核心報道

　　入蓉10年的成都華僑城正悄然展開新一輪商業布局。2009年，成都華僑城公園廣場商業街開業；2013年，成都西北最頂級的國際甲級寫字樓華僑城創想中心面市；2015年，成都西三環，一個總體量達50萬平米，集辦公、酒店、商業于一體的城市超級綜合體，歷經多年沉淀后正式顯露崢嶸；2016年，成都華僑城創新之作——西南首家文化娛樂科技互動體驗中心即將亮相。

　　從歡樂谷到華僑城公園廣場商業街，到華僑城創想中心，再到蓄勢待發的西南首家文化娛樂科技互動體驗中心，不露聲色間，成都華僑城已完成從地產+旅游到地產+旅游+商業，再到旅游+地產+商業+超級綜合體的三級跳。在成都商業過剩和電商沖擊的大背景下，成都華僑城逆勢而為的背后到底蘊藏著什么樣的戰略圖謀？華僑城將給成都商業帶來怎樣的變局？十周年之際，本刊記者就此專訪成都華僑城商業事業部總經理邵秋兵先生。

　　核心對話華僑城本來就不只是旅游+地產

　　近兩年華僑城似乎在成都的商業領域發力特別猛，是一種什么樣的戰略考慮？

　　邵：可能業界對我們有一個誤讀，認為華僑城就是做地產和旅游，其實華僑城做的一直就是住宅+旅游+商業。對于華僑城來說，核心還是“造城”，城里面商業當然是必不可少的。其實華僑城的每一個重大項目里面，都會包含少則幾萬平米、多則幾十萬方的商業。在未來的很多項目里面，都會有很多大體量的、復雜的商業。華僑城的商業和萬達、華潤、中糧等不一樣。成都華僑城3055畝，這么大地塊不可能在市中心。這里的商業必定和市中心不一樣，沒有成熟的案例可以借鑒。我們是在不太適合做商業的非主流區域進行沒有先例的商業探索，邊做、邊摸索、邊調整。我們要做的是城市精品、建筑精品和文化精品，我們造的是文化之城、生活之城、娛樂之城。因此，我們做商業付出的成本、代價和心血遠遠超過市中心地塊。

　　從中央歡樂區到商業集群和現代復合城邦，下一步成都華僑城商業還會往哪個方向走？

　　邵：原來的中央歡樂區概念，是以歡樂谷為核心輔之以商業和地產。這幾年我們一直在不斷充實，2013年歡樂谷推出二期創新產品；商業開街以來也補充了很多新業態，包括麥魯小城、蓋爾森擊劍館、萱SPA、捷芙健身中心、好家鄉超市等，增加和提升了用戶體驗，我們倡導的是更高層次的文化和精神享受。華僑城的商業藍圖是非常宏偉的。未來還有30多萬平米的華僑城西南首家文化娛樂科技互動體驗中心，融匯華僑城集團30年來的核心娛樂資源和品牌資源，另外，成都華僑城還將關注養老地產、體育公園、旅游商業小鎮等項目。

　　如何看待電商對實體商業的沖擊？現在的華僑城公園廣場是否也面臨一些挑戰？

　　邵：兩者其實是相輔相成的，沒有實體的繁榮就沒有線上的熱鬧。電商對實體店是挑戰也是機會。實體商業是體驗式消費，80后90后比較喜歡網購，60后70后更喜歡體驗式消費。

　　華僑城公園廣場肯定也面臨一些挑戰，但電商對我們的沖擊不大。開業后華僑城公園廣場業績一直在大幅增長，從第一年3000多萬，增長至2014年3個多億，今年更是達4個多億。我們的優勢在于零售主要是工廠折扣店，電商最多也就是我們的折扣。這里是成都最大的戶外及運動奧特萊斯店。電商的優勢在于價格，我們的折扣可能更低。

　　2014年中國電商委報告稱現在020的模式還沒有一家成功的企業。華僑城公園廣場也要做互聯網+，是什么考慮？

　　邵：這是不可避免的。沃爾瑪都在做，何況我們。電商是體驗式經濟一個很重要的彌補手段和有效渠道。華僑城的業主是華僑城商圈的核心用戶，我們一直想把所有商家整合起來，并與物業的平臺嫁接，讓商品的折扣信息、新品發布及時傳達給業主。業主在平臺上足不出戶就了解到非常全面的生活服務信息。這是很有意義的探索。銀泰是做傳統購物中心的典型代表，現在一直在創新和嘗試，線上為線下提供更多的服務和體驗，這是電商的發展方向。

　　十周年，怎么總結成都華僑城和成都華僑城公園廣場？

　　邵：華僑城正在逐漸成為成都真正的中央歡樂區。成都華僑城公園廣場開創了一種非商業主流地段的商業創新模式，也是主題公園前區商業模式的先驅開拓者。

　　采訪后記：采訪結束，記者問華僑城是否醞釀著商業野心？邵總表示，如果非要用“野心”這個詞來描述，華僑城其實野心在旅游，在住宅和商業上是沒有的，要有那也是“城市野心”，華僑城要為這座城市的文化精神、歡樂精神、創新精神貢獻自己的力量。2015年12月，成都華僑城成功競投成都體育產業公司的新聞，無疑是華僑城“城市野心”的又一精彩注腳。《成都買房》記者報道