作為全球數(shù)一數(shù)二的科技公司，蘋果和谷歌在各個(gè)地方都在暗暗較勁。他們不會(huì)放過任何走在前端的科技，比如虛擬現(xiàn)實(shí)。雖然這兩家公司起步比不上Oculus、索尼和HTC，但他們確實(shí)步步緊跟。

　　上個(gè)月蘋果向媒體確認(rèn)，已將虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域頂級(jí)專家道格·鮑曼招致麾下。這位虛擬現(xiàn)實(shí)專家的上一站是弗吉尼亞理工學(xué)院暨州立大學(xué)，職位為計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。道格·鮑曼曾經(jīng)擔(dān)任谷歌首席虛擬設(shè)計(jì)師，足以證明他在VR領(lǐng)域的地位。

　　而就在消息發(fā)布后不久，又有媒體發(fā)現(xiàn)了谷歌招聘VR人才的信息。信息顯示，谷歌正在尋找“VR硬件工程技術(shù)總經(jīng)理”和“VR工程項(xiàng)目專家”等崗位，分別負(fù)責(zé)“推動(dòng)我們?nèi)找嬖龆嗟漠a(chǎn)品組合的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，開發(fā)消費(fèi)電子產(chǎn)品，組建相關(guān)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)”與“參與到硬件的開發(fā)”。顯而易見，谷歌并不滿足做一款簡單的紙板VR硬件。

　　巨頭挖人不手軟

　　近幾個(gè)月來，頂尖的VR頭顯設(shè)備相繼發(fā)布，獲得好評(píng)。這些公司收到評(píng)價(jià)后會(huì)進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，而產(chǎn)品尚未面市的公司，會(huì)想方設(shè)法做一些創(chuàng)新，把人們的吸引力拉過來，爭取“一鳴驚人”。

　　在高速發(fā)展的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)里，想要加快速度就必須擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，于是幾家巨頭暴露出了對(duì)人才的渴求。國際上三天兩頭就會(huì)曝出巨頭為布局VR而挖墻腳的消息，最常見的莫過于Facebook與旗下的Oculus、谷歌、微軟和一直隱藏實(shí)力的蘋果。除了上文提到的道格·鮑曼，為HTCVive發(fā)布有著杰出貢獻(xiàn)的杰夫·加蒂斯在去年11月份加入了神秘的MagicLeap，擔(dān)任產(chǎn)品市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人;YouTube也從Jaunt挖來其副總裁ScottBroock，任命為“全球VR傳教士”。

　　獵云網(wǎng)整理了近一年來國際VR公司或部門的人才流動(dòng)情況，資料來源于網(wǎng)絡(luò)，未必完整：

　　這當(dāng)然和虛擬現(xiàn)實(shí)的火熱有著千絲萬縷的關(guān)系。在高盛最新的研究報(bào)告中指出，正常預(yù)期下，只要能夠解決設(shè)備的移動(dòng)性與電池續(xù)航問題，到2025年VR/AR產(chǎn)業(yè)將開辟800億美元的市場(chǎng)。其中硬件營收達(dá)450億，軟件營收達(dá)350億。而在積極預(yù)期下，市場(chǎng)份額最高可達(dá)1820億美元，與現(xiàn)在筆記本電腦的市場(chǎng)份額與電視的市場(chǎng)份額相當(dāng)。

　　國內(nèi)無動(dòng)靜原因幾何?

　　反觀中國，雖然資本瘋狂涌入，不過我們很少看到VR領(lǐng)域高管流動(dòng)的情況。獵云網(wǎng)分析，原因可能在多個(gè)方面。

　　首先，在國內(nèi)，真正把VR做大的公司不多，大部分還處在早期階段。拿到B輪的公司寥寥無幾，而巨頭也不過是瞄準(zhǔn)，等待最佳時(shí)機(jī)。

　　其次，跑出來之后，每家公司關(guān)注的方向也不太一樣，導(dǎo)致對(duì)人才的需求也不盡相同。就算是暴風(fēng)、樂視等大企業(yè)，布局VR的思路也肯定存在差異化。在創(chuàng)業(yè)公司中，這一點(diǎn)尤其鮮明，在產(chǎn)業(yè)鏈里如果找不準(zhǔn)方向形成自己的優(yōu)勢(shì)，那么后果會(huì)很可怕。但是，公司與公司之間，在某些方面本質(zhì)都是相同的，即便方向不同，挖人的幾率仍然存在。

　　第三，人才的流動(dòng)性不大。這又與多方面掛鉤。

　　由于行業(yè)剛剛興起，真正懂的人確實(shí)不多。而一些有前瞻性，又懂一些技術(shù)的人希望趁熱自己干出一番事業(yè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015一年成立的VR相關(guān)公司高達(dá)上百家，比起2014年的數(shù)十家又上了一個(gè)等級(jí)。小公司分散意味著人才的分散。

　　地域的分布也是原因之一。中國的創(chuàng)業(yè)公司大多處在北上廣深以及省會(huì)城市，距離相對(duì)較遠(yuǎn)，所以就各個(gè)區(qū)域而言，人才的流動(dòng)性不大。

　　第四，特別適用于VR的技術(shù)人才十分緊缺。當(dāng)前的核心技術(shù)人才分為圖形圖像、輸入算法、交互、光學(xué)等幾大類，能熟練將這幾項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用在VR上當(dāng)然少之又少。VR熱播的創(chuàng)始人張慶浩告訴獵云網(wǎng)，就算VR熱播主營業(yè)務(wù)是視頻內(nèi)容，可是在播放器的界面設(shè)計(jì)需要理解VR的引擎和交互才行，僅僅做一個(gè)初級(jí)版的界面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。

　　實(shí)際上，我們把以往任何火熱的人才流動(dòng)情況套在VR上同樣適用。第一階段，行業(yè)需要大量人才但人們都沒有進(jìn)入;第二階段，行業(yè)缺人但人才相對(duì)豐富，這時(shí)挖人就出現(xiàn)了;第三階段屬于人才和行業(yè)都充裕，達(dá)到人才自由流動(dòng)，就好像今天的游戲行業(yè)。

　　Nibiru睿悅信息CEO賴俊菘認(rèn)為，目前國內(nèi)就處在第一階段，行業(yè)內(nèi)需要更多人進(jìn)入。在經(jīng)歷一系列洗牌重組之后，預(yù)計(jì)今年底第二階段會(huì)浮出水面。

　　不過，對(duì)于初期來說人才更加是個(gè)難題。國內(nèi)雖然沒有頂尖人才跳槽的消息，但是日常的“小打小鬧”必不可少。虛擬無限的創(chuàng)始人曾戈向獵云網(wǎng)透露，曾有某公司假冒他的名義向人事部發(fā)郵件要求寄員工花名冊(cè)。還有曾經(jīng)被曝出的暴風(fēng)魔鏡公開招募合伙人，并開出豐厚的待遇條件。面對(duì)此項(xiàng)目在獵云網(wǎng)投融資平臺(tái)進(jìn)行融資

　　面對(duì)為你發(fā)現(xiàn)新奇好公司!兇猛的人才渴求，到底能感染多少人投向他們的懷抱，我們也無從得知。

　　曾戈說，虛擬無限團(tuán)隊(duì)都是從共患難走來，感情一直很深，所以人才被挖走比較困難。睿悅的情況和虛擬無限差不多，公司從13年成立之后，僅在去年，北京有一人被大公司挖走。

　　如何保證團(tuán)隊(duì)不被挖走?

　　在獵云網(wǎng)調(diào)查待遇變化時(shí)，北京某VR公司創(chuàng)始人告訴筆者，最近一兩年內(nèi)，員工薪資增長幅度在30%-50%之間，以技術(shù)人員為主。VR領(lǐng)域走高是原因之一，但是也不排除經(jīng)濟(jì)指數(shù)上漲等原因。

　　除技術(shù)人員外，筆者了解到，其余崗位薪資與其他行業(yè)相比無太大變化。另一家VR公司市場(chǎng)部員工告訴筆者，從之前的互聯(lián)網(wǎng)公司跳槽到這里，薪水有一定提升，更多還是源于興趣愛好才轉(zhuǎn)向VR行業(yè)。

　　在拉勾上搜索“VR”，獵云網(wǎng)找到27個(gè)相關(guān)職位，愛奇藝、酷6等大公司占據(jù)一半左右，薪水在15-40K不等;初創(chuàng)公司沒有這么強(qiáng)的資金實(shí)力，招聘工程師居多，薪水在5-15K不等。

　　依舊是拉勾，獵云網(wǎng)搜索與VR重合度比較高的“游戲”，數(shù)量有500+，基本上產(chǎn)業(yè)鏈全部職位都能覆蓋。由于要求職位比較雜亂，僅從工程師這一分類來看，游戲公司和VR初創(chuàng)公司在此分類下的薪水相差不大。可以看出，大型企業(yè)的資金實(shí)力和在VR方向的投入還是很大的。

　　那么，作為創(chuàng)業(yè)公司，如何才能防止自己的團(tuán)隊(duì)被挖?

　　1.物質(zhì)層面，說白了就是現(xiàn)金加上期權(quán)。工資的增長、獎(jiǎng)金的發(fā)放以及期權(quán)是激勵(lì)員工的有效方式，也是留住人才的辦法。

　　2.人才靠培養(yǎng)，如果創(chuàng)業(yè)公司沒有實(shí)力聘請(qǐng)到許多大牛，那么人才培養(yǎng)的策略很適合他們。和一些高校戰(zhàn)略合作關(guān)系，靠他們輸送人才，培養(yǎng)起來比較輕松，忠誠度也相對(duì)較高。

　　3.確定本公司的方向，和在做的事情是否正確。這一點(diǎn)也可以放在開頭，創(chuàng)始人要分析到自己公司的優(yōu)勢(shì)在哪里，有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑔T工才有可能死心塌地。

　　4.尋找傳統(tǒng)行業(yè)的人才進(jìn)入VR。真正懂VR的人可能不多，讓傳統(tǒng)行業(yè)，或者一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才認(rèn)識(shí)到這種新興科技，勇于嘗試的人自然會(huì)樂于接受。

　　5.被收購。和挖人的概念類似，但不完全相同。初創(chuàng)公司確實(shí)會(huì)面臨人才和資金的雙重壓力，整支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力和默契度無疑比個(gè)人更加強(qiáng)大，并且依然在做同樣的事情，那么對(duì)于某些創(chuàng)業(yè)公司來說，未必是一件壞事。

　　VR行業(yè)的不穩(wěn)定性依舊存在，其他行業(yè)諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等火熱程度不減，資金流動(dòng)或許更加安全。所幸我們能夠看到有人為之做出努力，暴風(fēng)魔鏡的現(xiàn)任CEO前身為天天動(dòng)聽的創(chuàng)始人;三星中國技術(shù)院首席研究員與研發(fā)主任馬賡宇博士跳槽至凌感科技擔(dān)任技術(shù)副總裁……案例不多卻給人鼓舞。2016絕對(duì)不是一個(gè)新的開始，也不意味著失敗。