京東商城副總裁閆小兵上周透露，京東將嘗試與供應商合作一起推家電定制模式，目前正與美的研究合作方式。

　　有人將網絡定制銷售模式描述為“指尖上的消費”，網絡定制模式盛行不僅改變了大眾消費習慣，同時也改變了傳統的供應鏈體系。過去企業從接到訂單設計生產再賣給消費者，不僅周期長，而且經常會有大量庫存，而在網上往往是設計師有一個創意，制作幾件樣品掛在網上預售，根據用戶需求數據的反饋，客戶一邊下單，商家一邊生產，幾天后，專屬的定制款誕生。

　　以天貓推出的家電定制為例，在網上定制電視機不僅可以選尺寸、電視邊框的寬窄、清晰度、能耗、色彩，甚至是接口都由買家說了算，打破了傳統消費選擇的被動性。

　　近日樂視TV推出的超級電視機，也通過樂視網的定制模式來推廣產品。家電供應商中，海爾早就開始嘗試這種模式，并與電商渠道聯手推C2B預售及定制服務，匯集消費者需求訂單后反向供應鏈生產，省去流通倉儲等各種成本。

　　對家電供需鏈而言，定制模式不僅降低資金占用率和倉儲營銷等成本，而且實現了庫存零風險。

　　家電業近幾個月雖有復蘇的跡象，但很多企業反映，終端需求增長并不明顯。以冰箱為例，上海杜氏實業有限公司總經理張輝上周向中國家電網表示，從他近期考察山東等多個市場的情況看，冰箱需求基本處于停滯狀態。中韓科技有限公司市場部高級經理周旭寶也有類似感受，他告訴記者，現在一些企業都將貨鋪給經銷商，靠渠道拉動工廠出貨。在終端需求不明顯的前提下，這種現象或導致傳統渠道庫存風險再次積高。

　　而網絡定制作為一種突破模式，或給供需鏈帶來新的活力，越來越多家電企業開始嘗試這種新營銷模式，將高端個性化的時尚家電作為網絡定制的拓展平臺。在定制模式下，具有強大供應鏈的商家優勢效應明顯，通過降低生產成本，給予消費者最優惠的價格和定制服務帶來的消費快感。