9.04億元——迄今為止國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)最大的一場收購案，于本月11日宣告成交。

　　停牌近三個(gè)月的奧飛動漫，于8月11日夜間發(fā)布公告，正式宣布以將以9.04億元人民幣收購“有妖氣”母公司北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，而在次日（8月12日），奧飛動漫在京舉行了這家公司有史以來最大規(guī)模的IP主題發(fā)布會，它請來日本團(tuán)隊(duì)，使用VR+AR技術(shù)做了一支包含奧飛系公司的“IP宇宙大爆炸”動態(tài)全息短片。AR化的哪吒形象不僅成為全場的主持人，還與奧飛動漫的黃金IP形象喜羊羊人偶共舞一曲。

　　在“有妖氣”品牌被奧飛列為“動漫生態(tài)”的核心要素之一予以呈現(xiàn)的大背景下，主辦方顯然想通過這支舞向世人表明，K12與青年動漫的結(jié)合并無違和感。

　　從7月21日有妖氣平臺舉行季播動畫《雛蜂》的發(fā)布會至今，虎嗅君陸續(xù)對周靖淇（有妖氣CEO）、董志凌（有妖氣COO）和陳德榮（奧飛互娛CEO）進(jìn)行了專訪，一起來看看奧飛動漫和“有妖氣”是如何看待ACG（即Animation動畫、Comic漫畫、Game游戲）行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，喜羊羊與哪吒今日的共舞背后，有哪些值得關(guān)注的信息。

　　一、從玩具商到動漫大佬：奧飛動漫的生態(tài)故事

　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛向動漫文娛產(chǎn)業(yè)砸巨資的時(shí)候，有妖氣團(tuán)隊(duì)并未選擇BAT，而選擇了奧飛，頗令人意外。

　　光鮮亮麗的交易背后令外人心生疑問：有BAT這些大腿，有妖氣為何選擇奧飛動漫？奧飛動漫的標(biāo)的為何是有妖氣？這家以四驅(qū)車玩具起家、以喜羊羊形象行世的動漫公司，未來又會給市場講一個(gè)什么樣的“IP生態(tài)故事”？

　　以一臺注塑機(jī)仿制大喇叭玩具起家，蔡東青逐漸開始走上玩具制造商之路。曾經(jīng)在大陸市場火爆一時(shí)的四驅(qū)車“奧迪雙鉆”為這家動漫公司打下了基礎(chǔ)，盡管后來成立的奧飛動漫已經(jīng)涉足諸多K12動畫，但在2008年上市之時(shí)，媒體還將這家家族企業(yè)與國外玩具巨頭孩之寶對標(biāo)。但到了2015年，這家被外界認(rèn)為只有“喜羊羊”系列低幼動漫形象的公司，儼然已成為K12和青年動漫領(lǐng)域中不可忽視的一支力量。

　　事實(shí)上，“言必稱迪士尼”幾乎成為奧飛的企業(yè)文化，其投資動作也都圍繞“中國版迪士尼”的圖景展開。停牌前的奧飛動漫或投資，或收購，或合作，或成立子公司，在ACG領(lǐng)域已然進(jìn)行了至少5年左右的布局。我們依據(jù)公開消息，對奧飛動漫的產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行了如下盤點(diǎn)。

　　1.動漫影視領(lǐng)域：注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸與內(nèi)部協(xié)作

　　奧飛動漫上市之初就在動漫影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了投資布局，其中2010年收購案僅1例，控股嘉佳卡通，成為全國唯一具備電視臺播出平臺的動漫公司。此后都維持著每年兩到三例的投資頻度，2015年成為奧飛收購動作的高峰，到今年8月，奧飛發(fā)起的投資收購數(shù)量已與去年全年相侔。

　　以虎嗅目前收集到的信息，奧飛在動漫影視領(lǐng)域公開的收購、融資或入股案件高達(dá)10起，這還不包括奧飛動漫董事長蔡東青個(gè)人對AcFun、布卡漫畫等的投資行為。

　　奧飛動漫在動漫影視領(lǐng)域的投資動作趨勢明顯：從下游的電視、移動端入口到上游的制作方再到源頭IP生產(chǎn)方，鑒于被投資的有妖氣與劇角映畫一直有相當(dāng)密切的合作，不難看出奧飛的投資有更加注重內(nèi)部協(xié)作、注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸的趨勢。

　　2.游戲領(lǐng)域：不求頂尖，全面下注

　　在游戲領(lǐng)域進(jìn)行投資并購，是從K12領(lǐng)域快速進(jìn)入成年人娛樂的最便捷、最賺錢的方式。

　　奧飛動漫在手游、頁游、端游的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)行、運(yùn)營等諸多領(lǐng)域全面下注。盡管這些游戲廠商并非頂級級別，但奧飛似乎樂意為此買單，其中為全資收購方寸科技+愛樂游付出了獎(jiǎng)金7億元人民幣，而對葉游的收購案中，收購溢價(jià)超過100倍。奧飛在12日的發(fā)布會上，也披露了之前在游戲領(lǐng)域的部分未公告的投資，包括攀塔工作室、斗魚TV等。攀塔工作室曾出品有妖氣的動畫同名手游《擼時(shí)代》。

　　3.周邊行業(yè)：散點(diǎn)布局

　　與一般的動漫企業(yè)發(fā)散路徑不同，奧飛先做周邊后做動漫。目前，除了汕頭奧飛、汕頭奧迪等奧飛原有的玩具公司外，奧飛在鞋服、玩具、甚至互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域都有投資。

　　盡管奧飛在以玩具為代表的周邊行業(yè)投資邏輯尚不清晰，但并不代表它不重要。以2014年為例，是年為奧飛動漫成立的第8年，也是上市的第6個(gè)年頭，從2014年財(cái)報(bào)來看，動漫玩具以其超過50%的營收比，仍然成為奧飛營收的主力，陳德榮告訴虎嗅：“玩具所占營收比在理念財(cái)報(bào)中呈現(xiàn)下降趨勢。”目前奧飛介入智能硬件（互聯(lián)網(wǎng)電視）跨度較大，若以樂視、小米做對標(biāo)，盈利勝算有多大，尚難定論。

　　收購有妖氣之后，一向樂與迪士尼對標(biāo)的奧飛動漫“IP故事”初見雛形。已經(jīng)有樂觀的觀察人士看好奧飛后市，稱其股價(jià)一年內(nèi)可能從停牌時(shí)的37.85元漲到75元以上。

　　目前擁有文化創(chuàng)意、游戲、消費(fèi)品、入口和影視業(yè)務(wù)的奧飛動漫，一向以中國版迪士尼為目標(biāo)。但面對“何時(shí)能達(dá)到迪士尼現(xiàn)有水平”的問題，陳德榮并未設(shè)定時(shí)間表，只為此提出了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：中國文化、玩具制造實(shí)力和互聯(lián)網(wǎng)特色。

　　面對BAT，奧飛強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)具有護(hù)城河的動漫公司，一切不是BAT用錢能砸出來的。“奧飛不會像BAT一樣做大平臺。”陳德榮告訴虎嗅，“奧飛最可能像迪士尼一樣做動漫、消費(fèi)品等產(chǎn)品，一切都是基于現(xiàn)有的品牌進(jìn)行延伸。”但從發(fā)布會和媒體溝通會現(xiàn)場來看，奧飛動漫官方對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興趣溢于言表，陳德榮即對虎嗅表示：“很難想象今天的中國電影沒有互聯(lián)網(wǎng)會是什么樣子，而沒有互聯(lián)網(wǎng)，中國動漫產(chǎn)業(yè)也不可能有今天。”

　　看起來，9.04億元的故事還只是個(gè)開始，更多的互聯(lián)網(wǎng)故事還在路上。