連最賺錢的煤企神華都開(kāi)始降薪了，這一降幅度還挺大，神華自稱降10%，有報(bào)道稱最高達(dá)40%。雖然在煤炭企業(yè)圈里，沒(méi)降薪的已然是鳳毛麟角，可是當(dāng)神華要降薪時(shí)，還是令圈里圈外的人再心生悲涼，因?yàn)檫@恰恰反映出了煤炭行業(yè)困境破解的措施太少了，除了降薪、減產(chǎn)和關(guān)停，似乎還沒(méi)有企業(yè)真正找到一條走出困境的行之有效的辦法。這才是令人著急的根本所在。

　　在煤企集體陷入虧損之際，神華還是賺錢的。去年神華凈利潤(rùn)達(dá)368億元，占全國(guó)共43家煤炭上市公司凈利潤(rùn)的87.7%，正是因?yàn)榇耍�行業(yè)里有把神華比作“頭狼”之說(shuō)。但是神華雖然去年利潤(rùn)不薄，可相比2012年行業(yè)剛進(jìn)入寒冬時(shí)下降22.7%。因?yàn)榇蟓h(huán)境變了，原來(lái)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)類似一個(gè)強(qiáng)力旋轉(zhuǎn)的螺旋，而如今速度已經(jīng)降低，為各行各業(yè)提供動(dòng)能的煤炭業(yè)，自然會(huì)是那個(gè)對(duì)大環(huán)境改變最敏感的行業(yè)，更何況煤炭還戴上了“不清潔環(huán)保”的帽子，無(wú)疑是雪上加霜。不過(guò)也不能忽視，此前煤炭業(yè)占中國(guó)能源消費(fèi)比例70%，未來(lái)將不斷下降，但仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)難以替代的主體能源。

　　誰(shuí)都清楚，在此前煤炭業(yè)所謂的“黃金十年”，煤炭業(yè)擴(kuò)張規(guī)模成了企業(yè)們熱衷的事兒，而如今行業(yè)形勢(shì)一朝反轉(zhuǎn)，加上在建規(guī)模不斷投產(chǎn)，煤炭業(yè)就進(jìn)入了“供需嚴(yán)重失衡”的狀態(tài)，所以，煤炭企業(yè)紛紛陷入虧損、減產(chǎn)、降薪、停產(chǎn)等泥沼之中，即使如此，之前神華都還保持著強(qiáng)勢(shì)勢(shì)頭，然而煤炭業(yè)進(jìn)入下行周期僅短短兩三年功夫，連擁有煤電路港航一體化、成立時(shí)間較短包袱輕的神華都扛不住了，這不得不讓人反思，煤炭這個(gè)擁有諸多世界500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企的行業(yè)，到底拿什么自救？

　　有人說(shuō)煤炭業(yè)歷來(lái)如此，看上世紀(jì)90年代末到2002年那段時(shí)間就清楚，煤炭業(yè)也經(jīng)歷了可怕的低谷，工人下崗、企業(yè)倒閉潮在彼時(shí)出現(xiàn)，甚至有人將煤炭業(yè)峰谷交替狀態(tài)按十年一周期來(lái)進(jìn)行大致劃分，而如此推算，自2012年開(kāi)啟的新一輪行業(yè)低谷將持續(xù)到2022年左右，這意味著煤企將有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間將會(huì)對(duì)自己在煤炭業(yè)興盛時(shí)犯的“貪婪”毛病而付出慘重代價(jià)。因?yàn)橐贿吺侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“穩(wěn)增長(zhǎng)”當(dāng)口，不會(huì)出現(xiàn)大起大落，我國(guó)煤炭業(yè)產(chǎn)能40多億噸，需求在36億噸左右，產(chǎn)能過(guò)剩將持續(xù)存在，而另一邊則是前些年不顧一切地建項(xiàng)目擴(kuò)規(guī)模的煤企不得不在產(chǎn)能過(guò)剩情況下繼續(xù)陸續(xù)讓項(xiàng)目投產(chǎn)，因?yàn)椴煌懂a(chǎn)的代價(jià)更為直接和慘重，此前銀行貸款等將無(wú)力承擔(dān)，所以只能硬著頭皮將新項(xiàng)目投產(chǎn)。而這勢(shì)必會(huì)掀起新一輪的新舊更替、優(yōu)勝劣汰，在慘重代價(jià)的同時(shí)還是有利好的一面，可以進(jìn)一步提升煤炭業(yè)技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　神華降薪在神華看來(lái)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常正常的事情，經(jīng)營(yíng)狀況好了自然漲薪，經(jīng)營(yíng)狀況差了，自然降薪，這當(dāng)然有道理。不過(guò)降薪僅是治標(biāo)不治本的措施之一，不能根本扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的狀況，煤炭業(yè)普遍以成本為王，打價(jià)格戰(zhàn)。以美國(guó)的最大煤炭生產(chǎn)商皮博迪能源公司（Peabody Energy）為例，也是靠壓縮成本不斷降低價(jià)格。

　　可是，在擁有豐富資源和打通煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，壓縮成本怎么做到呢？應(yīng)該在企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不斷加強(qiáng)各種能力，減少“跑冒滴漏”和冗員包袱，提高工作效率以及不斷提高生產(chǎn)工藝技術(shù)和創(chuàng)新能力，改掉原來(lái)盲目多元化揮霍大筆資金的毛病，多做功課研究出具有前瞻性、可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從原來(lái)粗放式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化管理發(fā)展，或許這才是煤企一條良性的發(fā)展道路。