網(wǎng)絡(luò)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)元老級行業(yè)已歷經(jīng)十載，雖幾經(jīng)盤整但今年無疑是行業(yè)變革最徹底的一年，視頻三甲歸隊BAT，視頻服務(wù)從一個垂直行業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附屬業(yè)務(wù)，事實證明網(wǎng)絡(luò)視頻是大金主才能玩轉(zhuǎn)的生意，并且不能獨活，巨頭意志終將成為網(wǎng)絡(luò)視頻的生死符。

巨頭收割完成

“視頻仍是備受巨頭挾制的行業(yè)”，兩年前奇虎360董事長周鴻祎這句頗具挑釁的觀點如今聽來已毫無違和感。而當(dāng)年視頻網(wǎng)站間的纏斗和整合，更像是主動為互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行前期淘汰。

從優(yōu)酷土豆合并到被阿里巴巴整吞歷時三年半，這期間也是中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)新陳代謝加速的階段，終于在今年11月初印證了周鴻祎的預(yù)言，以“阿里巴巴46.7億美元收購優(yōu)酷土豆”宣告巨頭對視頻行業(yè)收割的完成。

根據(jù)易觀智庫相關(guān)數(shù)據(jù)，今年一季度國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入為41.1億元，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS和騰訊視頻分別以21.17%、19.59%和14.11%分列行業(yè)廣告收入前三名。而這三甲背后的金主均是BAT，雖然行業(yè)玩家包括搜狐公司董事局主席張朝陽親抓的搜狐視頻，以及樂視、暴風(fēng)這樣身負(fù)諸多概念的公司，但是騰訊公司副總裁、騰訊視頻負(fù)責(zé)人孫忠懷仍堅稱，明年的視頻行業(yè)將是BAT三分天下。

其實，巨頭對視頻行業(yè)占位和控制的節(jié)奏并不令人意外，需要資本持續(xù)輸血來供養(yǎng)新劇的視頻行業(yè)雖然已經(jīng)被專業(yè)玩家炒熱，但卻并未擺脫對流量和資本的訴求，這為BAT收割提供了機會和時間，與其攪入前期的混戰(zhàn)，不如后發(fā)制人坐收漁利。

但可以肯定的是，巨頭的入局并不是行業(yè)競爭結(jié)束的標(biāo)志，很有可能是血拼升級的信號，參戰(zhàn)者包括非巨頭老將和BAT系的三家雄兵。前者中氣質(zhì)最鮮明的就是搜狐視頻，張朝陽向北京商報記者坦承搜狐視頻的戰(zhàn)略升級是因為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，還直言搜狐視頻必須殺出一條血路。

“視頻＋”玩生態(tài)

而在巨頭麾下的幾家視頻網(wǎng)站也并沒有閑著，從今年起紛紛以視頻為基礎(chǔ)悄然迭加其他商業(yè)模式試圖構(gòu)建生態(tài)。

今年上半年愛奇藝與優(yōu)酷前后腳上線了商城業(yè)務(wù)，用戶可以在商城中直接購物不需要跳轉(zhuǎn)，可以實現(xiàn)一體化的購物體驗，目前優(yōu)酷和愛奇藝的首頁均有商城入口，雙方重推的都是影視周邊產(chǎn)品，挖掘視頻的電商價值和內(nèi)容衍生價值的意圖不言而喻。

對于行業(yè)老大優(yōu)酷土豆而言，“視頻＋電商”不僅勢在必行而且想象空間巨大。去年在和阿里巴巴達(dá)成資本合作之后，優(yōu)酷土豆于去年10月試水視頻電商，今年正逐漸形成“內(nèi)容即店鋪 屏幕即渠道”的生態(tài)體系和商業(yè)格局，覆蓋500家內(nèi)容和制作人、1000個項目、2萬集作品，共計100億次播放量。

值得一提的是，“視頻＋電商”的組合在今年“雙11”和“雙12”的協(xié)同作用已經(jīng)釋放。據(jù)了解，作為“雙11”晚會網(wǎng)絡(luò)同步直播平臺，直播的4小時優(yōu)酷土豆共發(fā)出35.2萬份紅包，帶來近百萬的點擊量，參與搶紅包的用戶達(dá)66.7萬，紅包直接助攻阿里生成21.8萬個訂單。在“雙12”大促中，優(yōu)酷土豆自頻道和直播頻道繼續(xù)豪擲紅包。

不過，電商并不是視頻網(wǎng)站生態(tài)夢的惟一支撐，成立影業(yè)公司也不約而同地成為網(wǎng)絡(luò)視頻的戰(zhàn)略重點。今年9月，騰訊視頻宣布成立企鵝影業(yè)，這是繼樂視影業(yè)、合一影業(yè)之后又一個追溯至內(nèi)容上游的視頻網(wǎng)站。

“其實，在歸附于巨頭之后想單純的做視頻業(yè)務(wù)那是不可能的，不僅不是視頻網(wǎng)站自己的意愿更不是巨頭們所打的算盤”，業(yè)內(nèi)人士這樣認(rèn)為，“往生態(tài)這個趨勢上走是一定的，雖然生態(tài)這個東西很虛，但是就是因為虛，它的玩法和空間才越大。”