農村電商正火得一塌糊涂，特別是在政府和各行各業掀起的“互聯網+”、農業O2O風潮下，真可謂“忽如一夜春風來，千樹萬樹電商開”。

　　誠然，任誰都難以否認，農村電商的市場需求非常大。數據會說話：截止到去年年底，國內的電商鄉鎮已經超過200個，涵蓋網店7萬多家。2014年,全國農村的網購市場總量達到2000億元左右，2016年將達到4200億元。

　　在各種利好下，阿里、京東、蘇寧眾多電商大玩家加速挺進，而諸如一畝田、村村樂這樣的垂直新興玩家也開始切入。不過，在農村電商欣欣向榮的背后，老胡我卻看到了一股浮夸風，想給這個滾燙的行業潑瓢冷水。

　　其一，雖然有眾多的農民朋友們開始陸續觸網，并接受了電商，但農村的整體網絡、物流和城市相差巨大，他們看重的更多的是價格。

　　特別是物流，因為物流對交通和倉儲能力要求較高，而農村的交通環境十分復雜，對于農產品等電商，季節性強，不穩定性因素很大。這對農村電商是最大的挑戰。

　　其二，由于農村布局分散，PC互聯網有效觸達率不高，雖然移動互聯網正在興起，但網絡資費太高，用戶使用習慣存在著壁壘。

　　其三、信任危機，特別是支付和金融環節，如何獲取農民的足夠信任存疑。銀行卡在農村的普及率很低，更不用說網銀、支付寶等現代化的支付工具，這對渠道下沉的純電商們來說，是一個難以逾越的鴻溝。

　　最值得一提的是，這也是最重要的一點。農村電商市場確實是一個充滿想象，潛力也足夠大的新興市場，但是想真正吃下來并不是那么容易。目前，農村電商還僅停留在概念的火爆層面，在渠道下沉方面有些盲目與無奈，需要突破，真正搞些接地氣、為老百姓所喜聞樂見的舉措才是根本。

　　不過，任何事情的發展初級階段必然面臨一些發展問題，各類玩家們正在逐步化解。本質上電商就包括三大流：信息流、物流、資金流，農村電商也不例外。以下各列舉一個從不同維度來應對的案例：

　　1、從物流上做文章：

　　京東從去年第四季度開始，開啟農村服務店和縣級服務中心，物流配送范圍覆蓋5000個村莊，并利用當地人力，在鄉村招募數千名“鄉村推廣員”以身說法，培養村民網購習慣。

　　2、從推廣和金融資金流上發力：

　　村村樂，本質上就相當于一個農村分類信息網站。其一方面立足農村電商推廣這一條路，一方面在農村金融發力。今年村村樂推出村村貸、村村融兩款農村理財產品，通過自身平臺覆蓋60多萬村莊和20多萬網絡村官資源來化解產品落地問題。