1月19日，樂視和北京國安足球俱樂部有限責任公司（以下簡稱北京國安）聯合宣布達成深度戰略合作伙伴關系，雙方將在俱樂部經營、俱樂部品牌建設、俱樂部青訓體系建設等方面展開全面戰略合作，并探討未來股權合作的可能性。

　　這一突然而至的消息，令樂視再一次引起全球媒體矚目。根據協議，2016年樂視將正式冠名北京國安足球隊，球隊名稱變更為“北京國安樂視隊”。據悉，雙方將組建北京國安俱樂部戰略發展委員會，委員會中信集團及國安俱樂部單位代表為北京國安足球俱樂部名譽董事長羅寧、中信集團董事會辦公室副主任唐臻怡、北京國安足球俱樂部董事長李建一；樂視方代表為樂視控股集團聯合創始人、副董事長兼COO劉弘、樂視體育CEO雷振劍、樂視體育首席內容官劉建宏。其中，羅寧與雷振劍共同擔任戰略發展委員會聯席主席。該委員會將為國安俱樂部董事會提供重大事件決策建議，為打造一流國際俱樂部提供戰略發展指引。

　　作為中國足球和北京體育的旗幟，北京國安足球俱樂部的市場化改革得到北京市政府與合作雙方的高度重視與支持。北京市體育局黨組書記、局長孫學才，北京市足協專職副主席劉軍，樂視與中信及國安相關領導，現役和老球員代表，球迷代表等多人見證了雙方合作的歷史性時刻。

　　產業分析人士認為，樂視通過全球獨有的互聯網生態創新模式，將引領中國體育產業進入互聯網生態時代。將與北京國安產生強烈的生態化反，不但將助力北京國安重返中國足球之巔，更將成為中國5萬億體育產業市場、乃至全球體育產業市場的生態巨頭。

　　樂視生態化反北京國安打造國際一流俱樂部重振中國足球

　　樂視與北京國安達成深度戰略合作，通過全新的互聯網生態模式，將助力北京國安重返中國足球巔峰的同時，更將助力中國足球由此沖出亞洲。

　　在中國足球的歷史長河中，北京足球底蘊深厚。早在上世紀50年代，當時國家體委領導決定將“國家紅隊”落戶北京，正式開啟北京足球最輝煌的時代。但近年來，隨著中超邁入金元時代，北京國安如何既保住歷史底蘊，又能吸引靈活外資以增強球隊建設，這是每個關心北京足球的朋友，都想實現的戰略目標。業內認為，樂視作為互聯網領域的生態巨頭，樂視擁有全球獨一無二的“平臺+內容+終端+應用“的生態模式，并取得了巨大成功。入主北京國安，將通過當下全新的互聯網生態模式幫助北京國安，無論是在資金、球員引進、商業開發以及管理上讓國安產生巨變，讓國安戰績飆升的同時，迅速贏得球迷的支持和愛戴。

　　發布會上，北京國安樂視隊給球迷帶來第一份禮物，公布了新賽季的強大陣容，聘請意大利著名教練扎切羅尼為新任主教練，4名強力外援也已敲定，分別是巴甲MVP奧古斯托、科林蒂安后腰拉爾夫、克萊伯和二次歸隊的克里梅茨。

　　對此，北京市體育局黨組書記、局長孫學才在致辭中表示：“足球是北京市民最喜愛最關注的運動項目。20多年來，北京國安以永遠爭第一的拼搏精神贏得了中超冠軍等眾多榮譽，極大激發了京城人民的自豪感和自信心。北京市委、市政府將一如既往大力支持足球事業的發展。希望樂視作為中國互聯網最具生態活力的領軍企業，與國安強強合作，不斷提升俱樂部綜合實力，沖在中國足球的最前方，沖在北京體育產業化的最前方。”

　　北京國安俱樂部名譽董事長羅寧表示，“中國足球正迎來前所未有的發展機遇，這也是北京國安再度飛躍的契機。我們很高興與樂視達成戰略合作，共同提升俱樂部的運營和管理水平，面向互聯網一代更好弘揚北京國安的品牌與精神。樂視擁有生態優勢與全球化視野，將極大提升北京國安在互聯網時代的市場意識、競爭力和行動力。”

　　楊智作為北京國安樂視隊的隊員代表，表達了對未來的希望與信心。“今天，這支球隊將有新的名字，北京國安樂視隊，感謝樂視給予的支持。我們會全力以赴，與俱樂部一起讓球隊登上新的巔峰。我也希望北京球迷能夠一如既支持我們，支持北京國安樂視隊。”

　　樂視生態入主北京國安，5萬億體育產業迎來生態巨頭

　　樂視入主北京國安，還意味著中國5萬億體育產業市場，將迎來一個真正的生態巨頭。

　　據了解，樂視體育現在是中國體育產業領域風頭正勁的公司。它已經在海南、黑龍江、重慶等省市達成了諸多戰略合作，擁有全球最多的賽事版權。入主北京國安，對樂視而言的一個最大優勢是，她是一家北京本土市場上成長起來的互聯網公司，擁有主場優勢，可以無縫融入到球迷當中，通過全新的生態模式，幫助北京國安、北京體育產業插上互聯網翅膀，飛得更高。

　　對于樂視而言，樂視入主國安的另一個優勢是北京有著國內最成熟的體育市場，體育人群基礎非常牢固，而且政策優厚。據日前公布的《北京市人民政府關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》中，北京提出，2025年體育產業規模將超過3000億元；體育服務業增加值占體育產業增加值的比重達到70%以上。將組建一批集團化、連鎖化的大型體育服務企業，培育3至5家國內一流、國際知名的上市體育企業，不斷豐富體育產品和服務供給。

　　目前，樂視體育擁有全球最多的賽事版權，可以在北京舉辦各種賽事運動。因為，北京相繼舉辦過奧運會和亞運會，留下了一大批世界和亞洲一流的體育場館，這些都將是北京發展體育產業的重要基礎，也是樂視體育可以借力的優勢。

　　奧運會后，鳥巢、水立方、樂視體育生態中心（原五棵松體育館）、國家網球中心等奧運場館，經過近七年的探索，已成為國內外頗具影響力的文體中心。在樂視體育的大規模賽事運營下，鳥巢等世界頂級場館無疑將邁入更輝煌的時代。

　　對樂視體育更為有利的是，北京在《實施意見》中鼓勵社會力量投資組建體育賽事企業，舉辦各類商業性和群眾性體育賽事活動，打造自主品牌賽事。以政府購買服務的方式，對各類社會力量舉辦的商業性和群眾性體育賽事予以支持，允許賽事所有權歸相關企業及社會力量所擁有。而樂視體育手中有豐富的賽事版權以及賽事運營經驗。北京市此時做出的政策優勢簡直是為樂視體育量身而定。

　　對此，業內認為樂視體育在北京重視體育產業的大好形勢下，在爭奪5萬億體育產業的比賽中，已經先勝一場。

　　樂視入主北京國安開啟中國足球互聯網生態發展之路

　　與北京國安確定伙伴關系，是2016年樂視加速完善體育生態的戰略性布局。隨著樂視的入主，全新的互聯網生態模式將引領中超球隊、中國足球進入互聯網生態時代。

　　成立不足兩年，樂視體育已迅速實現了從體育新媒體平臺向體育全產業鏈公司的進化。與北京國安的合作將進一步壯大樂視體育在體育上游的資源優勢與協同能力。樂視體育在賽事運營、內容平臺、智能化與互聯網服務的全方位布局，也將為北京國安樂視隊創建全新發展條件，開啟中超球隊的互聯網生態發展之路。

　　樂視副董事長劉弘表示：“和北京國安一樣，樂視的根也深深扎在了北京。樂視的7大生態，覆蓋云、內容、電視、手機、汽車、體育、互聯網金融7大領域，都是在北京創新政策的土壤上生根、發芽、壯大，展現出互聯網生態公司的無窮魅力。在樂視大步向全球化邁進的關鍵時刻，樂視與國安俱樂部達成戰略合作，攜手同行，一定可以將北京國安樂視隊打造成一支具有國際影響力的知名強隊，沖頂中超，走向世界，讓北京更驕傲，讓球迷更喜愛。”

　　樂視成功入主北京國安后，可以將樂視全球獨有的生態模式復制到北京國安俱樂部，雙方形成生態化反，幫助北京國安俱樂部在商業、賽事成績取得成功的同時，更可以與樂視生態產生協同化反，產生超乎意外的成績。

　　目前，樂視已經形成了跨越全球互聯網及云生態為基礎的7大子生態。7大子生態的基礎是互聯網及云生態，然后互聯網及云生態之上的6個子生態分別是內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及未來的互聯網金融生態。

　　7大生態背后均隱藏著萬億級市場。樂視入主北京國安后，樂視7大生態可以與國安產生強烈的化反。比如，球迷可以通過樂視商城購買國安比賽球票及球衣、球鞋、簽名足球等各種衍生品；而國安的比賽、訓練等場景可以通過樂視超級電視、超級手機、汽車大屏來實時觀看。如果球迷喜歡某一個球星，樂視還可以為球迷提供明星機位，讓球迷在比賽中時刻關注這一球員的表現。

　　樂視入主北京國安，還可以通過各種不同模式將球迷與球隊緊密結合在一起。比如，在商業模式的開發中，樂視可以充分發揮出自己的生態優勢，與國安完美化反。可以通過售賣會員的方式、買樂視超級手機、超級電視送球票或是球星簽名球衣的活動來拉動樂視、球迷與國安之間聯系。

　　樂視體育CEO雷振劍表示，“樂視和樂視體育愿與國安俱樂部攜手相伴，整合內外生態資源助力俱樂部的市場化創新，打破產業壁壘，加速融合化反，將北京國安樂視隊打造為具有國際影響力的知名強隊，讓北京更驕傲，讓中國和世界球迷更喜愛。”

　　足球界評論人士認為，樂視入主北京國安，對于球隊以及樂視或是中國足球而言，都是一個極大的極好。有了樂視的入主，北京國安可以在轉會市場上尋找更好的球員、教練，讓球隊成績更加突出，打出更好的名次，獲得更好的商業收入和球迷的力挺。而通過樂視互聯網生態模式的進入，可以讓中國足球插上互聯網的翅膀，創造“互聯網+”在足球領域的奇跡。