但冷鋼并沒有跟風擴大產能，而是扎扎實實在轉型升級。用他的話來形容，現在已比較完美地轉型升級，“主業做精做細，輔業做大做強。原來的主業成了輔業，鋼材產品收入只占整個收入的三分之一，轉型后的輔業成為了當下的主業。”

　　如何解決鋼鐵產能過剩的問題，陳代富認為，“急不得，需要經過8到10年的時間調整，才能走出嚴寒;但也慢不得，特別是政府必須立即著手解決三件事。”

　　在他提交的建議中，這三件事一是取消對鋼鐵企業的財政補貼和各種優惠;二是堵死民營個體鋼鐵企業偷逃國家稅款;三是銀行要規避對鋼鐵企業的貸款風險，防止企業綁架銀行。

　　2008年前，國內鋼鐵產品市場產需基本平衡。金融危機后，國家出臺四萬億元拉動經濟，電力、鐵路、公路等基礎設施建設短時期內投得快，鋼材產品需求加大，鋼鐵產能迅猛增大，鋼鐵企業日子一度向好。但隨著投資放緩，2011年后，產能過剩的后遺癥顯現出來，整個行業將進入漫長的調整期。

　　在曹慧泉看來，鋼產品依靠基礎設施建設尋找需求，這樣的路子已越走越窄。但高端的制造業等鋼材需求市場潛力比較大。嚴寒之下，很難用一兩個招數就能解決問題，而應該是組合拳。在企業管理上，構建以零缺陷質量管理為核心的精益生產體系、以集成產品研發為基礎的銷研產一體化體系、以信息化為支撐的營銷服務體系，從而系統提升企業御寒能力。