“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”在概念上有所區(qū)別。傳統(tǒng)行業(yè)以既有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量和效率，這是“+互聯(lián)網(wǎng)”；而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，改造傳統(tǒng)行業(yè)舊有的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型升級，這是“互聯(lián)網(wǎng)+”。國內(nèi)企業(yè)一般從“+互聯(lián)網(wǎng)”起步，走向“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　我國鋼管行業(yè)從10多年前便開始在企業(yè)內(nèi)實施信息化、自動化與工業(yè)化融合，運用ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）和PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等互聯(lián)網(wǎng)思維和計算機技術(shù)，進入了“+互聯(lián)網(wǎng)”階段，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)向“互聯(lián)網(wǎng)+”進一步發(fā)展。

　　國內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)思維有爭議

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)思維既在中國流行，又爭議不斷。這是因為，雖然人人都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等概念，但都不能明確給其下定義。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各個行業(yè)有不同的效果、不同的深度，因而，各人的理解和詮釋也就不同，甚至有的進入了誤區(qū)。

　　例如，在鋼鐵行業(yè)，鋼貿(mào)商對鋼鐵電商平臺是“又愛又恨”。所謂“愛”，指的是鋼貿(mào)商也通過電商平臺買賣一些鋼材；所謂“恨”，指的是電商平臺目前低價銷售，對鋼貿(mào)商形成了沖擊。有的鋼貿(mào)商認(rèn)為，在市場需求低迷的形勢下，鋼價已經(jīng)跌至20年來的新低，再多的電商平臺也無濟于事。不過，也有人認(rèn)為，電商可以有效消除鋼鐵流通過程中的信息不對稱，具有很大的優(yōu)勢。

　　又如，有人把互聯(lián)網(wǎng)思維詮釋為重視用戶、重視把各種要素有機結(jié)合，要實現(xiàn)各種溝通的零距離、降低交易成本等。但這些思維其實是今天所有產(chǎn)業(yè)要成功都必須具備的，也是基本的管理思維，并不一定要戴上“互聯(lián)網(wǎng)”的帽子。

　　所以有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，而不是神器。這種觀點進一步暗示：企業(yè)的確有必要利用互聯(lián)網(wǎng)工具，以提高效率、降低成本、更新組織和經(jīng)營形態(tài)，但是沒有必要將互聯(lián)網(wǎng)思維“神化”。如國內(nèi)有的金屬流通行業(yè)的大型企業(yè)就坦言，對于鋼鐵電商而言，互聯(lián)網(wǎng)只是手段而非本質(zhì)。對此，有專家將其與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系歸納為“+互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的區(qū)別在哪里？

　　互聯(lián)網(wǎng)思維在國內(nèi)非常火爆，甚至出現(xiàn)了“恐慌性崇拜”。然而，究竟有多少人真正了解或懂得了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的內(nèi)涵呢？

　　如果說“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)、醫(yī)藥、金融業(yè)、傳媒等產(chǎn)業(yè)由“新”向“舊”的突入式地擴張和整合，那么“+互聯(lián)網(wǎng)”則是傳統(tǒng)行業(yè)以既有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量和效率的順勢創(chuàng)新。

　　這種觀念上的區(qū)別，使得互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的關(guān)系也似乎是“兩張皮”。例如，僅從刺激信息消費的作用來看，通過電子商務(wù)改造流通模式，或不難推動內(nèi)需外需的增長。然而，有些流通企業(yè)的體制創(chuàng)新卻沒有因此有大的突破。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，多是“+互聯(lián)網(wǎng)”形式。例如，有的鋼貿(mào)商就采用“實體店+互聯(lián)網(wǎng)營銷”。從發(fā)展階段來看，企業(yè)須要從“+互聯(lián)網(wǎng)”向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。因為如果不能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型，進而提振不景氣的經(jīng)濟形勢，則互聯(lián)網(wǎng)的作用并沒有真正發(fā)揮到極致。而這正是現(xiàn)在我們不僅主張著眼于互聯(lián)網(wǎng)，而且還更多地注重于“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵之所在。