我國鋼鐵企業對信息化的探索開始于20世紀80年代中期，至20世紀末已開發出30余個實驗系統，不少系統在局部業務中發揮了一定作用。但由于當時計劃經濟體制的束縛，這些系統拘泥于當時的管理模式，缺乏管理創新和制度創新，多數IT系統與鋼鐵企業生產經營的核心業務有隔膜，所以作為整體系統留用的不多。

　　新世紀以來，黨中央提出了關于信息化的一系列重大戰略部署，從“以信息化帶動工業化，以工業化促進現代化，實現跨越式發展”到“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”等都為鋼鐵工業信息化建設指明了方向，中國鋼鐵工業的信息化在新世紀拉開了序幕。

　　近年來，我國鋼鐵企業在總結國內外先進鋼鐵企業信息化建設經驗的基礎上，善于學習、敢于創新、勇于創造，突破性地解決了產銷一體、管控銜接等重大關鍵性技術難題，一批體現自主創新的信息化工程涌現。鋼鐵企業的發展戰略中開始納入信息化內容，信息化的目標、方針、內容、任務、技術路線逐漸明晰，企業信息化的管理體系逐步確立，企業最高決策層逐漸領銜信息化，信息資源的開發利用水平得到提高；信息基礎設施建設不斷完善，網絡信息安全防范意識增強；信息產業隊伍逐漸強大，系統集成與維護、軟件設計能力不斷增強，自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新的能力在信息化建設中得到提高；管理信息化建設不斷深化；生產過程自動化建設快速發展，信息技術廣泛應用于生產經營管理各個層面；信息化為推進鋼鐵企業實現精細化管理、優化業務流程提供了手段和平臺，生產過程自動化為實現柔性制造、敏捷生產提供了條件。在鋼鐵企業信息化過程中，伴隨著管理創新、技術創新、體制創新，造就了一批兼具管理與技術的復合型人才。

　　隨著國際國內環境的巨大變化，增強我國鋼鐵行業信息化環境下的工業競爭能力成為當前鋼鐵行業亟須自行探索和實踐的迫切任務。

　　鋼企逐漸對信息化建設加深重視

　　從資金投入方面來看，中鋼協的統計顯示，企業近年來對信息化的資金投入占銷售收入比重呈上升趨勢，如圖1和圖2所示。

　　促進企業信息化投資增長的因素有三個方面。一是金融危機的沖擊使企業面臨市場、價格和技術創新等一系列問題，在這種的動蕩調整中，很多企業是依靠信息化練好內功，增強企業的核心競爭力和抵御風險的能力；二是國家政策導向對信息化投入的影響較大；三是企業自身發展的需要。

　　從企業對信息化的發展規劃方面來看，中鋼協的統計顯示，近92%的企業制定了信息化規劃，其中80%以上的企業能夠較好的根據規劃完成實際任務。同時，80%以上的企業建立了運維管理制度、規范管理制度、安全管理制度和信息化考核機制，有87%以上的企業能夠較好的執行信息化制度。目前，多數鋼鐵企業都具有堅實的“兩化”融合發展基礎。尤其是寶鋼、武鋼、鞍鋼等特大型企業在制度建設和執行力度方面作出了表率。

　　鋼鐵企業對信息化發展與規劃很重視，最根本的影響因素是人為因素。目前大部分企業基本都由決策層領導親自主管信息化工作，信息化規劃也成為企業常態化管理的一項內容。中鋼協統計顯示，43.3%的企業在決策層（如董事會）建立了信息化常設機構，近90%的企業建立了公司級信息化工作領導小組。多數企業都設立了信息化主管，其中76%的企業由副總經理以上級別的領導主管信息化工作。企業中不僅有領導層的高度重視，同時還都建有一支比較得力的信息化人員隊伍。