9月16日，樂視體育CEO雷振劍在微博中確認(rèn)，樂視體育又挖來重量級“干將”，曾創(chuàng)辦《南方都市報、《新京報》的資深媒體人程益中即日正式加入即日起正式加盟樂視，出任樂視體育LeSportsHK的CEO。此外，更有消息稱，樂視體育微博中所稱的：9月22日“出大事”，是指樂視以4億美元的價格拿下了未來三年香港的英超版權(quán)。

　　僅一周前，阿里巴巴才剛剛宣布成立阿里巴巴體育集團，正式進軍體育產(chǎn)業(yè)。同在9月，另一個巨頭萬達繼收購世界第二大體育市場營銷公司瑞士盈方體育傳媒集團后，又收購了兩家意大利體育公司。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)還從來沒有如此火熱過。阿里巴巴、萬達集團、樂視體育、和騰訊是目前在體育產(chǎn)業(yè)布局最為引人注目的四家巨頭，四家基于其不同的基因、戰(zhàn)略和資金體量，在體育產(chǎn)業(yè)這條共同的跑道上，有著不同的跑法：

　　阿里巴巴：“找伙伴”，一個恒大淘寶怎么夠!

　　阿里布局體育的先天優(yōu)勢無需贅言：電商零售平臺+大數(shù)據(jù)+資本。在成立阿里體育集團前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡單——“找伙伴”，阿里將切入點首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，其邏輯是：利用“粉絲經(jīng)濟”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂部和明星進行合作，選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進行投資：

　　去年6月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資廣州恒大足球俱樂部，以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，球隊改名為“恒大淘寶隊”;

　　今年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對樂視體育的A+輪融資，獲得了后者7.3%的股份，在控股股東中位列第二;

　　5月27日，天貓國際宣布與德國拜仁慕尼黑達成戰(zhàn)略合作，拜仁2015季球星戰(zhàn)衫將通過天貓國際向中國9000萬拜仁粉絲首發(fā)，未來還會全球同價發(fā)布大牌球星限量球衣及相關(guān)產(chǎn)品，拜仁成為了第一個與天貓國際合作的足球俱樂部;

　　7月，天貓國際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國際，阿里巴巴還將幫助皇馬在中國市場開展一系列商業(yè)計劃;

　　8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給阿里巴巴天貓魔盒獨家發(fā)布，并與整個阿里集團合作開發(fā)科比相關(guān)衍生品。

　　9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里體育集團，阿里體育集團由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資。阿里體育的第一個動作就是與美國大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來兩年內(nèi)在阿里不僅會包攬Pac-12中國區(qū)常規(guī)賽的比賽直播、票務(wù)，還將在天貓國際平臺上線銷售Pac-12聯(lián)盟的球隊周邊商品。

　　對于阿里體育的成立，也有媒體文章指出：

　　“體育產(chǎn)業(yè)不外乎上游的體育版權(quán)、播控平臺以及終端和體育周邊，但阿里在這些方面都沒有基因，也還沒表現(xiàn)出優(yōu)勢，而阿里的優(yōu)勢是電商，是服務(wù)和云端。雖然阿里也與SMG(上海東方傳媒)和優(yōu)酷土豆有合作關(guān)系，但畢竟人家都是獨立運營的，并不受自己掌控。阿里當(dāng)然也可以賣體育周邊產(chǎn)品，但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來看，阿里巴巴成立體育集團，頗有急于在體育產(chǎn)業(yè)市場占地盤之意�！�

　　阿里體育的未來計劃目前還沒有太多細(xì)節(jié)信息，但大方向?qū)⑹峭ㄟ^版權(quán)、體育媒體、賽事運營和票務(wù)，繼續(xù)將電商平臺應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。

　　但是，正如文章開頭所講到的，阿里布局體育更多的是出于整個阿里集團的戰(zhàn)略考量，目前，阿里生態(tài)體系內(nèi)已包括阿里影業(yè)、阿里健康、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、蘇寧云商、銀泰商業(yè)、海爾、日日順、圓通、微博、優(yōu)酷、魅族等企業(yè)，以及新加坡郵政等一系列海外投資�，F(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家層面的策略，阿里絕不能缺席，并且，阿里一直有意進軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而體育正是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個重要分支。

　　另一方面，也是最重要的，阿里試圖通過體育進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國際化。據(jù)阿里巴巴集團8月公布的第二季度財報，阿里巴巴第二季度國內(nèi)營收占總收入的比例為83%，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迫切，而體育的粉絲經(jīng)濟是阿里把跨境電商做起來的一個突破口。

　　萬達：想當(dāng)全球第一，最快的方式就是——買買買!

　　萬達是一個有著體育基因的公司。從94年入主大連華錄足球隊，成立大連萬達足球俱樂部，創(chuàng)造八連冠的輝煌，到如今在海外市場大量并購好的體育公司、球隊和賽事，20余年中，掌門人王健林無論從個人還是商業(yè)層面上都沒有缺席過對體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)心，同時他也深諳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)是萬達“大文化”產(chǎn)業(yè)布局下的重要分支，現(xiàn)在王健林的目標(biāo)是：將萬達打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。萬達看重的是產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源，他的策略是——買買買：

　　今年1月，萬達以4500萬歐元的價格收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份;

　　2月，萬達宣布攜手三家投資機構(gòu)打敗11個競爭對手，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團100%股份，其中萬達集團控股68.2%，根據(jù)公開資料顯示，盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領(lǐng)域全球排名第一，其手中的權(quán)益涵蓋了國際足聯(lián)，包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)，最為重要的是2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)，下半年盈方的足球和冰雪項目將在中國市場落地;

　　5月，萬達領(lǐng)投了對樂視體育的A輪融資;

　　7月，萬達發(fā)布聲明，宣布將在今年下半年加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)的并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地;

　　8月，萬達控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨;同月，萬達以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司(WorldTriathlonCorp)100%的股權(quán)，該公司擁有鐵人三項賽事版權(quán)，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%，收購時王健林留下豪言：“未來將一兩家體育公司合并在一起去IPO”;

　　本月，萬達控股的盈方收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，兩家公司的客戶包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。

　　為什么要選擇并購的方式?王健林在今年萬達上半年工作總結(jié)時說了這樣一段話：

　　“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得�！�

　　畢竟是20年前就自己苦心經(jīng)營過本土俱樂部的資深體育老板，王健林心里非常清楚自己去培養(yǎng)一塊牌子有多么艱辛，并購擁有稀缺賽事資源的海外成熟公司的確是最快速有效的布局方式，這些賽事資源相比轉(zhuǎn)播版權(quán)擁有著長效的價值，萬達還期望通過并購調(diào)整整個集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　但王健林也同時表示，萬達不是土豪，什么都買，其在體育產(chǎn)業(yè)并購上有自己的邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地，只有這樣這些在國外每年只有個位數(shù)增長的公司才能實現(xiàn)每年20%-30%的增長。

　　相比其他三家，無論從資金實力，還是投資眼光和經(jīng)驗來看，萬達操盤體育的能力是最強的。