中國農業機械流通協會副會長王廣寧認為，面對良好的發展機遇和廣闊的發展前景，我國農機企業還不能完全適應，還需要不斷地進行自身的調整，不斷地提高與完善，才能為現代化農業提供更新更多的產品，同時使行業本身做大做強。

中國農業機械工業協會提供的一份分析報告認為，我國農機企業應“四管齊下”抓住市場機遇。

首先要進行產品結構調整，調整的重點是以中小型農機為重點向大中型農機為重點調整，以適應規模經濟的需要，提高勞動生產率：由單項作業向復式作業調整，以提高農業生產效率；由粗加工向精深加工調整，由單機向成套裝備調整，以適應農業產業化的需要；由資源利用型向資源保護型調整，由傳統技術向高新技術調整，以實現可持續發展戰略。

第二是提高企業的核心競爭能力。通過技術創新，不斷發展核心技術；通過技術改造提高制造水平；通過科學的、規范化的現代管理機制的建立，形成現代企業制度，最終形成自己的核心競爭能力。

第三是加快企業的改革進程。通過組建大型農機企業或企業集團，形成農機行業的龍頭：通過中小型國有企業改制、民營企業逐步擴大，形成行業的主體：通過積極引進外資，形成以三資企業為主的高新技術企業，成為行業的補充。

第四是努力開拓國際市場。充分發揮我國農機產品覆蓋面寬、適應性廣、價格低廉的優勢，擴大農機產品的出口，使我國農機產品由主要面向國內一個市場，轉變為面向國內國際兩個市場，充分發揮我國農機制造能力。