業內人士表示：忽略已有產品，制定全新目標，探索未知領域，是國際企業的成功之道;反復回顧現有產品，主動或被動對其進行改良，是國內企業的生存之道。兩種不同的發展方式，或將造就不同的企業未來，我們應該向前看。

　　中國產業用紡織品行業協會紡粘法非織造布分會副秘書長張邁建表示，紡粘非織布作為產業用紡織品的重發展對象，今年前三季度的生產銷售情況良好，開工率達到69%，同比實現增加，其中，山東地區紡粘非織造布產量增速最快，達到30%。此外，2013年投資的多條紡熔生產線均已正式投產，神州非織造材料有限公司、南海必得福無紡布有限公司等多家企業也在三季度新投產了SSS生產線。

　　浙江三星特種紡織品有限公司董事長龐廣洪則認為，隨著環境治理工作力度的加大，公司過濾產品的產能和銷量均較去年同期大幅增加，預計今年全年的銷售額可達2億元，公司在近期加大了與德國先進復合材料公司的合作力度，旨在改良現有產品性能。江蘇藍天無紡有限公司總經理崔文針對三季度以來公司的情況表示，公司參與政府工程項目占據市場總額比例增加到40%，銷售收入較去年同期持續穩定增長，預計今年年底可實現8000萬平方米防水卷材的生產能力。

　　對于前三季度的運行情況，絕大多數企業都是通過量化過去一段時間的產能來判別自己的經營狀況，技術提升方面尤其如此。我們所謂的產品創新，也總是不斷地針對原有產品進行改良，跳出原來產品框架開發全新產品的案例少之又少。被動的改革可以“量變”自身，卻難以達到“質變”的效果，這或許也是國內多項高新產業用技術難落地的部分原因。

　　世界知名非織造布生產商——美國金佰利集團自今年以來便出臺了每季度開發3種產品的規定，3種產品不僅要在上季度結束時上交產品規劃，還須做到100%全新，與過去開發產品的相似度不超過30%視為合格，否則，部門上下皆按沒完成任務核算工作量。美國市場研究機構Lucintel公司近期發布的市場調研顯示，盡管金佰利公司三季度的營業額僅僅了11.2%，但基于前瞻市場把握準確，以及新產品的極速上市，其潛在市場增加了48%。