家電生產大規模自動化，2015年是一個重要的年份。

　　“2015年是自動化生產的‘分水嶺’�！泵赖募矣每照{事業部負責制造的副總裁烏守保告訴記者，他們廠在自動化的在投資僅2015年一年就將達8億~10億元，未來五年生產自動化投入50億元，而2012~2014年前三年總共也就10億元。

　　家電業的自動化之路，正如火如荼展開：海爾已有四個互聯工廠投產；格蘭仕繼去年投30億元改造中山微波爐生產基地后，今年6~7月份還將引進洗衣機自動化生產線；奧馬冰箱自動化程度達70%的第六工廠，也將在今年7月投產；TCL計劃把華星光電智能化生產的模式，復制到彩電、手機等旗下其他業務……

　　自動化為什么流行？志高總裁黃興科今年春交會期間向記者算了一筆賬，現在機械手約13萬元/臺，加上保養費，一年要15萬元，而人工一年成本幾萬元。如果8萬元的機器人十年折舊，一年接近1萬元，攤銷下來比人工成本低，就會大批量普及，接著就將會出現4萬~5萬元的機器人。

　　大規模普及生產自動化的臨界點，是否已經到來？

　　自動化分水嶺

　　烏守保認為，不能說臨界點已到，但2015年卻是自動化生產的“分水嶺”。

　　“六軸機械手才能算機器人，8萬元現在還買不到機器人，只能買到簡單的小型機械手�！睘跏乇Ｕf，2012年起美的開始大規模推進生產自動化，到2014年底，美的有800個六軸機器人，2015年預計集團將新增600個。

　　他說，2015年是分水嶺，2012~2014年美的自動化累計投入10億元，而2015年一年就將投資8億~10億元；以前，美的集團旗下家用空調、壓縮機、中央空調等事業部重點突破，2015年是整個集團大規模地推開。

　　“單點機器人，技術不高、投入劃算的都做了。今后，自動化推動進入深水區。以前單點突破，以后是系統性，南沙工廠一條自動化生產線26個機器人，一條生產線預算3500萬元，操作工可以省40人，總裝線人數減半，不僅對供應商挑戰大，對內部管控的挑戰也很大。”烏守保說。

　　美的家用空調順德電子分廠，就是一個不斷推進自動化、少人化的典型例子。十年前2800人，產量只是目前的一半。廠長陳健生告訴記者，去年該廠1500人，今年900人，未來三年人數還要減半。

　　記者在遙控器自動化生產線看到，四個六軸的機器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線上安裝部件，一個放遙控器的外殼、一個放芯片、一個放按鍵板……配合默契，井然有序。

　　陳廠長說，引入自動化設備后，一條遙控器生產線從7人變為2人，下半年進一步改造后，可以減少到1人。

　　“空調淡旺季明顯，春節前后生產旺季招工困難。我們搞自動化，一是高勞動強度、高危險、環保要求高的環節一定要自動化，如搬壓縮機、沖壓、噴涂環節；二是品質要求高的環節，如安檢、焊接，以前焊接質量跟工人心情有關�！�

　　美的家用空調已制訂了“世界級制造”路線圖，計劃2015年峰值人數控制在26000人，效率提升30%；2016年峰值人數控制在24000人，效率提升25%；2017年峰值人數控制在22000人，效率提升25%；2018年峰值確保2萬人以內，屆時美的家用空調的年產值將從2014年的700億元增加到1000億元。