鞍山鋼鐵:全面深化人力資源改革

　　近日，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要〉的通知》(以下簡稱《綱要》)和《關(guān)于實(shí)施〈鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源深化改革規(guī)劃綱要〉的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，明確提出，通過深化人力資源改革，使有限的人力資源成為創(chuàng)造無限價值的人力資本，為早日實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

　　在深化“三項(xiàng)制度”改革方面，鞍山鋼鐵將重點(diǎn)深化干部人事制度改革，競爭擇優(yōu)、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范退出，健全干部能上能下機(jī)制;深化用工制度改革，控制總量、盤活存量、用好增量，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，建立員工能進(jìn)能出機(jī)制;深化薪酬分配制度改革，堅(jiān)持效益決定分配，建立收入能增能減機(jī)制�！毒V要》提出：2015年，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到國內(nèi)大型鋼企先進(jìn)水平，鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年增長50%以上;2020年，鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，鞍山鋼鐵在崗員工年人均收入比2010年翻一番。

　　按照《綱要》，鞍鋼將堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范、市場化、先進(jìn)性、同步推進(jìn)、確保穩(wěn)定的原則，深化人力資源改革。在模型構(gòu)建上，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)，該公司將運(yùn)用立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型，有效控制人力資源總量、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、激發(fā)人力資源活力。在工作路徑上，通過薪酬導(dǎo)向、競崗升級、業(yè)務(wù)整合、功能外包、頂點(diǎn)歸集的工作流程，引導(dǎo)各模塊人力資源向企業(yè)核心單元定向、有序流動，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合。

　　據(jù)悉，鞍山鋼鐵此次改革干部人事制度，就是要通過強(qiáng)化動態(tài)考核監(jiān)督、壓縮職數(shù)、競爭上崗、目標(biāo)任期、加大交流力度、拓寬退出渠道等，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán);改革用工制度，通過全員競爭上崗，在內(nèi)部人力資源市場集中管理、統(tǒng)一培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗安置、置換勞務(wù)、解除合同等方式，清理勞務(wù)用工，形成人員流動退出、分流激勵的長效機(jī)制;改革薪酬分配制度，通過完善績效工資和收入分配向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線艱苦崗位傾斜，建立4支人才隊(duì)伍的等級序列和階梯，既有縱向同類崗位職級晉升，又有橫向同職薪酬檔級晉升的“雙向梯晉式”人才發(fā)展通道，形成收入靠貢獻(xiàn)、全員多創(chuàng)效的局面。

　　為了保證改革的有序推動，鞍鋼將激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部活力作為工作重點(diǎn)和首要環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)干部的活力帶動全體員工活力的提升，以領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、收入能增能減的實(shí)際效果為全體員工做出榜樣，為全面實(shí)施人力資源深化改革帶好頭、領(lǐng)好路。

　　為了保證改革措施落到實(shí)處，鞍鋼在《指導(dǎo)意見》中，對《綱要》中提出的進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析、確定本單位優(yōu)化目標(biāo)、劃分單位類型、劃分崗位類型、確定薪酬目標(biāo)和薪酬水平、進(jìn)行競崗升級、進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和功能外包等都進(jìn)行了詳細(xì)的操作說明，并要求各單位向全體職工講清楚“為什么改”、“改什么”、“怎么改”，形成理解改革、支持改革、參與改革、促進(jìn)改革的濃厚氛圍。

　　太鋼：緊盯市場改革營銷體系

　　據(jù)悉，2014年，太鋼將大力創(chuàng)新市場營銷體系，出臺一攬子改革方案，推動市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)深度融合，構(gòu)建起布局合理、反應(yīng)敏捷、極具競爭力的營銷體系。

　　新的一年，太鋼將強(qiáng)化全員營銷理念，把用戶滿意作為一切工作的準(zhǔn)則，建立以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭、訂單驅(qū)動、工序服從、產(chǎn)銷一體信息化支持的高效運(yùn)營機(jī)制。其中，營銷部門將加強(qiáng)技術(shù)營銷和服務(wù)營銷，用心感知用戶“冷暖”，準(zhǔn)確辨識用戶需求，為用戶提供量身定制的產(chǎn)品、服務(wù)和全面解決方案，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶。

　　在營銷管理方面，緊緊圍繞用戶需求優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的市場化改革，構(gòu)建以營銷部專業(yè)營銷經(jīng)理為主導(dǎo)、以成材廠技術(shù)營銷經(jīng)理為支撐的“雙經(jīng)理”體制。成材廠廠長要一手抓生產(chǎn)、一手抓市場，兩手都要硬。

　　在對接市場方面，縮短營銷鏈條，提高面向客戶的快速響應(yīng)能力。堅(jiān)持“造船出海”與“借船出海”并舉，大力發(fā)展電子商務(wù)，提升掌握和服務(wù)終端客戶的能力。依托互聯(lián)網(wǎng)微信平臺，消除與客戶的時空距離，實(shí)現(xiàn)與市場的“零距離”聯(lián)動，有效解決用戶信息反饋滯后、失真等問題。

　　在構(gòu)建營銷體系方面，做強(qiáng)做大自有營銷平臺，構(gòu)建布局合理，集加工、配送、服務(wù)為一體的包含多種商業(yè)模式的供應(yīng)鏈體系。拓展國際營銷平臺，完善海外營銷服務(wù)體系，多渠道開拓市場，大幅提升戰(zhàn)略產(chǎn)品的海外市場份額。

　　在人才培養(yǎng)方面，加強(qiáng)營銷員隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)用人方式，外設(shè)銷售公司經(jīng)理要實(shí)行競聘上崗，全力打造一支職業(yè)化營銷隊(duì)伍。

　　縱覽鋼鐵企業(yè)2014年的工作思路，改革創(chuàng)新成為了關(guān)鍵詞�；厥�2013年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望2014年，金模鋼鐵網(wǎng)首席分析師羅百輝認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨;化解產(chǎn)能過剩的工作相繼展開，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念勢在必行;環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，將加速淘汰違規(guī)企業(yè)退出市場;信貸環(huán)境依然不寬松，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險和資金狀況令人擔(dān)憂;“人的市場化”難題依然困擾著多數(shù)鋼鐵企業(yè)，給轉(zhuǎn)型工作帶來了巨大的成本和壓力。具體來看，以下四個方面的因素須重點(diǎn)關(guān)注：

　　一是我國宏觀層面的經(jīng)濟(jì)改革全面深化。企業(yè)的市場競爭環(huán)境和秩序?qū)⒏�加�?guī)范化，追求規(guī)模效益的粗放發(fā)展道路將逐步終結(jié)，速度優(yōu)先的發(fā)展理念將得到糾正。同時，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和要素市場的改革，要求企業(yè)須建立起更加靈活的市場快速反應(yīng)機(jī)制，倒逼企業(yè)提升運(yùn)營效率。

　　二是化解產(chǎn)能過剩的道路并不平坦。從目前的工作開展情況來看，各地方政府出臺的化解產(chǎn)能過剩方案能否落實(shí)、怎樣落實(shí)尚待觀察。一些地方名不見經(jīng)傳的鋼廠突然浮出水面，出現(xiàn)在重組名單里，說明一些地方政府目前還沒有形成主動淘汰企業(yè)的動力，化解產(chǎn)能過剩更多地要依靠市場競爭、優(yōu)勝劣汰來解決。

　　三是節(jié)能減排和綠色環(huán)保將成為鋼企生存發(fā)展的“紅線”。今年，環(huán)保部將從嚴(yán)從緊控制“兩高一資”、低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩項(xiàng)目建設(shè)，完善污染物排放標(biāo)準(zhǔn)體系。整體來看，針對鋼鐵行業(yè)的環(huán)保要求只會更加嚴(yán)格，將倒逼企業(yè)加大環(huán)保投入，加速環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)退出市場。

　　四是信貸緊縮會加速行業(yè)觸底。隨著美國量化寬松政策的收縮，全球貨幣寬松已告一段落，我國的信貸政策也從寬松轉(zhuǎn)為中性。2013年陸續(xù)出臺的治理銀行信托、理財(cái)產(chǎn)品和治理“影子銀行”的措施，會在2014年顯現(xiàn)威力。信貸收緊和利率市場化造成的融資成本上升，會進(jìn)一步壓縮企業(yè)的利潤空間，打擊資金鏈脆弱的企業(yè)，客觀上迫使鋼鐵企業(yè)收縮投資和生產(chǎn)規(guī)模。

　　可喜的是，從企業(yè)2014年的工作思路來看，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)做好了應(yīng)對困難的準(zhǔn)備。經(jīng)過2013年的市場洗禮，企業(yè)產(chǎn)量盲目擴(kuò)張的沖動得到了抑制，部分企業(yè)已摒棄依靠產(chǎn)量擴(kuò)張、價格競爭占領(lǐng)市場的競爭策略，開始苦練內(nèi)功，如構(gòu)建與市場和用戶無縫對接的體制機(jī)制、培育自主創(chuàng)新能力、開展“三項(xiàng)制度”改革、提升節(jié)能環(huán)保水平、強(qiáng)化成本管理和風(fēng)險管控等，力求通過改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。當(dāng)然，改革會有“陣痛”。但“陣痛”中，我們將獲得更為強(qiáng)大的生命力和更為廣闊的發(fā)展空間。

　　面對2014年的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，鋼鐵行業(yè)有理由充滿信心。黨的十八大和十八屆三中全會對全面深化改革的總體部署，將引導(dǎo)鋼鐵行業(yè)通過改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。鋼鐵企業(yè)多年微利運(yùn)營所練就的困境突圍的能力，將成為破解市場堅(jiān)冰的“利器”。我們相信，2014年的鋼鐵行業(yè)一定能夠不懼挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住寒冬的“洗禮”，迎來結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的春天。