屈臣氏日開一店變成現實的同時，原定于2011年實現“百城千店”的目標也提前進入“百城已達，千店在即”的階段。日前，屈臣氏第600店在深圳華強北開出，而這距離其上一個里程——500店僅三個月時間。據其華南區總經理何國良表示，自此，屈臣氏的發展重心將從過去快速拓展新城市開設新店、擴大全國市場覆蓋范圍的策略，過渡到對現有地區市場的深耕細作和滲透。

　　今年底店鋪數將超750家

　　2009年7月，屈臣氏第450家門店開業時宣布了一項“百城千店”的計劃。截至上周末其第600店成功開出，店鋪網絡覆蓋的城市也超過了100個，據其介紹，這相當于占據了中國80%以上的城市。何國良稱，為順利完成千店目標，屈臣氏今年還將保持每個工作日開出一間新店的速度拓展，到年底店鋪數量目標是超過750家。而其中，廣東將新增22家門店。

　　對于屈臣氏在現代零售渠道中鮮見的這一高速擴張計劃，有業內人士也提出了選址方面的擔憂。何國良表示，“除了一般找點工作外，我們已與中糧置業、大連萬達等商業地產集團簽署戰略合作協議。”而通過這種合作，屈臣氏可達到事半功倍的目的，在享受優先進駐權的同時，還可節省選址的精力。

　　外資零售企業加速擴張最大的難度可能就在地方政府的審批環節上，近年來，為解決這一問題，包括沃爾瑪在內的零售巨頭都在各地建立了區域分公司。而屈臣氏也從去年開始將這項工作納入了重點，目前在長沙、武漢、南京等地已經開立了地區公司主理區域性事務。

　　據了解，屈臣氏在中國區域此前僅在管理上劃分為華南、華東、華北、華西四個區域，并在北京、上海、廣州等一線城市設有5家分公司，卻未在架構上有明確劃分。

　　自有品牌可能成為詬病

　　“我們現在的發展重心將過渡到現有市場的深耕細作”，何國良稱，區域分公司的成立就可以提高公司內部管理的效率。這兩年的開店計劃中，將重點加快二三線城市覆蓋密度。

　　不可否認，屈臣氏現在的高速擴張，其穩定的業績功不可沒，而屈臣氏自有品牌策略成為了其成功的殺手锏。不過，由于這些產品大都是暢銷代理品牌的仿生品，市場上指稱屈臣氏賣“山寨貨”的議論也甚囂塵上。

　　日化零售專家馮建軍就認為，屈臣氏自有品牌戰略，除了豐富產品，還強化了店鋪內的競爭環境和格局，更有效地拉高了平均毛利水平和店銷利潤。但是，其自有品牌只是借助國內OEM，缺乏生產研發隊伍，長此以往產品品質很難保證。同時，由于其快速的近身仿生能力，零供關系惡化難以避免。

　　據了解，目前屈臣氏自有品牌商品種類超過2000種，占比超過15%。從去年開始更加速拓展了男性護膚系列，從最初的7種，現已增加到17種，而這一速度還將持續。