進入21世紀以后，旅游已不再是一件時髦的事情，現代都市人已經厭倦了節假日在人山人海的景點里"左沖右突"，在經濟型酒店、城市客棧中周旋，取而代之的則是追求一種享受，即尋求向前進一步是自然山水，退一步是自家庭院，向旁走兩步又是五星級服務的休閑境界。這樣而是催生旅游地產的根本所在。

　　海南作為一個旅游勝地，國際旅游島的建設上升為國家戰略，對海南房產業的發展也提出了更高的要求，傳統的房產項目已經遠遠跟不上國際旅游島建設的腳步，那么就需要海南房產的快速轉型，而旅游地產是不二之選。

　　發展旅游地產，單單具備良好的旅游資源是不行的，最重要的還是要有一套運轉良好的開發模式。

　　建筑也是自然界一抹風景

　　在中國，每個城市或區域都有一個房地產領軍企業，如萬科在深圳、龍湖在重慶、綠城在杭州等。在海南，專注于做休閑地產、力勢打造中國休閑地產第一品牌的魯能城，以磅礴的氣勢和前瞻的眼光，借海南休閑地產蓬勃之勢，奠定了在海南房企的領軍地位。

　　其實，與魯能城下屬各項目規模相當的項目遍布海南，而魯能城能夠成為標桿，關鍵在于其核心理念是“替城市思考”，關注海南“國際旅游島”建設所面臨的缺失—這也是“魯能城模式”的精髓。一個品牌的發展將旅游加地產的復合開發模式演繹的風風火火。這是一套自給自足的體系，旅游和地產共同發展，彼此依托。即使有一天房子全部售罄，建筑本身又凝固為一道美麗風景，價值將不斷提升。

　　建筑與生態和諧共處

　　大都市又被稱作鋼筋水泥森林，房子越蓋越高，天空越來越小，綠色越來越少。所以大都市的人愿意到郊區過周末。海南是全國人民的后花園，森林覆蓋率超過60%，全年都是一類天氣。我們想把全國人民請進來感受自然親近自然，也需要開發房地產，讓來度假的人們住得更舒服。但讓度假者住在與大都市一樣的房子里，與自然隔離，又違背了他們來海南的初衷。所以國際旅游島的建設必須與大陸的城市建設走不一樣的路子。

　　低層低密度的建筑親近自然，親近土地，居住起來更容易放松身心，舒緩壓力。這并非說說而已，已經有開發商有過這樣的舉動。比如海南優聯公司在做新埠島規劃時，主動把政府提供的0.6的容積率降低至0.45。整島開發將會以低層低密度別墅為主要建筑形式。示范區更以兩層的精品別墅為主。

　　配套先行綜合發展

　　海南旅游地產的開發絕不能僅僅把房子蓋起來，賣出去。而應該建立一套可持續發展的產業鏈。目的是把客人引進來，留下來蓋房子、賣房子只是滿足了衣食住行里“住”的需要。剩下三個點才是將客人長期留下來的必要條件。

　　所以，在發展旅游地產上，不能只強調利潤回報最快捷的地產開發。這就要求海南的企業必須要有敢于大筆投資的魄力和打持久戰的準備。在對海口新埠島的開發上，企業用了三年時間做整島基礎設施，用了兩年時間做配套。等真正開始賣房子的時候，客戶享受到的不僅是舒適的居住條件，更有6萬平米的濱江風情商業街、新埠島豪生五星級大酒店和擁有50個泊位的游艇俱樂部。根據測算，酒店、游艇俱樂部等配套收回投資至少需要30年。企業先期投入近20個億不是單純為了賣房子。