“今年，德國30%的電力供應來自光伏發電。預計到2020年，這一比例將提升到50%。”

　　8月24日，隆基股份總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示，無論是從技術還是政策上，中國的光伏產業人士都可做更多的思考。“從組件成本來說，未來還有50%的降低空間。而企業也可以進一步優化光伏系統、提升組件的轉換效率。”

　　政策及產業需要創新

　　“近年來，我國政府出臺的很多引導性政策都支持了光伏行業的發展，前段時間出臺的微網試點，就是很重要的一項創新政策。”李振國在談及國家政策的創新時認為，“領跑者計劃”也有效促進了產業升級。

　　光伏行業研究專家王斯成則說道，政府與光伏企業應各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風”問題上，政府已經出臺了一些對應措施；而“領跑者”計劃也是政府的另一個創新思路。但從政府層面看，也不能直接干預。而且，有些部門可能希望增加補貼和減少限電，但實際上管不到這么多領域，“這還需要多個部門的不斷協調溝通才能達成。”

　　王斯成著重提到：“大家需要注意的是，整個光伏和新能源市場就這么大，大家如果一味都擠進來，肯定會出現電力過剩的問題。”

　　就在不久前，德國當地就出現了光伏電力無處可發的現象。有報道稱，過去十年，德國的可再生能源發電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲電設施卻未建設到位。不得已之下，德國過剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克。

　　企業自主創新最為關鍵

　　“作為制造企業，最為重要的是朝著降低度電成本的方向努力，這離不開創新。”李振國認為，未來有四個方法可降低成本。

　　首先，是制造成本的降低。從組件角度來講，未來還會有50%降成本的空間；其次，企業需要提升轉換效率，降低系統成本；同時，上世紀80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運營到現在，衰減僅僅10%左右，“我們現在的電站，是不是在尋求低成本的同時犧牲了可靠性？所以作為制造型企業來說，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示，系統優化也需引起重視，例如，通過增加10%的成本使用雙軸追日系統，可使電力輸出增加約30%。

　　無錫尚德太陽能電力有限公司總裁熊海波認為，企業高層也應該著眼于“管理創新”。他表示，此前運營狀況不錯的尚德電力，之所以經歷了低潮甚至破產重組，一個直接的原因就是管理的松懈。“之前的尚德電力里面，集團、事業部和子公司都有采購權力，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會出現灰色地帶，也就會出各種問題，這是管理的漏洞。”

　　他說，自己在近半年來著重對企業的管理作了重新梳理和改革，“這對企業的長期發展來說肯定是利好的。”

　　協鑫集成執行總裁鄒西原則認為，在產品上，國內光伏企業不少是在原有產品的基礎上做的更新，但擁有真正專利的不算多。“比如說，京瓷公司有一種電池專利，誰要使用，都要給京瓷公司專利費。”鄒西原表示，“一家公司只要對于未來的方向和技術把握得當，并做更多探索與革新，必然會獲得應有的回報。”

　　“今年，德國30%的電力供應來自光伏發電。預計到2020年，這一比例將提升到50%。”

　　8月24日，隆基股份總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示，無論是從技術還是政策上，中國的光伏產業人士都可做更多的思考。“從組件成本來說，未來還有50%的降低空間。而企業也可以進一步優化光伏系統、提升組件的轉換效率。”

　　政策及產業需要創新

　　“近年來，我國政府出臺的很多引導性政策都支持了光伏行業的發展，前段時間出臺的微網試點，就是很重要的一項創新政策。”李振國在談及國家政策的創新時認為，“領跑者計劃”也有效促進了產業升級。

　　光伏行業研究專家王斯成則說道，政府與光伏企業應各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風”問題上，政府已經出臺了一些對應措施；而“領跑者”計劃也是政府的另一個創新思路。但從政府層面看，也不能直接干預。而且，有些部門可能希望增加補貼和減少限電，但實際上管不到這么多領域，“這還需要多個部門的不斷協調溝通才能達成。”

　　王斯成著重提到：“大家需要注意的是，整個光伏和新能源市場就這么大，大家如果一味都擠進來，肯定會出現電力過剩的問題。”

　　就在不久前，德國當地就出現了光伏電力無處可發的現象。有報道稱，過去十年，德國的可再生能源發電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲電設施卻未建設到位。不得已之下，德國過剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克。

　　企業自主創新最為關鍵

　　“作為制造企業，最為重要的是朝著降低度電成本的方向努力，這離不開創新。”李振國認為，未來有四個方法可降低成本。

　　首先，是制造成本的降低。從組件角度來講，未來還會有50%降成本的空間；其次，企業需要提升轉換效率，降低系統成本；同時，上世紀80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運營到現在，衰減僅僅10%左右，“我們現在的電站，是不是在尋求低成本的同時犧牲了可靠性？所以作為制造型企業來說，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示，系統優化也需引起重視，例如，通過增加10%的成本使用雙軸追日系統，可使電力輸出增加約30%。

　　無錫尚德太陽能電力有限公司總裁熊海波認為，企業高層也應該著眼于“管理創新”。他表示，此前運營狀況不錯的尚德電力，之所以經歷了低潮甚至破產重組，一個直接的原因就是管理的松懈。“之前的尚德電力里面，集團、事業部和子公司都有采購權力，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會出現灰色地帶，也就會出各種問題，這是管理的漏洞。”

　　他說，自己在近半年來著重對企業的管理作了重新梳理和改革，“這對企業的長期發展來說肯定是利好的。”

　　協鑫集成執行總裁鄒西原則認為，在產品上，國內光伏企業不少是在原有產品的基礎上做的更新，但擁有真正專利的不算多。“比如說，京瓷公司有一種電池專利，誰要使用，都要給京瓷公司專利費。”鄒西原表示，“一家公司只要對于未來的方向和技術把握得當，并做更多探索與革新，必然會獲得應有的回報。”