在當前煤礦企業普遍不景氣的情況下，“逆襲”是個很奢侈的字眼，但就有人說了，而且說得有理有據。從中煤集團董事長王安8月20日的講話中，我們得到如下信息：煤礦企業“逆襲”并非全無可能，但要技術升級、跨區域發展、跨行業發展三力齊發才有希望。

　　技術升級帶來的是人員減少、成本降低，這在中煤集團“鄂爾多斯圖克化肥項目一期工程175萬噸的規模，定員800多人，只有傳統化肥企業的三分之一”的實例中已得到了驗證。

　　跨區域發展是搶占優質資源、實施集約式發展、在市場博弈中站穩腳跟的不二法門。其“平朔調結構、蒙陜上規模，走規模、多元、循環、清潔、高效發展”的路子與當前提倡的清潔能源發展思路不謀而合，對很多煤炭企業具有示范效應。

　　跨行業發展可有效避免煤炭企業“一條道走到黑”，通過煤炭、煤化工、電力核心主業的輻射效應，可有效增強企業內部消化功能。以其“平朔礦區的電廠投產后，加上煤化工項目，每年可把平朔礦區的2000多萬噸高硫煤基本消化”為例，既規避了滯銷風險，又通過內部產能的釋放，變被動為主動，使煤炭這一主營產品成為了發展電力、煤化工項目的原料，一定程度上降低了煤炭市場價格低給企業發展帶來的負面效應。

　　“窮則思變”，中煤集團董事長王安的講話在當前煤炭市場形勢下很有代表性。道理實在，不放空炮，招招都是助力煤礦企業“逆襲”的好辦法，而且很多煤礦企業也確實在按這一思路走，拿我們皖北煤電集團來說，雖然規模沒有中煤大，但思路和中煤十分吻合，也在積極實施跨區域發展，并通過涉足煤化工、電廠等項目進行跨行業嘗試。

　　相信只要抓住技術升級、跨區域發展、跨行業發展三個著力點，煤礦企業“逆襲”可期，復興可待，煤礦企業職工的幸福也不會落空！