如果不出意外，北大醫療很快會將另一家企業制醫院成功收購。繼此，北大醫療產權合作的醫院將達到6家。床位數也將在5000張的基礎上再度攀升。“未來兩年內，我們爭取將床位數上升到1萬張，到這個數后，我們就暫時不再擴張了，開始專注于內部的融通。”據北大醫療集團CEO呂和東透露，北大醫療正在與兩個省份的兩家企業制醫院接觸中，產權合作或將年內落定。

　　屆時，隨著這兩家醫院收入囊中，北大醫療集團的床位數將達到8000張。而魯中醫院也是北大醫療集團在收購、運行企業制醫院中的一個探索模型，或許會對其接下來即將收購的兩家企業醫院帶來指導經驗。

　　北魯探索

　　作為北大醫療首次收購的企業類綜合類醫院，呂和東稱魯中醫院作為示范項目，在北大醫療下一步的醫院并購過程中的作用非常大。如果成功，它會大大降低未來并購過程中的教育成本、談判成本。

　　7月中旬，齊魯石化中心醫院正式更名為北大醫療魯中醫院。而雙方的最初接洽是在2014年，5月份雙方取得溝通后，當年9月便簽署了合作意向書。到2015年2月完成舉辦權變更、7月中旬正式更名北大醫療魯中醫院，事實上這場產權合作僅僅用了一年左右的時間，這在醫療領域并購案例中算作較為“痛快”的手筆。

　　關于這場痛快的合作，或許更多取決于雙方合作的目的。

　　北大醫療產業集團成立于2003年，由北京大學和方正集團共同出資組建，是國內最大的集醫藥、醫療于一體的健康產業集團之一。

　　對于魯中醫院來說，北大醫療不僅資金雄厚，而且品牌、醫療資源更具吸引力，從而促使北大醫療能夠快速從當地眾多醫療機構中脫穎而出。

　　而魯中醫院對于北大醫療來說，醫院本身運轉良好，已經盈利，且下轄多個分支醫療機構，整體盤子很大。在北大醫院藥品、器械、醫院信息化系統等產業鏈的融通中，收購魯中醫院無疑為北大醫療集團在醫療領域中的競爭增加了更多籌碼。

　　在這場合作中，北大醫療寄予的厚望是為后來者奠定模型。這包括對兩家醫院的人事、醫療技術、文化、目標等的融合，如果這其中一項無法順利融合，這場收購或許最終都將搖擺于失敗的邊緣。

　　而在對魯中醫院的收購中，人事的融合較為順利。據了解，齊魯石化醫院集團中心醫院，原隸屬于中國石油化工股份有限公司齊魯分公司。醫院于2002年以“國有企業產權和國有企業職工身份雙重置換”的方式進行了改制，成為中國石化集團的首家改制醫院。在這一改制過程中，該醫院歷經工資難發到盈利2個億，已經完全適應于市場。在這一基礎上，相對于公立醫院的人事關系，魯中醫院的人事關系已經簡單許多。

　　同時在技術和擴張方面，雙方也獲得了雙贏。

　　根據協議，北大醫療將為魯中醫院提供技術、資金、品牌等方面的支持，為其注入一系列強勢醫療資源，并進行醫療信息系統的搭建。而北大醫學部也將在人才培養、學科建設等方面對醫院加以支持。

　　而對北大醫療集團來說，此次收購要完成的首要任務就是擴張規模。

　　據了解，魯中醫院旗下還有勝利、香山、蜂山、康平康復四所分支醫院，三家衛生所和一家托管醫院——順達醫院。但魯中醫院的床位數達600張，醫院主要業務科室33個，其中臨床科室26個，醫技科室7個。

　　今年北大醫療魯中醫院共投入了3.3億元用于醫院硬件設施的建設，其中2.5億用于建設住院大樓，隨著醫院大樓的投入使用，醫院的床位數將達到1200張。至此，北大醫療集團旗下醫院的床位數總和超越5000張。

　　“目前我們已經委派了普外、心內、心外、腫瘤外科四名專家教授常駐醫院。同時，我們還組織‘北醫專家淄博行’系列活動，大批知名專家定期、不定期地來醫院門診、手術、查房以及開展各種學術交流活動。”呂和東說。

　　對于北大醫療魯中醫院未來的發展，北大醫療CEO呂和東表示，在未來3年內，北大醫療將協助醫院通過三甲評審，到時醫院的總床位數會達到1500張，服務范圍將輻射整個魯中地區乃至整個山東省。同時，北大醫療還將配合當地政府在臨淄區打造三級醫療衛生體系，實現社區醫院、二級醫院、三級醫院相互支持、協同發展的分級醫療模式。

　　在未來的五年內，北大醫療將把北大醫療魯中醫院打造成臨淄區的區域醫療中心，并以北大醫療魯中醫院為依托，發展大健康產業，解決當地養老、康復、健康管理等亟待滿足的醫療、健康需求。

　　就呂和東的設想來看，魯中醫院是北大醫療涉足企業制醫院改革中的一個事例，隨著這一個案例的逐漸成型，未來北大醫療將借此經驗順利游刃于這一領域中。

　　擴張目標

　　對這一領域的熟練把控，顯然是達成目標的鋪墊。據呂和東透露，目前，北大醫療正在與天津、河南的兩家醫院接觸。

　　據北大醫療人士透露，或許北大醫療的床位數到年底將突破8000張。

　　對于未來醫院的收購，北大醫療集團則將目光鎖定在了企業制的綜合醫院身上。據呂和東介紹，這是因為今年醫改政策中鼓勵企業醫院改制，引導社會資本進入；另一個因素則是公立醫院的人事結構較為復雜。

　　在多數公立醫院并購案例中，普遍的棘手問題是員工身份、資產。員工身份是繼續保留事業編制還是轉為企業類人員，這取決于收購者與當地政府的談判，部分地方政府為了甩包袱較為樂意將員工身份一并打包給企業，而此種情況往往遭到員工們集體反對，因此收購較為坎坷。部分地區為了順利推進收購，采取老人老辦法、新人新辦法，老人繼續保留事業編輯，新人則如企業編。

　　而資產也同樣是公立醫院改制過程中最為棘手的問題，由于沒有統一評估標準，一旦中間有資產流失的質疑聲，這一收購將被迫暫停，甚至重新、多次評估。而這其中的一些環節有時會耗費較長時間，如一個公立醫院要經過兩三年才能收購完成。而企業制類醫院的人事、資產結構卻相對簡單，不牽涉事業編制、國有制產流失等敏感問題。

　　而在醫院的屬性上，北大醫療未來希望能夠通過收購綜合醫院，來實現醫院網絡的布局。

　　呂和東稱，綜合醫院的影響力大，以綜合醫院為依托能延展做的其他事情更多。在布局的地域上，他表示將主要考慮華北地區，因為未來收購的醫院，北大醫學部要專家去扶持，效率上講，北大醫學部在華北的影響力更強大，資源也多。

　　而綜合醫院對于北大醫療來說，產業鏈的打通更具優勢。北大醫療囊括藥品、器械、綜合類醫療人才和醫療技術，隨著醫院網絡的建成，這些資源將在內部貫通。

　　呂和東透露，當達到1萬張床位數后，將暫停收購醫院，接下來重點將會是醫院內部結構的融通，在實現基本的醫院網絡布局后，要探索出一整套醫院管理模式。據了解，未來北大醫療的方向將是托管，主要針對政府舉辦的一些運營艱難的醫院。

　　資源優勢

　　據了解，北大醫療魯中醫院信息系統升級改造后，將實現與北京大學國際醫院的互聯互通，包括遠程預約、遠程會診、雙向轉診等。

　　北大醫療集團，包括去年開業的國際醫院，及北大醫療魯中醫院，目前自建和并購共計5家醫院，分別是新里程醫院、湖州株洲愷德醫院、北大醫療康復醫院。

　　在萬張床的醫療大數據支撐下，北大醫療將更具市場優勢。呂和東也透露，醫院網絡是北大醫療商業模式的原點，未來將建立一個覆蓋全國的醫院網絡。有了醫院網絡做依托，北大醫療價值鏈上的很多事情就可以做起來，比如藥品配送、融資租賃、養老康復等。

　　大數據的抓取，最直接的數據來源是醫院，醫院的患者分布情況、用藥記錄、病床記錄，都是一手的最為真實的數據。獲得數據后，則是分析能力。而分析能力分為兩種，一種是基礎分析，這類通常由教學研來做，北大醫學部顯然是北大醫療可靠的后援團隊。當基礎開發結束進入商業開發時，包括北大醫療、方正會直接推動商業轉化。

　　而在大數據的分析上，北大醫療的資源更為雄厚。據醫療領域人士介紹，北大醫療集團下屬的北大醫療信息化公司有600到700人，專門幫醫院做信息化系統。全中國三級以上的醫院有1600家，而北大醫療已經做了280家醫院的信息化系統。未來還將準備再覆蓋200到300家醫院的信息化系統。

　　數據的商業價值主要體現在幾個方面。比如，可以根據老病號的數據進行分析來做藥品研究，患者藥品的使用和癥狀變化也可以指導醫生和醫院用藥。此外，患者花了多少錢，哪些在醫保目錄里，哪些需要自費，也可以指導保險公司來設計壽險產品。

　　而大數據運用、藥品配送、融資租賃、養老康復等等，這些產業的發展都可以同時進行，當醫院網絡連通后，北大醫療集團的腫瘤藥物、腫瘤解決方案也將運用于網絡中的每一家醫院。