國內彩電企業面臨較為復雜的外部環境，產業界甚至出現了一些悲觀的論調。11月11日，《中國電子報》記者采訪了創維集團副總裁楊東文，他為記者解析了當前我國彩電業的亂象。在中國彩電業摸爬滾打十幾年的楊東文堅定地看好市場前景，認為未來十年將是我國彩電業的黃金十年，但他對當前彩電企業盲目發展3D電視、智能電視和互聯網電視提出了自己的看法。

　　前三季度利潤下滑當屬正常

　　記者：1～9月，我國彩電業盡管實現了較大幅度的銷量增長，但國內骨干企業的利潤增長率普遍下滑，個別企業甚至還出現了虧損。創維如何看待這一現象?你認為出現這一現象的主要原因是什么?

　　楊東文：從前三季度我國彩電企業的業績報告來看，確實不是很理想，企業面臨庫存增加、利潤下滑的壓力。行業內充斥了各種聲音，比如造成中國彩電企業利潤下滑是外資品牌的陰謀等。但我認為，很多人對這一問題的認識復雜化了。我在中國彩電行業摸爬滾打了十幾年，諸如當前的情況在歷史上曾多次出現過，屬于正常現象。中國已是全球彩電市場的一部分，任何企業只要其行為符合中國的政策法規，就是合理的，其中包括價格競爭。

　　今年之所以出現彩電企業利潤下滑的局面，其實與去年全行業業績特別好也有很大關系。去年是近20年我國彩電業業績最好的一年，把今年與歷史上最好的一年相比肯定是有差距的。實際上，今年是我國彩電業比較關鍵的一個轉型期。盡管前幾年國內彩電企業都在喊轉型，但很多還是比較猶豫，轉型并不堅決。不過，轉型比較好的企業都得到了很好的回報，比如海信。

　　今年彩電業出現虧損主要有以下幾個原因：其一是今年年初彩電企業對市場預期過分樂觀，做的計劃比較大，當市場銷售不好時，短時間內很難調整到位，因此造成了庫存增加，甚至虧損;其二是各個企業從CCFL向LED轉型的步伐不一致，速度快一點的效益就好過一點，而由于外資品牌都在推LED液晶電視，CCFL液晶電視都被它們當當、做打價格戰的工具，因此向LED轉型慢的國內企業肯定會吃虧;其三是與各個企業自身的管理效率也有關系。

　　600萬臺庫存并不高

　　記者：中國電子視像行業協會公布的前三季度彩電業運行數據顯示，國內彩電業整體庫存量高達600萬臺，幾乎占國內銷售量的10%。創維前三季度的庫存數量是多少?你認為我國彩電業出現庫存的原因是什么?如何處置庫存?

　　楊東文：首先要對庫存有一個明確的定義。我們認為，庫存是某一時間點商品的存貨數量。這里的商品包括成品整機、外購材料面板和其他材料。除了面板之外的材料，創維都是按照周期來采購的，所以創維的庫存主要包括整機和面板。我們庫存壓力比較大的時候是今年3～5月份，當時正處于轉型的過程中--- 增加LED的數量，消減去年積累的CCFL庫存，所以這三個月是最困難的時期。當時我們的整機庫存是50萬臺，面板大約有10萬臺，即總的庫存為60萬臺左右，在行業內還是比較低的。創維每個月的銷售量大概在40萬～50萬臺，庫存大概是4～5周的銷售量。其實，我們的資金一年周轉10次，也即4～5周的時間周轉一次，所以3～5月份的庫存在我們的控制范圍之內。現在創維的庫存已經處于正常水平，也是很合理的。所謂正常的庫存水平是按照一年資金周轉10～12次來規劃的。所謂的零庫存對現階段的中國制造企業來講是不現實的，也是不可能的。

　　中國電子視像行業協會公布的前三季度600萬臺的庫存，如果包括整機和材料以及流通領域的未售商品，基本上是正常的。當前中國市場大約有10多家彩電企業，如果按照每家50萬臺的庫存量，再加上國美、蘇寧等流通企業的庫存，600萬臺的庫存量是正常的。其實，由于中國市場地域范圍很大，創維每天在途的商品大約有4萬臺左右。所以，目前全行業的庫存也處于正常范圍之內，最困難時期已經過去了。當然，我們還要分析庫存商品的結構，如果這些庫存都是市場上熱銷的產品，就不存在問題;如果是滯銷的產品，那么問題就大了。

　　互聯網電視盲目發展不可取

　　記者：很多人認為，互聯網電視是今年前三季度國內骨干彩電企業利潤增長率下滑的主要原因之一，你認為互聯網電視在中國有沒有發展前途?目前，我國發展互聯網電視的瓶頸在哪里?如何解決?

　　楊東文：針對互聯網電視，各個企業的選擇有所不同。如果企業把互聯網功能放在CCFL液晶電視上，正如上述分析，當然會有壓力;反之，如果把互聯網功能放在LED液晶電視上，壓力就不大了。所以，把彩電企業利潤下滑歸咎于互聯網電視上是不公平的，也即互聯網電視不是決定企業前三季度成敗的主要因素。

　　不過，當前我國發展互聯網電視遇到了一些問題和風險。其一是網絡環境的技術風險。這個風險是整機廠家不可控的，比如當前全國網絡帶寬平均只有2M左右，網絡環境還不適合互聯網電視大規模發展。其二是內容風險。首先，在手機、電腦上適用的內容由于內容源的畫質差，把它放在大屏幕電視機上表現效果不好;其次，內容版權目前仍是個問題。其三是政策和法規風險。國家廣電總局要求，互聯網電視生產企業必須與節目內容提供商捆綁在一起，也即生產商必須與擁有許可證的節目內容提供商合作，但是由于擁有許可證的企業后臺技術建設相對落后，當廣大電視觀眾點播某一節目內容時，很容易造成網絡癱瘓。另外，按照政策要求，一款電視機必須與一個持牌內容商的內容進行捆綁，然而由于彩電型號很多，管理上很難做得到，也不符合大規模生產的要求。

　　互聯網電視在發展過程中所遇到的問題，都不是生產廠家所能夠控制的，但很多消費者不了解，他們認為是電視機的問題，這樣整機廠商就面臨極大的售后服務負擔和風險。所以，互聯網電視的發展有待于外部環境的優化，如果走得過早或者過激，可能會成為革命先烈。如果市場太超前，消費者不會認可，反而影響互聯網電視的未來發展。我本人非常看好互聯網電視的市場前景，但互聯網電視必須走符合中國實際的發展道路。

　　彩電企業一味地炒作概念對市場健康發展是不利的，功能的開發必須真正圍繞老百姓的需求。如果新開發的功能老百姓在家里沒有用處或者很少用，那就是"死"功能，是成本。企業應該集中精力開發老百姓用得著的功能，這才是"活"功能，是價值。

　　CCFL背光源電視明年底將退出市場

　　記者：LED背光源液晶電視代表著液晶電視的發展方向，目前市場上銷售的該類電視的比例還不到三成，但由于國內外企業大力宣傳推廣，無形中增加了廣大消費者的期待。特別是在大城市，非LED背光源的液晶電視幾乎滯銷。但LED相關器件，包括驅動芯片、背光模組、面板都掌握在日韓企業手中，這會不會造成國內彩電企業的被動?創維如何看待LED背光源液晶電視在中國的發展?

　　楊東文：在LED背光源液晶電視領域，并不存在誰中了誰的圈套的問題。彩電行業與其他行業有一個很大的不同，那就是任何一家企業都不可能控制整個產業鏈，因為彩電產業鏈非常長。比如，單LED芯片本身就包括藍寶石、壘晶、芯片切割、芯片封裝、后加工等環節，而每個節點都是一個產業。另外，LED背光模組還包括導光板、擴散板、濾光片等。所以，說三星壟斷LED背光模組沒有事實根據，它根本壟斷不了。

　　其實，中國彩電業近幾年的起起伏伏與產業鏈過長有很大關系，任何一個環節的供貨波動都會影響到整個產業。舉一個例子，如果今年液晶面板供應不緊張，美國康寧可能會減少產能;而當供貨出現緊張的時候，康寧又不能短時間內增加產能。這就是產業鏈過長，導致信息的不對稱。產業鏈任何一個環節出問題都會引起終端市場的混亂。

　　中國的LED產業鏈正在形成，與之相關的LED背光源液晶電視市場將迎來大發展。今年全年LED背光源液晶電視的市場份額大約占整體市場的三成左右，如果明年發展好的話，明年年底這一比例可能達到100%。促使LED背光源液晶電視發展的另外一個促動力是中國平板能效標準的實施。盡管CCFL背光源液晶電視通過技術改造也可以達到能效標準的最低要求值，但企業需要投資較大的成本，而發展LED背光源液晶電視則不存這個問題。另外，CCFL供應鏈在當前市場對LED需求強勁的情況下，已經處于崩潰的邊緣。目前，做CCFL背光源的企業都在考慮轉行，只保持很小的生產規模。這種狀況與CRT的遭遇是一樣的，CCFL將很快潰敗下來。

　　3D電視第一批消費者存在消費風險

　　記者：3D電視雖然被國內企業熱炒，但與3D電視相關的技術還不完善、標準還未制定、內容嚴重短缺，存在長期觀看影像可能造成眼睛不適等問題。國內企業大力宣傳3D電視會不會使這一市場商機被提前透支?你認為如何促進我國3D產業的健康有序發展?

　　楊東文：3D不是一個新東西，50年前就有了，當時歐美都在炒作立體電影。中國彩電市場開始熱炒3D電視與美國幾部立體電影熱映有很大關系，比如《阿凡達》等。更重要的是，外資品牌在炒作LED時發現中國企業一下就跟上來了，3D是它們繼LED之后的又一噱頭。

　　客觀地說，目前的3D電視是技術不成熟的一個產品。首先，其技術方向不明確。有快門式，以三星、索尼、松下等為代表，眼鏡較重;有偏光式，以LGD、友達為代表，眼鏡較輕。其次，看3D電視必須佩戴眼鏡，消費者感覺不舒服。再次，3D網絡不豐富，觀看機會不多。最后，3D電視的價格比較高，還不適合大規模普及。中國第一批購買3D電視的消費者可能是"小白鼠"，我本人不建議大規模普及推廣。當然，我們要認識到，3D電視是發展方向，國內彩電企業不能因為3D電視當前存在的問題而不投入資源，要及時跟進。實際上，正是大家的及時跟進并持續投資研發，3D電視的技術與以前相比都有很大的提升。可以預見，明年3D電視仍然是彩電市場的熱點之一。

　　記者：你看好智能電視嗎?提這個問題似乎不恰當，因為很多企業都推出了該類電視產品，但我們知道互聯網電視在中國的發展幾乎是失敗的，與互聯網電視有很多相似之處的智能電視在中國有生存與發展的土壤嗎?

　　楊東文：智能電視屬于互聯網電視范疇，無非互聯網電視是非開放性的，智能電視是開放性的。既然智能電視屬于互聯網電視范疇，互聯網電視所面臨的技術風險、內容風險和政策風險，智能電視同樣要面對，而且所面對的風險更大。由于智能電視具有開放性，因此用戶可以通過內置的瀏覽器任意訪問互聯網上的內容。國家廣電總局之所以目前還沒有對智能電視表態，是因為智能電視還沒有出現什么問題，而如果真出現了問題，國家肯定會出臺有關智能電視的政策。政策不明朗就是最大的風險，在這一點上智能電視還不如互聯網電視。

　　另外，如果僅僅把手機上的操作系統轉移到電視機上可能會出問題。普通電視機的開機時間一般不超過1秒，而智能電視需要處理很多內容，將導致開機時間比較長，很多消費者可能會因此把手中的遙控器砸掉。雖然這是玩笑話，但從中可以看出手機和電視機在使用時有巨大的不同。

　　彩電企業需向白電學習

　　記者：從技術進步的速度來看，白電企業遠不如黑電企業，但諸如美的電器、格力電器等白電企業卻能夠獲取高額的利潤。你認為彩電企業應該從白電企業身上學習什么?

　　楊東文：白電和黑電屬于兩種不同性質的產品。白電的產業鏈相對較短，技術上的革命性變化比彩電少，大部分都是工藝和材料方面的革新。在這種情況下，中國白電業擁有自己的優勢--- 穩定的價格體系、相對集中的品牌格局，這對外資品牌造成了很大壓力。

　　另外，中國白電企業由于盈利能力較好，在研發上的投入并不比外資品牌少。黑電企業始終面臨著惡劣的競爭環境，產業三五年就會發生一次革命性的技術變化。此外，中國彩電產業沒有真正的領頭雁，6家黑電企業實力基本上差不多，而白電的領頭羊比較清晰。

　　在重視研發方面，黑電企業需要向白電企業學習。但從長遠來看，我本人更看好黑電產業。黑電與內容緊密聯系，對人們的生活改變更劇烈;黑電技術變化更大，也更具有挑戰性;黑電更能創造新的商業模式。我堅信，我國彩電業將迎來新的黃金十年。

　　記者：面對技術概念泛濫、市場競爭無序、上游企業打壓等不利因素的影響，你認為我國彩電企業下一步工作應如何展開?從企業戰略層面看，諸如創維這類的大型彩電企業該如何轉型?

　　楊東文：三網融合為彩電業的發展提供了難得機遇，彩電企業轉型的方向其實是比較清晰的。

　　首先是從產品到平臺的轉型，充分與內容提供商合作，在終端平臺上為消費者提供更多服務;其次是顯示技術到顯示內容方式的轉型，一方面關注新一代顯示技術革新，另一方面關注3D和智能電視等顯示內容方式的變化;最后是從制造商到服務商的轉型，這對企業來說是最大的挑戰。比如，創維的酷開網本身就是一個平臺，其中包括客戶系統、收費系統以及后臺技術維護系統等，如果單靠創維自己是很難勝任的。今后，創維在酷開網這一平臺上將與其他伙伴加強合作。