中轉車輛集中停放

卷煙倉儲區整潔有序

        為夯實企業物流現場管理基礎，加快現代煙草流通企業建設，日前，安徽省六安市煙草專賣局（公司）引入“7S”（整理-Seiri、整頓-Seiton、清掃-Seiso、清潔-Seikeetsu、素養-Shitsuke、安全-safety和速度/節約-speed/saving）現場管理理論，成立了“7S”現場管理小組，在煙草物流工作中全力推進“7S”現場管理。

        一是對工作區域進行整理和整頓。倉儲和分揀人員根據“7S”現場管理要求，對各自工作區域內的物品進行分類，并將不需要用的物品清除出工作區內，并對日常所需要用的物品和工具進行定位擺放、安全存放，方便日常工作的取用和尋找。二是對工作區域進行清掃和清潔。倉儲和分揀根據各自的人員情況劃分衛生責任區，并做到工作中、下班后保持好工作區域衛生，在下班后對各自責任區地面、機械、工具進行清掃清潔，并把物品放至規定的區域內。三是對分揀庫和倉庫及庫外區域的警戒線、貨位線、車輛停車線、警示牌、防火標牌等進行更換和刷新，使倉庫和分揀庫擁有一個整潔、明亮、干凈的工作環境。