趨勢一：滿足新生活升級、新業(yè)態(tài)體驗、新娛樂社交的中產(chǎn)新需求

　　中國內(nèi)地中產(chǎn)群體及頂層精英的生活方式及商業(yè)需求早已和十年前大不同，正逐步和亞洲發(fā)達地區(qū)，香港、東京、新加坡、首爾同化。

　　主力消費者已是正當(dāng)年的70、80后以及正崛起的90后，品質(zhì)生活及情感認同主導(dǎo)下的品牌選擇更任性，對社交化的新娛樂及有趣的體驗新業(yè)態(tài)越來越熱衷，對品牌的鑒別力更高。

　　趨勢二：回歸商業(yè)本質(zhì)的同時更重有細節(jié)的場景化

　　回歸商業(yè)本質(zhì)已成為行業(yè)共鳴，砸錢和花哨不如長久穩(wěn)定增長的收益。踏踏實實做好商業(yè)本質(zhì)，抓團隊及體系、抓對標(biāo)的提升執(zhí)行、抓優(yōu)勢資源及痛點細節(jié)，打好基礎(chǔ)才能圖謀更多。

　　競爭不那么激烈的區(qū)域，做好商業(yè)本質(zhì)更賺錢。但碰到一二線城市核心地段及競爭激烈的各大商圈，有細節(jié)的場景化如今才是聚客利器，就如同K11、新光天地、大悅城那般。

　　謀得是一城的人氣，成本固然會高些，但帶來的是區(qū)域以及項目租金的制高點。

　　趨勢三：重定義的商業(yè)地產(chǎn)租售模式

　　曾幾何時，自持運營才成為商業(yè)地產(chǎn)（專題閱讀）各界一大衡量標(biāo)準(zhǔn)，銷售型商場人人喊打，萬達搞出的金街也是人人搖頭。

　　但如今，金街已經(jīng)從破罐破摔到協(xié)助托管，借勢萬達廣場（專題閱讀）（相關(guān)干貨），諸多金街已人氣滿滿，餐飲、兒童、生活新品牌滿布。而金街真正幫到了萬達綜合體的資金鏈平衡，二線城市近郊地段都能賣四五萬單價。

　　但如今，當(dāng)年銷售轉(zhuǎn)租的SOHO中國，財報其實并不好看，轉(zhuǎn)型的代價似乎有點大。其實，看準(zhǔn)未來的同時，緊抓自家競爭力的商業(yè)模式才最靠譜。

　　但如今，瑞安連自家的商場都賣，萬科連自家的社區(qū)MALL都在證券化退出。在中國經(jīng)濟寒冬及人民幣貶值的背景下，運營得法賺租金固然好，但半成品的場子能賣出高價退出也是種好選擇。

　　趨勢四：二三四線城市的中國商業(yè)地產(chǎn)紅利正縮小

　　中國一大批發(fā)展商已深入中國的二三四線城市，其實就和賣房子一樣，商場也有城市承載力。開發(fā)時競爭太多必然租金回報會下降，開業(yè)后競爭太多也必然導(dǎo)致更多的消費分流。

　　二三四線城市的中國商業(yè)地產(chǎn)紅利正縮小，生意會越來越難，做差了的存量也會越來越多。要知道，萬達都拓展到了邊陲小城，華潤都能下沉到贛州開出萬象城。

　　趨勢五：適當(dāng)去地產(chǎn)化的同時推動瞄準(zhǔn)零售新商機的多元化

　　中國本土零售大舉關(guān)店的同時，新商機正不斷冒出，新興品牌及國際大牌正逐步占領(lǐng)當(dāng)下最好的那些MALL。

　　在過去，做商場是為了賣房子賣的價更高，這才是賺大錢的思路，但逐步的，中國房地產(chǎn)的去庫存并不成功，三四線城市操盤綜合體的風(fēng)險在加大。

　　適當(dāng)?shù)娜サ禺a(chǎn)化增加零售的多元業(yè)務(wù)已經(jīng)成為一種選擇，萬達及復(fù)星就是其中成功范例。

　　趨勢六：行業(yè)影響力、凈收益、體系模式突破、資本價值成團隊衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　足夠行業(yè)影響力才能說服資本，并真正建立起自家的粉絲。行業(yè)影響力才是商業(yè)地產(chǎn)品牌價值突破、獲得強勢談判力占便宜賺大錢的前提。

　　早期，收入及發(fā)展規(guī)模是核心。但逐漸地，凈收益及上市后的資本價值才是有效衡量團隊的標(biāo)準(zhǔn)。收入10塊，賺1塊相比收入5塊，賺2塊，資本市場拿60塊來說，當(dāng)然相差很遠。

　　趨勢七：類REITS模式在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全面推進

　　金融創(chuàng)新才是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展真正瓶頸，2015年，這瓶頸已被萬達、萬科、中信等逐步突破，2016年，才是類REITS真正規(guī)模化的一年，必須拭目以待。

　　趨勢八：借團隊到組建團隊到規(guī)模做大后的輕資產(chǎn)化

　　當(dāng)年的中國商業(yè)地產(chǎn)能借到好團隊是幸事，但是各種成本極高。到后來，自家組建商管團隊后，把場子做成功，做大規(guī)模成為發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)真正有了完整的體系，待到需要下沉并饞涎存量，輕資產(chǎn)化就成為必然。

　　萬達的輕資產(chǎn)的收益就比一般的商場托管高一倍，核心就是效率及商業(yè)資源。太古及新鴻基的合作項目，其實也是變相的輕資產(chǎn)化，借出團隊獲得商場成功后長遠的回報。

　　趨勢九：更重移動互聯(lián)、智能互動科技的新玩法

　　移動互聯(lián)的時代正全面顛覆人們的生活，讓鏈接及信息傳播史無前例的便捷。商場平臺化的移動互聯(lián)操作能夠獲得更大流量及粉絲，通過成功的微信營銷，幾輪的廣告影響力就能傳遍中國，譬如蘇州誠品及上海迪斯尼。

　　智能商場能勾起消費者的好奇心，增強互動體驗，獲得消費者的大數(shù)據(jù)，從而在根本上幫到商場做調(diào)整決策，要知道成功的調(diào)整才是場子長久生命力以及更高收益的保證。

　　趨勢十：社區(qū)商業(yè)價值重估逆襲核心商圈

　　中國的社區(qū)MALL目前已從一線城市往二線城市近郊擴散，社區(qū)MALL及銷售街區(qū)已經(jīng)成為各大發(fā)展商的一大商業(yè)核心，因為資本看重，因為是各類新需求新服務(wù)鏈接消費者的最好入口。