如今IT圈已不同往昔，互聯(lián)網(wǎng)巨頭大戰(zhàn)已進入生態(tài)鏈戰(zhàn)階段，圍繞投資并購的資本戰(zhàn)愈演愈烈。而在這場風起云涌的戰(zhàn)爭中，360在去年4億美金投資酷派大神外幾乎乏善可陳。在驚嘆周鴻祎在將一款產(chǎn)品做大做強的能力的同時，紅衣大炮未來還有很長的路要走，這必將是一場硬戰(zhàn)。

　　騰訊：連接一切的“鵝廠”

　　對于騰訊來說，其最大的優(yōu)勢不言而喻，就是擁有QQ和微信兩大王牌。作為目前中國市場上占有率最高的兩大社交入口，其沉積了巨大的用戶群。而騰訊的投資邏輯，正是為了最大化利用其社交紅利。

　　無法擅長一切，騰訊就采取合作方式來放大自身價值，而投資則是其中建立生態(tài)的有效方式之一。在“連接人與人”實現(xiàn)之后，騰訊借助微信、QQ等連接器深入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外的其他領域，最終實現(xiàn)連接一切的目標。

　　騰訊的一切收購和擴張，實際上都是圍繞最大化的挖掘其6億多用戶的價值。游戲平臺、新聞彈窗早年是作為即時通訊QQ的補充，最后卻不小心做大了騰訊的游戲和門戶。于是，互聯(lián)網(wǎng)世界，一切可以賺錢的地方都出現(xiàn)了騰訊的身影。騰訊在PC、手機憑借QQ、微信雙雙壟斷，并持續(xù)價值最大化，市值越來越驚人。社交本身并不賺錢，賺錢的是游戲，是電商，是消費生活。

　　騰訊這種以長補短的布局思路，在其對其他領域的投資中也均有體現(xiàn)。如2013年，騰訊4.48億美元投資搜狗，投資的同時，騰訊將旗下搜索業(yè)務搜搜與搜狗合并，由搜狗填補騰訊搜索的這塊版圖。

　　阿里：“土豪”的無邊界商業(yè)帝國

　　在互聯(lián)網(wǎng)的Table巨頭中，阿里似乎更像一家投資企業(yè)，10年來阿里在各個領域全面開花、大肆收購，讓人有些摸不著頭腦。從去年年初開始，更是幾乎每月都會有阿里的重磅投資新聞占據(jù)各大財經(jīng)頭條。不完全統(tǒng)計，2014年至今，阿里先后進行了超過57起的投資、一半以上的投資都超上億元人民幣，粗略計算投資金額超過180億美元。

　　馬云的投資動作，像是吃了炫邁口香糖一樣——根本停不下來。而且每次都是大手筆，將土豪的氣質(zhì)吐露無疑。有人直呼“馬云瘋了”，也有人認為“有錢人就是這么任性”。其實，阿里的每一步投資都透露這位商界拿破侖的野心：正在悄然打造他的無邊界商業(yè)帝國。

　　“阿里巴巴將打造一個全新的生態(tài)體系，建立移動互聯(lián)的‘無邊界生活圈’，實現(xiàn)‘淘寶就是生活’的愿景。” 阿里投資部負責人張鴻平如是說。從電子商務出發(fā)，向內(nèi)深化、向外拓展;不斷布點、織網(wǎng)，阿里正構建著一個龐大且具備相互協(xié)作前景的商業(yè)大版圖。

　　回顧阿里十年投資路，其在演進路徑上，首先以電商平臺為開端，通過其最初的核心的商業(yè)模式B2BC，即通過撬動B端來激活C端，積累起用戶規(guī)模和交易流量。然后基于電商交易環(huán)節(jié)打開金融與支付缺口，基于電商配送環(huán)節(jié)布局線下物流行業(yè)，并進一步深化布局。接著，阿里再進一步利用海量交易信息扎根到更加基礎層的大數(shù)據(jù)和云計算技術環(huán)節(jié)，構建更具普遍意義的底層應用技術系統(tǒng)。

　　此外，阿里在旅游、汽車交通、房產(chǎn)酒店、教育、醫(yī)療健康等多個方向也有眾多投資，其投資觸角已遍布國內(nèi)國外各個領域。馬云一直強調(diào)，他們做的不是生意，而是生態(tài);他們建設的不是公司，而是社會化組織。阿里商業(yè)帝國的體量之大而全，投資金額之多，在顯示出一種不缺錢的態(tài)度的同時，也不禁讓人驚嘆馬云的商業(yè)運作能力之強。對于阿里帝國未來的發(fā)展，想象空間十足。