根據Analysys易觀智庫監測數據顯示，2015年中國移動醫療市場規模將達到48.8億元人民幣，較2014年增長62%。預計2018年中國移動醫療市場規模接近300億元人民幣，2016年至2018年的年均復合增長率超過60%。

　　Analysys易觀智庫分析認為，2015年中國移動醫療市場發展主要包括以下幾點：

　　一、國家相關政策促進和保障市場的健康發展

　　2015年，衛紀委公布了醫師多點執業條件，允許臨床、口腔和中醫類別醫師多點執業。明確多點執業的醫師應當具有中級及以上專業技術職務任職資格。醫生多點執業解決醫生的自由執業問題，為移動醫療市場醫療資源的開放和豐富提供保障。9月，國務院辦公廳推出推進分級診療制度建設的指導意見，提出了2020年全國內分級診療制度基本建立，2017年基本實現大病不出縣的明確目標。意見要求在全國100個城市、福建、安徽、青海、江蘇四省全面進行分級診療，逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療制度。意見的出臺為醫療信息化企業、互聯網企業、移動醫療企業提供了發展空間。

　　二、移動醫療市場實現垂直細分多元化發展，企業不斷業務創新

　　中國移動醫療市場已進入啟動期，在資本市場持續關注加劇的背景下，市場呈現出問診、掛號、自診自查、疾病管理等多個垂直細分領域共同發展的形勢。以春雨醫生為代表的移動醫療企業將業務拓展至線下，通過投資并購、自建或合作的方式開展線下診所業務，并力求與線上業務形成無縫對接，逐步建立醫療生態閉環。平安好醫生等移動醫療企業還通過投資、合作的方式打通“醫療+藥品+保險支付”的服務體系，從而助力其商業模式的創新，實現盈利。

　　三、移動醫療盈利模式尚不清晰，仍在不斷探索中

　　2015年，移動醫療市場出現商業健康保險市場份額仍處于較低水平，商保所帶來的盈利還需要較長的探索時間。線下診所的付費服務成為又一盈利模式的創新實踐，春雨醫生、丁香園分別以合作、自營的方式開設了線下診所，回歸傳統付費診療模式，而醫保支付痛點成為這種盈利模式的主要阻礙。還有一些企業，例如微醫通過投資醫藥電商企業，進行“醫+藥”生態閉環的構建，從而謀求變現，而處方藥禁止網售的政策環境給他們帶來了一定的變現壓力。

　　Analysys易觀智庫分析認為，中國移動醫療市場未來發展可以關注以下幾點：

　　一、患者端產品趨向O2O模式發展

　　基于醫療服務終歸需要落到線下，方可實現移動醫療的價值。2015年，已有一些企業開始了線下服務布局的實踐，例如春雨醫生設立線下診所、平安好醫生啟動“萬家診所”計劃、微醫集團與華數集團共同打造O2O醫療平臺、丁香園自營線下診所。這些企業的醫療業務布局都是在解決患者就醫痛點基礎上建立的，成為市場中典型的創新案例，從而促進主流移動醫療趨勢的形成。醫療O2O創新模式對于企業的醫療資源要求甚高，打通線上線下醫療資源，實現資源緊密融合是未來移動醫療領先企業的突破點。

　　二、“醫+藥”布局加劇，一站式、定制化醫療健康服務成為主要創新方向

　　醫療服務，優化用戶體驗，增強用戶粘性。2015年，少數移動醫療企業開啟醫藥電商業務的布局，例如微醫集團收購金象網布局醫藥B2C業務、平安好醫生聯手華氏大藥房打造一站式快捷購藥體驗、春雨醫生與叮當快藥共建O2O生態閉環。未來，移動醫療企業的藥事服務布局還將逐漸清晰、多元化。

　　三、微信渠道促進社區醫療人員與居民健康的緊密連接

　　目前，面向C端的移動醫療產品、服務不再以APP為主渠道，微信渠道的興起為移動醫療企業提供了流量入口，成為提升品牌影響力的支撐平臺。基于微信的強社交屬性，一些移動醫療企業創立微信社區醫療圈，以區域、科室等不同主題劃分群組，分配專業醫生進行在線咨詢、患者互動，從而挖掘潛在用戶、提升用戶活躍度、提升知名度。

　　四、細化慢病管理服務逐漸成主流布局

　　在中國，慢病已成為居民健康的頭號殺手。慢病的最大特點是患病時間長，患者往往需要持續照護、長期服藥、高頻復檢，且患者的主動參與程度、自我管理能力及依從性將會極大影響疾病發展。因此，患者需要合理的慢病管理模式來幫助他們完成治療方案、加強自我管理，而長期和密切的監護及管理并不適宜由集中化的醫院來提供，這為移動醫療企業提供了強大的發展機遇。移動醫療降低了慢病管理的成本，能夠幫助患者改善慢病預后、減少并發癥的發病幾率、節省醫療開支，為醫保降低成本。目前市場上已出現以糖尿病、高血壓為代表的細化慢病管理產品，但用戶活躍度較低、流失率較高。未來隨著巨頭、移動醫療企業介入，細化慢病管理服務將逐漸主流化，用戶認知度不斷提升，服務質量有待經受市場考驗。