從2012年開(kāi)始，河南第一大鋼鐵公司安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱安鋼)連年虧損。實(shí)際上，自從2015年以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，鋼鐵行業(yè)的生存博弈愈演愈烈。

　　那么，安鋼集團(tuán)如何逆勢(shì)突圍，在供給側(cè)的帶領(lǐng)下走向新生?

　　【現(xiàn)狀】部分生產(chǎn)線停產(chǎn)鋼材沒(méi)有白菜貴

　　隆冬時(shí)節(jié)，記者來(lái)到安鋼，在公司生產(chǎn)車間，一些生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)。

　　在安鋼工作多年的楊師傅，提起公司感慨萬(wàn)千。他介紹，2001年安陽(yáng)鋼鐵A股上市，2008年銷售收入首次突破500億元，達(dá)到510億元，位居2009年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第107位，是河南省第一大鋼鐵公司。

　　但到了2012年巨虧35億元，為公司成立以來(lái)首次虧損。從2004~2011年，8年間，安鋼連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利累計(jì)32.28億元。但一年的虧損將此前的利潤(rùn)全部吃掉。“現(xiàn)在，一斤普通的鋼材賣不到1元錢，還沒(méi)有大白菜貴。這可怎么辦?”楊師傅很擔(dān)憂。

　　【經(jīng)營(yíng)】從虧損到盈利再到虧損

　　經(jīng)過(guò)2012年的虧損，到了2013年，安鋼實(shí)現(xiàn)盈利5205萬(wàn)元。2014年公司財(cái)報(bào)顯示，公司鐵、鋼、材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)高位增長(zhǎng)。在職工看來(lái)，這主要得益于2013年12月21日，李濤被河南省委組織部宣布任命為安鋼董事長(zhǎng);一年后，原安鋼副總經(jīng)理李利劍履新總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，與李濤搭班。

　　在安鋼人眼中，二人都是銳意改革的少壯派，共同見(jiàn)證并伴隨著安鋼連續(xù)33年持續(xù)盈利的一路輝煌。但好景不長(zhǎng)，公司2015年1~9月虧損12.75億元，每股虧損0.5328元。

　　【目標(biāo)】“招兵買馬”力圖走出困境

　　這幾年，安鋼采取了多種自救措施，但整體收效甚微。

　　“鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入冰河期，生存博弈愈演愈烈，安鋼也到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。”李利劍介紹，2016年，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，盡快使安鋼走出困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是我們不可推卸的歷史重任，也是我們拼盡全力務(wù)必實(shí)現(xiàn)的重大目標(biāo)。”

　　“在行業(yè)寒冬里，要學(xué)會(huì)摳牙縫兒過(guò)日子，開(kāi)源不行先節(jié)流!”安鋼董事長(zhǎng)李濤說(shuō)，在煉鋼工藝中，降低鐵前成本最有效，“安鋼目前在河南省的市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上，目前重點(diǎn)是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、提高直供比例。”

　　“抓供應(yīng)端，優(yōu)化資源原料，調(diào)整礦和煤的比例，抓生產(chǎn)的過(guò)程，抓人力資源的優(yōu)化，抓物流成本的降低。”他表示，“對(duì)于這種企業(yè)都在做的事情，就看誰(shuí)做得更精細(xì)，更有力度考慮到銷售半徑的經(jīng)濟(jì)性，我們的市場(chǎng)主要是在省內(nèi)，所以，要在省內(nèi)把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建起來(lái)，并通過(guò)直營(yíng)公司提高直供的比例。”

　　為打造一支數(shù)量充足、質(zhì)量較高的銷售隊(duì)伍，安鋼近兩年一直在補(bǔ)充銷售人員。2016年伊始，安鋼就通過(guò)各種途徑“招兵買馬”，引進(jìn)煉鐵副廠長(zhǎng)、高爐爐長(zhǎng)和煉鐵專家等。他們希望通過(guò)這些措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)安鋼的扭虧為盈。

　　【政策】做精、做專、做強(qiáng)

　　才是治本之策

　　與全國(guó)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩不同，河南一直是鋼鐵產(chǎn)品的凈輸入地。河南鋼協(xié)辦公室主任李磊說(shuō)：“河南作為鋼材消費(fèi)大省，本土鋼企卻在餓肚子，這種情況值得企業(yè)深思。”

　　“沒(méi)有不景氣的行業(yè)，只有不爭(zhēng)氣的企業(yè)。”省工信委負(fù)責(zé)人表示，市場(chǎng)需求仍在，鋼企同行應(yīng)保持過(guò)冬思維，練好內(nèi)功，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“今年1月4日，李克強(qiáng)總理考察太鋼，提出好產(chǎn)能要優(yōu)勝劣汰。而在之前工信部的會(huì)議上也提出，國(guó)家設(shè)專項(xiàng)資金促僵尸企業(yè)退出，其中鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。從種種跡象來(lái)看，鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革步伐加快。”省政府發(fā)展研究中心主任谷建全表示，就像李克強(qiáng)總理說(shuō)的那樣，化解過(guò)剩產(chǎn)能，要繼續(xù)堅(jiān)持以壯士斷腕的精神，與深化改革、企業(yè)重組、優(yōu)化升級(jí)相結(jié)合。“從宏觀層面看，從基建投資到一帶一路為提振鋼鐵需求帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。但企業(yè)還是要‘做精、做專、做強(qiáng)’，培育新動(dòng)能和改造傳統(tǒng)動(dòng)能，形成雙輪驅(qū)動(dòng)，才是治本之策。”