(tuán)最重要的資金來(lái)源渠道，結(jié)合復(fù)星在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)方面更多的是以蜂巢城市為產(chǎn)品形態(tài)，構(gòu)成了從金融到產(chǎn)業(yè)、再到地產(chǎn)的三角架構(gòu)。從產(chǎn)品架構(gòu)上看，蜂巢城市包括了大文化蜂巢、大金融蜂巢、大健康蜂巢、大旅游蜂巢、大物貿(mào)蜂巢等幾個(gè)方向。

　　4、泛�？毓�

　　2015年，泛海控股在進(jìn)軍金融領(lǐng)域方面動(dòng)作頗多。2015年1月，泛�？毓墒召�(gòu)民安保險(xiǎn)51%控股股權(quán)，成功取得財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)牌照。4月，泛�？毓商岢鰯M以自有資金41億元，投資設(shè)立“民金所”、泛海擔(dān)保、泛�；�金公司、泛海資本管理公司，布局互聯(lián)網(wǎng)金融，同時(shí)將民生期貨增資至10億元，布局期貨牌照。

　　5、嘉禾集團(tuán)

　　“以房地產(chǎn)為核心，以金融和投資為兩翼”是嘉禾集團(tuán)2015年年初確立的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2015年4月，嘉禾集團(tuán)宣布與控股股東嘉禾投資共同投資，在福建自貿(mào)區(qū)設(shè)立嘉禾金控。5月，嘉禾集團(tuán)宣布參與發(fā)起設(shè)立海峽人壽。7月，嘉禾集團(tuán)發(fā)布公告稱正在籌劃收購(gòu)某金融機(jī)構(gòu)持有的國(guó)內(nèi)某商業(yè)銀行股權(quán)。

　　6、新湖中寶

　　2015年，新湖中寶與萬(wàn)德合作打造金融資產(chǎn)信息平臺(tái)。

　　2015年9月，新湖中寶擬與萬(wàn)德通過獨(dú)立公司開展金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域全方位合資合作，構(gòu)建機(jī)構(gòu)與投資者之間金融資產(chǎn)交易的信息平臺(tái)。

　　7、中天城投

　　2015年5月，中天城投的公告反映了轉(zhuǎn)型的速度正在提升。其中包括：①通過增資擴(kuò)股獲得貴州合石電子商務(wù)有限公司55%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)招商貸互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的絕對(duì)控股；②出資成立融資擔(dān)保公司和小額貸款公司；③與貴州中黔金融資產(chǎn)交易中心有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。④擬出資20億元設(shè)立中天城投(貴州)普惠金融服務(wù)有限公司。⑤擬出資2億美元在香港投資設(shè)立中天城投香港投資控股有限公司；⑥子公司貴陽(yáng)金控?cái)M出資3900萬(wàn)元參與投資設(shè)立貴陽(yáng)體育金融管理股份有限公司。

　　8、平安不動(dòng)產(chǎn)

　　2015年，平安不動(dòng)產(chǎn)推出平安好房網(wǎng)，平安好房網(wǎng)相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產(chǎn)眾籌、管家服務(wù)，涵蓋地產(chǎn)領(lǐng)域的諸多方面，正在打造O2O模式的“房地產(chǎn)金融”閉環(huán)生態(tài)圈。

　　9、保利地產(chǎn)

　　2015年4月，保利地產(chǎn)與民生銀行正式簽署《戰(zhàn)略友好合作協(xié)議》，并宣布共同推出的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“利民�！��！袄�民保”的推出是為了解決在不動(dòng)產(chǎn)投資中，客戶、開發(fā)商與銀行三者的資金壓力難題，實(shí)現(xiàn)共同盈利。

　　在進(jìn)入白銀時(shí)代之后，金融行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到高額資本屬性的房地產(chǎn)行業(yè)的青睞。金融市場(chǎng)門檻高、資本金數(shù)量大、盈利能力強(qiáng)、其作為未來(lái)新經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)的定位，更加符合資本市場(chǎng)上地產(chǎn)商的需求方向。

　　在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型金融行業(yè)的趨勢(shì)下，對(duì)房企的利好是顯見的，但其同樣有潛在的隱患。房地產(chǎn)向銀行進(jìn)行股權(quán)滲透，一定程度上會(huì)影響銀行決策，銀行系統(tǒng)的穩(wěn)健性可能會(huì)遭遇沖擊。此外，房地產(chǎn)與金融互相結(jié)合，在帶來(lái)利益的同時(shí)也可能帶來(lái)新風(fēng)險(xiǎn)。金融業(yè)從來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的產(chǎn)業(yè)，如銀行資產(chǎn)配置不當(dāng)，金融業(yè)受挫，同時(shí)也可能會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)造成沖擊；而房地產(chǎn)市場(chǎng)一旦發(fā)生紊亂，也勢(shì)必會(huì)影響金融安全�？梢姡�未來(lái)的此類投資，監(jiān)管層面的監(jiān)管難度很大。