11月19日，中國最大的協同管理軟件廠商用友致遠，在上海與眾多知名企業高管及CIO就協同管理在組織管理中的應用價值進行了溝通與探討。此次活動通過企業管理專家分享信息化戰略、上海電力等知名企業講述協同管理實踐經驗、應用案例演示和現場協同體驗等形式，與各界共同探討了新環境下的組織管理課題，尋求通過信息化的管理手段為企業創造更大的效益。

　　作為協同管理軟件第一品牌，用友致遠針對企業客戶存在的組織管理問題對癥下藥，給客戶提供切實可行的產品和解決方案。

　　中海國際船舶信息科負責人李國棟說：“集團型組織管理一直面臨一大難題，就是如何處理總部與下屬單位之間的關系。如何在實現集中統一管理的同時，還能保留下屬單位的相對獨立性。”在使用了用友致遠A8協同管理軟件之后，在同一個協同管理平臺上，中海國際各子公司既有相對獨立的管理空間，總部又可以實現管控需要，總部與下屬單位之間實現了能集中又能獨立的管理模式。“A8上線后，我們的電話、傳真都明顯減少了。現在，協同辦公已成為中海國際全體管理人員的辦公新習慣。”

　　如何實現IT信息系統的整合是組織管理面臨的另一個難題，中國二十冶建設有限公司企業發展部單海波對此深有感觸。他笑言自己就是用友致遠協同管理軟件價值的見證者。用友致遠A8與用友NC的有效整合，構建了二十冶OA-ERP(協同辦公+企業資源計劃)整合系統化信息管理模式，幫助上海二十冶提高運營效率、控制成本，實現“跨組織、跨部門、跨流程”的協同應用，解決信息孤島問題等。

　　原SAP中國區副總裁、企業管理學專家黃驍儉表示，在金融危機后，中國企業迫切需要找到與中國文化相融合的組織管理模式，通過內部管理控制，提高企業運行效率，從而幫助企業實現轉型升級。

　　作為市場占有率第一的協同管理軟件，用友致遠關注中國組織的管理現狀，將西方科學的管理方法與深厚的中國文化相融合，創造出“情、法、理”和諧統一的新境界，通過剛柔并濟，最具解釋力的“二元化工作流”(標準模板+自由協同)設計思想，滿足中國企業的管理轉型升級需求。

　　據主辦方透露，自2009年7月29日在北京正式啟動“百萬企業上協同”活動以來，用友致遠及其聯盟伙伴、渠道伙伴共計舉辦了100余場的各類活動，包括巡展、用戶分享、CIO論壇、行業研討會、現場體驗、管理講座、老用戶大會、網絡大講堂等各種形式在內的“百萬企業上協同”系列活動，為北京、上海、天津、重慶、廣東、江蘇、河北、遼寧、安徽、浙江、山東、湖南、四川等數十個城市的上萬家企業帶去了協同管理的價值體驗。