混合所有制并不是說民營是、私有是、外資也都是，混合所有制的目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力，這條是關鍵所在。所以在這個改革中我們也一直在思考，寶鋼作為建材國有企業下一步走實際改革當中，有哪些難題?和大家一起分享。第一是資產體量大，寶鋼500億總資產300億凈資產，發展混合所有制經濟今天從哪里著手?首先是有限公司變成股份公司，今天要解決全國老百姓的事，國有企業的責任和義務應該是劃一部分給社保體系。國有企業滿足全民的需求，這個是最最迫切的。第三，國企改革的實踐過程很漫長，而且難度也很大，要處理很多歷史遺留問題。比如說無效資產的處置問題，比如說國有企業職工問題，他們既是改革者也是犧牲者，要提高效率和競爭力不要這么多人，如何使這些員工們在這次改革中不要失掉他作為一個勞動者最體面的東西，這是一個觀點。第二，為什么混合所有制要進這個企業，這要雙贏。今天大家都在看，如果不雙贏進來干什么?每個資本都要逐利和發展，今天要改革的事不存在誰控誰不控，應該建立透明公正法制的競爭環境，而且一定要把公司治理結構夯實，不管誰的資本都可進可退。

　　寶鋼有一個上市公司，是中國最好的鋼鐵競爭企業，去年的利潤把全部中國鋼鐵上市公司都囊括了。7塊錢凈資產，市場上股價3.58元，其他所有制企業跟我談外資和民資，說你能不能談混合所有制?我就一條線，7塊錢以上談，7塊錢以下不談，他也有1200億凈資產規模，160億上市股票。所以這塊是下一步我們感覺到在混合所有制出現的一些難題。這些難題不突破混合所有制發展要取得成功是一句空話。

　　最后，這場改革不是光改企業，是要改政府，我所說的難度政府不出力一個也不能突破。回到三中全會的決議上，市場配置資源的決定性，但不要忘了政府一定要比過去更有效，干應該干的事，該到位的要到位，該缺位的要缺位。